女性要向男性學習什么？

女性不了解“中性的力量”，容易情緒化。

關于精英男性的最新報道催生了更多工作場所和書籍轉向那些想在生意中具備更多阿爾法優勢（Alpha Advantage）的男女企業家們。具備更多的阿爾法優勢對于女性企業家來說能有什么幫助呢？

“女性不能再等著被人認可才去追求自己的目標了，”克里斯多佛#8226;弗雷特（Christopher Flett）建議說。他是《男人沒有告訴女人的生意經》（What Men Don’t Tell Women About Business: Opening Up the Heavily Guarded Alpha Male Playbook）一書的作者。“首先，女性要停止競爭，并與男性團隊和諧相處。團隊就是為了獲取利潤。其次，女性在工作場所不要再彼此攻擊，甚至惡語相向。最后，女性不能再不經意的放棄自己對精英男性客戶及同事的權力。”

通過他的在線欄目幽靈CEO（Ghost-CEO），弗雷特為女性企業家提供指導，向她們提供按需定制的、可下載的培訓教程。女性通常會尋求達成一致意見，確認每個人的意見都被考慮進去，他說。“精英男性稱這種行為‘像母雞一樣’。女性著重于這一點是想通過妥協讓所有人都參與進來，但另一方面，她們也放棄了自己的權力。”

“女性不應該成為如今商業文化的犧牲品，”瑪利亞#8226;貝利（Maria Bailey）說。她是BSM媒體公司的創始人和CEO，這是一家營銷和媒體公司，主要業務是幫助企業與女性建立聯系并進行營銷，銷售收入達到200萬美元。“如果你像不公平確實存在一樣行事，那你就會得到不公的結果。”

貝利說兩個男人可能之前為了生意而爭吵，爾后又會在一起打高爾夫。“但如果兩個女人有分歧，她們都會為此煎熬幾個星期，獨自胡思亂想，變得情緒化，”她說。

44歲的貝利認為，總的來說女性容易在生意中過于情緒化。“我們會愛上自己的創意和公司，”她說，“你就看看有幾個女企業家能有退出戰略吧。有那么多女企業家把公司當成是自己的孩子，有哪個女人會舍棄自己的孩子呢？”

內森#8226;奎斯特（Nathan Kwast）認為，女性不了解“中性的力量”（power of neutrality）。他是BecomeAlpha組織的管理成員，這個國際組織“教授社交統治的藝術和科學”。奎斯特說：“女性錯誤地認為盲目的進攻行為和顯示統治力是獲取權力所必需的。她們選擇讓人明確感覺到她們在爭奪權力，而事實上她們兩者都可以。”

女企業家從精英男性那里能學到什么呢？“男性擅長直擊要點，而不是讓問題內在化，” 貝利說，她很早以前就學會了絕不在工作中哭泣。“哭泣是軟弱的象征，”她解釋說。相反，“當我在工作中覺得心煩時，總是會問自己，‘要是男人會怎么辦？’然后我再問自己，是否是自己造成了這種局面，這種局面是否真的值得擔心。”

(譯／梁曉平）