ＩＴ精英轉(zhuǎn)投傳統(tǒng)行業(yè)懷抱

有著“打工皇帝”美譽、在IT業(yè)界打拼了十多年的前盛大集團總裁、原微軟中國總裁唐駿，4月15日正式加盟以投資和實業(yè)為主的新華都集團這個傳統(tǒng)企業(yè)。唐駿表示，傳統(tǒng)行業(yè)對IT資源的渴求將成為他在新位置上利用自己IT技術背景的機會。

當下市場發(fā)展的一個潮流，就是IT正熱情擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，從人力資源到管理理念，IT的前衛(wèi)性和戰(zhàn)斗性正引領傳統(tǒng)企業(yè)升級換代，更上層樓。

IT精英轉(zhuǎn)身傳統(tǒng)市場

也許是太累了，也許是想尋求新的刺激，眼下，叱咤風云的IT精英們正紛紛投身傳統(tǒng)行業(yè)，開始新的職業(yè)生涯，各領風騷。他們有的轉(zhuǎn)身風險投資，在資本市場呼風喚雨；有的進軍傳統(tǒng)實業(yè)，精耕細作。

2007年12月20日，金山軟件宣布其總裁兼CEO雷軍由于健康原因辭職。

雷軍1992年加入金山，在金山拼搏了整整16年，從22歲一直做到了38歲。雷軍一直被媒體譽為“最勤奮的CEO”，在他自己看來，勤奮的背后卻承受著巨大壓力。

當日，在與媒體見面會上，雷軍坦言，八年前啟動IPO后，肩上的壓力難以用言語表達。多次IPO歷經(jīng)磨難，讓他感覺像攀登珠穆朗瑪峰一樣“缺氧”。完成了IPO，雷軍如釋重負，還了求伯君、張旋龍的知遇之恩，也讓投資人、一起打拼過的同事賺到了錢。

雷軍離職后的下一個方向：除了作為金山軟件副董事長，他仍將從事金山軟件長期戰(zhàn)略管理外，其個人將作為天使投資人，在中關村扮演新角色。退隱商戰(zhàn)，轉(zhuǎn)身創(chuàng)投，雷軍為自己拓展了新的職業(yè)空間。

與雷軍相比，“小靈通英雄”吳鷹雖不是激流勇退，轉(zhuǎn)身動作也不太那么完美，他是被他的東家趕出來的，但他壯心不已，經(jīng)過短暫的休整，試水風投，吳鷹的新頭銜是和利投資（CTC）集團資深合伙人。他認為他有創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷，更理解創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營困難，做投資是他資源綜合利用的最好方式，也為自己找到了新的人生坐標。

風投似乎是一個潮流，是一座富礦，IT精英們趨之若鶩：原e龍的創(chuàng)始人唐越加盟藍山資本，原靈通網(wǎng)CEO楊鐳投奔北極光創(chuàng)投，原空中網(wǎng)高級副總裁甘劍平歸順啟明創(chuàng)投，原新浪首席運營官林欣禾加入DCM創(chuàng)投。

連“中國IT教父”柳傳志也青睞風險投資，他退而不休，有著一大串頭銜：聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長，同時還出任聯(lián)想控股旗下三家投資公司的董事長。柳傳志已經(jīng)成為了“完美投資人”。

而另一部分IT精英則掘金傳統(tǒng)實業(yè)，將IT理念帶入傳統(tǒng)行業(yè)。萬寶盛華大中華區(qū)區(qū)域總監(jiān)王桂生三年前進入萬寶盛華，這是個全方位人力資源獵頭公司，但他擁有的是多年IT行業(yè)跨國公司管理的經(jīng)歷，曾經(jīng)是Checkpoint中國區(qū)首席代表，惠普、IBM渠道銷售總經(jīng)理。萬寶盛華卻是一個為客戶提供一攬子的雇傭及人才管理解決方案的公司，這跟IT業(yè)可是八竿子都打不著的。

具有喜劇色彩的是，雅虎中國前總裁田健已經(jīng)加盟服裝企業(yè)報喜鳥，負責直銷品牌BONO的運作，擔任BONO總經(jīng)理。田健的職業(yè)經(jīng)歷了263到3721，再到后來的雅虎中國和阿里巴巴，這些都是國內(nèi)IT領域耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡公司。

這一回他從IT跳槽到傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，算是人生一次重大轉(zhuǎn)折。不過，他還是重操八年前的舊業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，直銷服裝。

而曾經(jīng)將唐駿從微軟中國“逼走”的陳永正，在經(jīng)過幾年風光之后，也“知趣”地離開微軟，投身NBA，做起了極傳統(tǒng)的體育生意，全面掌控NBA在大中華地區(qū)所有相關事業(yè)而建立的企業(yè)實體。

同樣的熱情，不同的方式，IT精英們在繼續(xù)上演著同樣的輝煌。

“唐駿+陳發(fā)樹”合作模式

毫無疑問，“唐駿+陳發(fā)樹”的合作模式已成為IT精英與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)巨頭珠聯(lián)璧合的又一典范。

在IT業(yè)界聲名遠播、洋味十足的唐駿，在盛大的事業(yè)正如日中天，俶爾轉(zhuǎn)身離去，投奔陳發(fā)樹這樣的“土老財”，讓人一時難以理解。

而一向以極其低調(diào)著稱的陳發(fā)樹，此次以10億元之巨簽下唐駿這樣有著深厚的西方管理背景的IT精英，可謂極其高調(diào)，驚動全球。

事件來得如此突然，據(jù)說雙方5分鐘就“成交”，引起人們太多的聯(lián)想。唐駿和陳發(fā)樹，他們圖謀的是什么？“陳發(fā)樹＋唐駿”模式，會制造出什么樣的奇跡？

無論如何，唐駿傳奇般的履歷讓人們對他有很高的期望值，他的一舉手一投足都吸引人們的眼球。

唐駿生于江蘇常州，北京郵電學院的高才生，曾留學日本、美國，分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士。1994年為“偷師學藝”進入微軟，2004年從微軟中國總裁一職離任，被授予微軟（中國）名譽總裁。2004年起，唐駿任盛大集團總裁。盛大四年間，唐駿有三次輝煌的華爾街之旅，為盛大的上市和增值立下汗馬功勞。

唐駿是一個很有膽識的男人，他從不諱言自己要做“中國的金牌職業(yè)經(jīng)理人”，從微軟中國總裁到盛大網(wǎng)絡總裁，再到新華都總裁兼CEO ，他的身價扶搖直上。唐駿對自己的商業(yè)價值與職業(yè)操守充滿信心。至少從領銜微軟中國到入主盛大網(wǎng)絡，他還從未失過手。

而他的嚴格的西方教育背景、掌控跨國公司先進的管理經(jīng)驗、他身上的“洋味”更讓他的身價倍增。

形成鮮明對照的是，陳發(fā)樹的經(jīng)歷則是中國式本土富豪個人創(chuàng)業(yè)的奮斗史，有點本土氣。

出身貧寒的陳發(fā)樹是福建安溪人，以販運木材這樣的生意起步，從1987年與兄弟在廈門開辦一間8平方米雜貨鋪開始，八年之后的1995年，奇跡般地在省城福州東街口打出“新華都百貨”的旗號，與東百集團演“龍虎斗”。1997年改制組建新華都實業(yè)集團，1999年在福州開設第一家大型超市。后投資礦業(yè)，頗有戰(zhàn)略思維。

到了2006年，陳發(fā)樹以49億元人民幣身價被《福布斯》評為內(nèi)地富豪榜第29位。一年后，更以199.3億元資產(chǎn)躍升為《福布斯》雜志內(nèi)地富豪榜第16名，成為福建首富。

唐駿和陳發(fā)樹，一個是海外歸來有著國際視野和運作實績的IT業(yè)頂級職業(yè)經(jīng)理人，一個是從事傳統(tǒng)行業(yè)富起來的民營企業(yè)家，他倆強強聯(lián)手，土洋結合，一定會上演一部威武雄壯的市場風云連續(xù)劇。

據(jù)新華都披露，唐駿加盟后的工作是負責新華都集團的日常管理，長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資以及資本運作。

陳發(fā)樹認為，唐駿擁有國際一流企業(yè)十年的企業(yè)管理經(jīng)驗和中國一流海外上市公司四年多的經(jīng)營經(jīng)驗，獲得商界一致認可，他的加盟將使新華都集團在各個領域得到充實與提升。

而將新華都集團內(nèi)部的公司——新華都購物廣場股份有限公司運作上市，這應該是唐駿“新官上任三把火”中的第一把旺火。

分析人士認為，像唐駿和陳發(fā)樹這樣不同類型的“市場英雄”攜手并進，仍能續(xù)寫他們二人各自的輝煌，再創(chuàng)一段職業(yè)經(jīng)理人與民營企業(yè)家雙贏合作、共榮互惠的佳話。

IT和傳統(tǒng)行業(yè)的親密融合

“唐駿+陳發(fā)樹”合作模式的標桿意義非常重大。當信息化全面介入傳統(tǒng)行業(yè)的運作時，也標志著IT技術開始走下神壇，融入傳統(tǒng)企業(yè)生命的DNA中，成為支持傳統(tǒng)企業(yè)展現(xiàn)活力的基礎架構系統(tǒng)。

信息技術帶來的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)導致了整體產(chǎn)業(yè)面貌翻天覆地的改變。如今，信息技術已變成日常活動的基礎設施和基礎工具，但這個產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)度過了充滿挑戰(zhàn)卻激動人心的拓荒時期。

而IT精英們是擁有無以匹敵、所向披靡的勇氣和開疆拓土、雄霸一方的實力。他們與政府官員有著良好的溝通關系，是華爾街分析師們的座上賓，他們的人脈資源和溝通藝術更是傳統(tǒng)行業(yè)領軍人物望其項背。

由于IT精英們的涉足，IT的管理理念、經(jīng)營技巧、管理經(jīng)驗乃至底層基礎技術，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來強大的沖擊波，引導傳統(tǒng)行業(yè)脫胎換骨，升級換代。

但更多的時候IT技術被認為是一種技術支持手段，而不是包治百病的靈丹妙藥。作為在IT領域耕耘多年的精英們，對這種趨勢早就預見到，IT產(chǎn)業(yè)只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的助推劑、催化劑，而不是救心丸。

IT要滲透傳統(tǒng)行業(yè)，必須放棄高貴的血統(tǒng)論，要落地生根。因為傳統(tǒng)行業(yè)中融入了太多的土著文化、人情世故，有時候甚至是一堵厚實的墻，針插不進去，水潑不進去，IT再先進的技術也奈何不了它。

而傳統(tǒng)行業(yè)延攬IT人才、管理經(jīng)驗或是技術，像戴慣了瓜皮帽、穿慣了長袍短套的土老財換上了一身西裝，不但要形似，還要神似。

傳統(tǒng)行業(yè)與IT對接，不是僅僅添置幾臺電腦、接上互聯(lián)網(wǎng)就了事，需要理念的更新，思維的跳躍，因為IT日新月異，IT精神更是活力四射。