人以類聚

同事如果也是朋友，會大大提高工作效率。

對于“Y一代”（Gen Y）這輩人來說，志同道合的確會讓他們行動一致。當這群人開始進入職場，“嬰兒潮”（baby boomers）這代人則逐漸退休，越來越多的公司看到了雇傭“Y一代”的朋友們一起工作的好處。（編者注：美國人劃分的部分年代階段——Baby Boomer嬰兒潮，出生于1946～1960年間；Generation X“X一代”，出生于1961～1980年間；Generation Y“Y一代”，出生于1981～2000年間，多為“嬰兒潮”一代的子女）。

根據人力資源公司Accountemps最近的一項調查顯示，57%的經理層認為如果同事之間在工作以外的時間也同時是朋友的話，公司的生產力會大大提高。

凱西#8226;皮特森（Kathy Peterson）是一位生活方式設計專家，也是電視臺的發(fā)言人。當她作為前一個身份時，要經常雇用人員來幫她的公司做各種項目。曾經有一次，她雇用了一名堅持要帶著一個朋友一起來工作的女性。“令人驚奇的是，他們在一起工作得非常好，”51歲的皮特森說。在此之前，她見過由于雇員之間互相不了解所造成的矛盾。“人們之間的確存在距離，但如果是朋友，彼此之間就有一種聯系。”

但是，當你舉薦朋友圈子里的人選時還是要謹慎。對于圈子里得到推薦的個人來說，庫西（Kusy）建議在公司的其他部門尋找職位，以避免朋友之間可能的偏袒。即使在正常的環(huán)境下，皮特森也建議在不同的領域為這些員工分派不同的任務，以免他們關系過于密切。

另一種潛在的困難情況是親密的關系。“確認你能夠詳細說明你能容忍和不能容忍的行為，”庫西解釋說。如果你的規(guī)定很明晰，并且提供了一個團隊導向的友好的工作氛圍，“你組建并保持一個團隊的可能性就大得多了。”

“從每個個體那里汲取能量，”皮特森補充說。她總是請優(yōu)秀的員工推薦他們的朋友，“因為人以類聚。”(譯／梁曉平）