有聲有色又一年

轉(zhuǎn)型是一種常態(tài)。

2007年，經(jīng)營成本增加、人民幣升值、環(huán)境保護(hù)呼聲空前高漲、美國次貸危機(jī)，經(jīng)營環(huán)境的變化不再像前幾年那么單調(diào)，多種因素的綜合作用，使得新的一年里企業(yè)的經(jīng)營增添了幾多變數(shù)。

歲未年初，本刊特別刊出專題《2008管理者必須關(guān)注的8個(gè)挑戰(zhàn)》，根據(jù)我們對企業(yè)界人士和著名管理專家的調(diào)研，確立出2008年最可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的8個(gè)方面，邀請各個(gè)方面的資深專家加以深入論述，希望能為2008年中國企業(yè)的持續(xù)成長許下美好的愿望。

我們第一次根據(jù)調(diào)研結(jié)果來完成專題，存有很多不足之處，希望讀者朋友諒解。順便做個(gè)預(yù)告，在明年的第一期我們將特別刊出專題《2009管理者必須關(guān)注的8個(gè)挑戰(zhàn)》，希望到時(shí)能夠“更上一層樓”。

拋磚引玉，在此特別推薦《戰(zhàn)勝全球化的挑戰(zhàn)》和《經(jīng)營環(huán)境變化和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型》兩篇文章。

波士頓咨詢公司(BCO)大中華區(qū)主席麥維德先生撰寫了《戰(zhàn)勝全球化的挑戰(zhàn)》一文，基礎(chǔ)來源于波士頓公司發(fā)布的《2008年BCG100新全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告，報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注來自快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體(RED)的100家公司，包括來自中國的41家公司。麥維德先生在文中分析和歸納了企業(yè)向境外擴(kuò)張所要面對的一些最為常見的風(fēng)險(xiǎn)，包括貨幣波動(dòng)、能源和原材料價(jià)格上漲、貿(mào)易關(guān)稅和配額、日益增加的復(fù)雜度等等方面。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，麥維德先生提出中國的新全球挑戰(zhàn)者應(yīng)該在7個(gè)方面努力以推動(dòng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長。

而在《經(jīng)營環(huán)境變化和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型》一文中，施煒博士則分析了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境和外部條件發(fā)生的諸多不利變化，提出在新的環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的5個(gè)方向與路徑：轉(zhuǎn)變成本降低模式、挖掘創(chuàng)新價(jià)值源泉、賦予國際化新的內(nèi)涵、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的縱深、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的遞進(jìn)等，企業(yè)最終形成具有穩(wěn)定性和不可模仿性的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。

在本期中，我們還用較大篇幅報(bào)道了諾基亞由“完全移動(dòng)生活”向“完全互聯(lián)生活”的轉(zhuǎn)型，它以一種全面而激進(jìn)的方式領(lǐng)跑了手機(jī)行業(yè)的其他競爭對手。想想摩托羅拉剛剛離職的CEO詹德(本期雜志中也有專文向詹德先生告別，碰巧寫詹德和寫諾基亞的兩篇文章都出自我的同事鄭彥之手)，這位仁兄去年還憑借Razrs“刀鋒”系列超薄手機(jī)一度向老大諾基亞叫板，只是自去年秋天命運(yùn)就逐漸轉(zhuǎn)衰。因?yàn)檎驳逻€期望著“一招鮮吃遍天”，完全對消費(fèi)者的聲音充耳不聞：“我們對‘超薄’已經(jīng)審美疲勞了!”在這個(gè)日趨平面、追求創(chuàng)新的全球化時(shí)代，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種常態(tài)，不僅不進(jìn)則退，而且進(jìn)步慢了也會(huì)被競爭對手迅速拉開差距。

每次年初第1期雜志即將付梓時(shí)，內(nèi)心總會(huì)誠惶誠恐。

這一期雜志，會(huì)遇到本刊新讀者，他們正迎來首次邂逅；這期雜志，會(huì)和本刊老讀者再度相見，他們在新的一年里對我們又會(huì)有新的期待。

親愛的讀者朋友，我們珍惜每一次和你相遇的機(jī)會(huì)!

祝大家新年快樂!