創(chuàng)業(yè)是一種人生享受

在與導(dǎo)師們一對(duì)一的交流中，學(xué)到的最有價(jià)值的是他們的做人原則和思考方法。

2006年春天，我有幸作為第一批創(chuàng)業(yè)家學(xué)員加入AAMA亞杰商會(huì)“未來(lái)科技商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”，至今已經(jīng)將近兩年了。更為幸運(yùn)的是，我在搖籃計(jì)劃中結(jié)識(shí)了我的導(dǎo)師——諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)有限公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)何慶源先生。近兩年的學(xué)習(xí)過(guò)程，無(wú)數(shù)次的面對(duì)面溝通，讓我的生活中多了一位指引方向的良師益友。如此幸運(yùn)的不只我一個(gè)，這種“一帶一”的指導(dǎo)方式，讓搖籃計(jì)劃孕育出了一批新生代的創(chuàng)業(yè)者，并為他們鋪平了前進(jìn)的道路，這些年輕創(chuàng)業(yè)家們所需要做的就是無(wú)所畏懼地在創(chuàng)業(yè)的道路上向前飛奔。

除了和導(dǎo)師的互動(dòng)之外，身在搖籃計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)家們也通過(guò)各種形式的分組活動(dòng)、輔導(dǎo)員制、集體活動(dòng)，結(jié)下了深深的友誼。在這個(gè)過(guò)程中，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)和他們談?wù)撈鸸緞?chuàng)立中的種種問題和困惑，相互介紹解決的辦法和經(jīng)驗(yàn)，關(guān)系非常融洽。創(chuàng)業(yè)家之間也非常樂于分享各自從導(dǎo)師那里得到的經(jīng)驗(yàn)傳承，讓個(gè)人的收獲也能夠惠及所有“搖籃中人”。

前幾天，我就和第二期AAMA搖籃計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)家、時(shí)代圖片CEO黎俊辰聊起一些體會(huì)，在許多方面，我們的感受很一致。黎俊辰的導(dǎo)師是百度共同創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁和首席戰(zhàn)略官徐勇，擁有艱辛但成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他與正處在創(chuàng)業(yè)階段的黎很有共同語(yǔ)言。另外一位令黎印象深刻的導(dǎo)師是曾在美國(guó)成功創(chuàng)立了一家上市公司、目前任北極光風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人的鄧鋒，雖然鄧并不是其導(dǎo)師，但兩人同樣有機(jī)會(huì)在AAMA的年會(huì)、搖籃計(jì)劃導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)家的小組討論會(huì)上交流。

黎俊辰覺得，在與導(dǎo)師們一對(duì)一的交流中，學(xué)到的最有價(jià)值的是他們的做人原則和思考方法。徐勇堅(jiān)定正直的品質(zhì)，鄧鋒對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的深刻理解，這些他們長(zhǎng)期積累所形成的財(cái)富，也許對(duì)創(chuàng)業(yè)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的近況沒有顯效的幫助，但卻能讓創(chuàng)業(yè)家們不斷更新和完善自身的價(jià)值觀和方法論，更容易在日常處事和企業(yè)發(fā)展中找到平衡，奠定成為對(duì)社會(huì)有價(jià)值的企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和賽跑，究竟取決于戰(zhàn)略，取決于執(zhí)行，還是取決于人？層層剝筍下來(lái)，恐怕最終比拼的還是企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值觀。這一點(diǎn)，正是搖籃計(jì)劃導(dǎo)師傳承給創(chuàng)業(yè)家的最寶貴的東西。

讓黎俊辰受益匪淺的另一個(gè)方面是，AAMA亞杰商會(huì)由多種多樣身份、職業(yè)、背景的成員構(gòu)成，建立了很好的多文化融合機(jī)制。一些自己很困惑的問題，在另一個(gè)文化背景不同的朋友那里就很容易解決。我和很多其他創(chuàng)業(yè)家也深有同感。在國(guó)內(nèi)時(shí)，大家都不愿錯(cuò)過(guò)AAMA組織的各種活動(dòng)。而一年一度的美國(guó)AAMA年會(huì)，更是融合了各種國(guó)籍、更多行業(yè)、新老參差的企業(yè)界人士。從2007年12月年會(huì)的第一天，我和同行的幾位創(chuàng)業(yè)家嚴(yán)天亦、鄧臻、陳翌就忙著換名片，從已經(jīng)認(rèn)識(shí)的開始，不斷通過(guò)朋友再認(rèn)識(shí)朋友——典型的Social Network（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）！舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)VC往往會(huì)認(rèn)識(shí)好幾個(gè)同一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而這些人之間卻不熟悉，通過(guò)VC這個(gè)橋梁，創(chuàng)造了很多同業(yè)交流合作的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)代交友中有一個(gè)很有名的游戲——“8分鐘約會(huì)”，男女坐成兩圈，每人和每個(gè)異性只有8分鐘的交流時(shí)間，沒想到竟然這次參加年會(huì)時(shí)有機(jī)會(huì)和VC玩了一回。這種“一對(duì)一”的溝通模式，不僅可以快速地把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹給更多VC，同時(shí)也能方便地了解其他創(chuàng)業(yè)者的情況，看到VC對(duì)于其他項(xiàng)目的反應(yīng)。一次“Dating（約會(huì)）”一下子結(jié)交VC和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)圈子的朋友，效率實(shí)在很高。

AAMA的成員之間充滿了分享、和諧的家庭氣氛，在國(guó)內(nèi)，大家時(shí)常攜妻帶子出席AAMA的活動(dòng)。在美國(guó)開年會(huì)時(shí)，我們也先被安排到當(dāng)?shù)刂募t酒產(chǎn)地納帕谷（Napa Valley）參觀，AAMA中國(guó)會(huì)員和美國(guó)會(huì)員圍坐在一起學(xué)習(xí)紅酒鑒賞，氛圍十分輕松。半天下來(lái)，大家都變得非常熟悉了。

兩年過(guò)去，我感受良多。AAMA這個(gè)圈子中，每一個(gè)成員都是一個(gè)等待發(fā)掘的寶藏，只要你認(rèn)真去了解。就好像尋找星際的邊緣，卻發(fā)現(xiàn)你能找到更大的空間。這些朋友會(huì)讓你無(wú)論在北京還是在硅谷，都能得到同樣熱誠(chéng)的幫助，讓創(chuàng)業(yè)變成人生的一種享受。

作者為媽媽說(shuō)（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。