正在消解的“三重門”

現在的標準是，只要你是人才，可以創造“財”，就都可以邁過這些檻兒。

近五六年來，中國的企業生態發生了極大變化。原來用來強調企業性質的“三分法”——外企、國企、民企，變得越來越模糊，也越來越不合理。事實上，我始終覺得這種區分更像一種“血統論”，它所代表的論調，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會主流對待三種企業的心理是完全不同的。

現在的環境，還有這么純粹和簡單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時，特意將“企”字由“人”和“止”兩個字構成，這說明我們的先輩深諳組織其實都是“以人為本”這個深刻道理的。無論什么企業，如果想要做好，就必須在人本、人力資源、人的競爭力上做好文章，才不會出現發展的瓶頸。畢竟，有“人”才能有“財”。

往前看，無論國企、民企，都在走向國內外資本市場，這其中既有如中石油、工商銀行、中國移動這樣的國字號企業，又有如新東方、巨人網絡、阿里巴巴這樣一長串民企，它們背后的股東甚至控股股東都有境外資本的身影，它們的經營管理層也多是“土洋”混雜，那它們究竟是“外”企還是“內”企？如此多元的公司股權結構和治理結構之下，早已不是一個字、一個詞能夠修飾和說明得了的。也許過不了多久，民企、國企、外企這樣的老標簽就要被“上市公司”和“非上市公司”這兩個詞給替代了。

因此，無論外企、國企、民企，在現實的競爭環境面前，早就發生了翻天覆天的變化：外企不再是“外國人”的企業，國企不再是“國家干部”的企業，民企也早不是“草根和底層”的企業了。現在的標準是，只要你是人才，可以創造“財”，就都可以邁過這些檻兒。

如今的外企都懂得“全球標準、本地執行”這個奧妙了。在北京的CBD和全國其它大城市最高檔的寫字樓里放眼一看，大多都是黃皮膚、黑眼睛、染頭發的中國人在做事，就連那些所謂的500強巨頭，在中國也越來越傾向于讓本地人擔當高管重任。一個側面的例子是，微軟在陳永正離職之后，就沒敢隨便指派一個外國總裁來接班，而是慎重挑選合適的人選。

其實，中國的民企更是先行一步。“洋為中用”在他們那兒早就不是什么新聞了。一開始就闖入市場海洋里的民營企業家，可沒那么多顧忌，他們可不管什么土貓洋貓，只要能干好企業就是好貓。正因如此，聯想進入國際市場后大膽啟用洋CEO和外國人占多數的“洋”管理團隊，盛大網絡也從微軟“挖”來唐駿后用得好好的。在我們走過的許多民企中，洋面孔固然不少，能夠操一口流利的“鳥語”熟練地與老外打交道的海歸們也隨處可見。

在人的問題上，國企轉身雖然稍慢，但也不是沒有變化。近幾年來，央企向全球招聘職業經理人，管理層股權激勵，獨立董事、外部監事的選用，動作頻頻。雖然中國網通跟“海歸”田溯寧的合作已告一段落，但這并不代表“洋人”和本土的“能人”在國企的體制內就全部鎩羽而歸了。

外企、國企、民企，其實是許多職業經理人的“三重門”。出了這道門，便可以推開那道門，不但比過去靈活多了，也給過去涇渭分明的三種企業帶來了極大的沖擊，模糊了三者之間原來清晰的界限。因為不斷有新鮮血液的加盟，無論是哪一種企業，它們的理念、價值觀、專業度都會有明顯的改變，最終受益的還是企業。

當然，那些在外企發展良好的職業經理人們，原來最擔心出現“天花板”的那些人，也從此更幸福了。隨著中國經濟的飛速發展，中國的“企業細胞”也更加活躍了，無論是民企還是國企，現在，它們正開始向這些經理人張開自己的懷抱。

我相信，再假以時日，民企、國企、外企，這三重門最后將演變成同一道門，就像那句著名的廣告語所說，“同一個世界，同一個夢想”。只要是“人才”和“人財”，都可以過得了那道門的，每個人的世界，都將因此而變得更加精彩。

（作者為CBCT品牌營銷機構董事長）