方正的自主創新之路

自主創新，不是一句時髦的口號，也不僅僅是一場轟轟烈烈的運動。自主創新是一國之根本，也是一個企業生命之源。自主創新，對于中國的發展必將產生深遠影響。

自主創新，是方正集團與生俱來的一種遠大使命，是方正人堅定不移的一種現實信念。自主創新，已經成為方正集團的一種戰略導向，已經積淀為方正人的一種文化。正因如此，方正集團才能持續創新20余年。

通過方正集團董事長魏新對創新的總結歸納，我們可以清晰地看到一個中國高科技企業創新能力的躍升歷程。

劃分三次創新浪潮

2004年11月，方正集團發起了“第三次創新浪潮”首屆中國企業創新年會。其間，董事長魏新提出了關于“三次創新浪潮”劃分的論斷，得到與會經濟學家與產業領袖的高度認同。這一論斷不是來自紙上談兵，而是源于方正的實踐真知。

第一次浪潮：封閉狀態下的自主創新

中國經歷過兩次創新浪潮。第一次是在改革開放之前的計劃經濟時代，以“封閉狀態下自主創新”為特征：國家是這次創新浪潮的主體，集合一國之力實現技術突破，從組織研發到技術轉化，從定點生產到計劃供給，均由行政力量主宰操控，企業是指令性計劃的被動接受者，也是技術創新成果的無償享有者。

方正從創立之初就選擇了一條“技工貿”道路，之所以沒有像大多數企業那樣選擇“貿工技”道路，是因為方正真正擁有原創的自主知識產權核心技術。王選教授的激光照排技術源于國家的“748工程”，是國家主導的“在封閉狀態下的自主創新”，而這項原創技術是在方正實現了商品化、市場化及產業化。

一項原創性核心技術托起了一個企業，開創了一個市場，改變了一個行業。但激光照排技術的產生，具有“第一次創新浪潮”的典型特征，完全是在封閉狀態下由國家主導的自主研發，證明中國企業通過一定的技術能力積累，在部分高技術領域的特殊環節也有進入機會，處于全球技術發展前沿，通過技術創新推出新產品和服務。

第二次浪潮：開放狀態下的全面引進

第二次浪潮是改革開放至今，以“開放狀態下的全面引進”為特征：企業是此次創新浪潮的真正主體。中國企業依靠外商投資，以全套設備輸入和技術引進等方式獲取生產技術，經過裝配型勞動密集生產，憑借低成本的要素供給和巨大的本土市場，完成原始積累與能力提升。進而以技術許可方式進口技術并進行部分改造，大規模投資生產設施獲得規模效應，以較高的生產效率與較低的生產成本，提供標準化的產品和服務。

縱觀第二次創新浪潮，以市場換技術的全面引進雖然使中國企業因走捷徑而縮短了技術與能力的差距，但并未使其真正獲取自主開發的創新能力，中國企業所擁有的自主知識產權的原創性技術鳳毛麟角。

在這一階段，方正是一個特例。方正從一開始就是技術創新驅動，在國家幫助下獲得了原創性技術，通過市場化手段完成了技術創新成果的產業化，由此積累了自主研發、技術轉化以及規模生產與營銷的能力與經驗。

第三次浪潮：開放狀態下的自主創新

現在，以中國加入WTO為大背景，中國企業悄悄開始了第三次創新浪潮，這次浪潮以“開放狀態下的自主創新”為特征：一部分優秀的中國企業在奠定了一定的技術基礎后，獲取了對產業發展方向深刻的洞察力，面對全球產業格局大調整的重大機遇，努力搶占“戰略制高點”，通過掌握“建構性”軟技術整合全球資源，以資產重組和購并能力完成產業整合。

開放狀態下的自主創新，既不同于“閉門造車”式的獨立研發，也不是“照抄照搬”的全盤引進，而是在“自主創新”的主導意識下，充分利用全球開放市場條件，借助多樣性手段實現關鍵技術來源的多元化，以原創性的“產品與服務概念”切入全球產業鏈上較高增值環節，通過國際合作尋求“為己所用”的技術和資源，形成“自主品牌”的創新產品。

方正集團發起的以數字出版技術為核心的“第二次技術革命”，即是“開放狀態下的自主創新”。它是由方正主導整合各方資源，開發出原創性核心技術。這與“封閉狀態下的自主創新”的本質區別有二：一是創新主體不同，二是創新方式不同。

經過20年的磨礪，尤其是在自主創新及產業整合方面的能力積淀，方正依托龐大的國內市場和廣闊的產業縱深，正在循序漸進，拾級而上。方正集團將利用發達國家向中國加速技術轉移之機，憑借在中國擁有的得天獨厚資源，成為第三次創新浪潮的先行者和探索者。

總結持續創新三要素

創新難，自主創新更難，持續創新難上加難。絕大多數中國企業已經從“仿造階段”過渡到“制造階段”，但只有少數企業能夠走到“創造階段”。并不是中國企業不清楚，擁有自主知識產權的技術與品牌，能夠創造更高附加值。也不是中國企業不知道，自主創新主要體現在技術研發與品牌塑造上。關鍵在于中國企業目前的創新能力與綜合實力還不足，很難在核心技術上有重大突破，也難一夜之間打造出國際品牌。因此，在自主創新的前提下，以積小勝而成大勝的“持續創新”最為現實。

魏新以方正集團持續創新20年的實踐真知，總結了“持續創新”的三大要素——

一是使命與信念。方正是由富有歷史使命感和社會責任感的北大人創辦的，以國家天下為己任是北大的文化，正是這種使命感讓方正人敢為天下先，別人不敢干或干不了的大事難事，方正人挺身而出迎難而上；更重要的是將一種使命感轉化為一種信念，堅信自主創新與持續創新這條路能走通能走成。沒有遠大使命不可能做大事，沒有堅定信念也做不成大事。

二是冒險與價值。創新需要勇氣和膽識，因為任何創新都要冒風險，一個創新型企業一定要具備冒險精神，勇于創新與敢于實踐。但一個靠創新而成功的企業又是風險控制能力較強的企業，冒險又能控制風險至關重要，愿賭服輸絕非濫賭賠光，賠盡輸光也就沒了創新的基礎。同時，如果企業無法不斷地得到創新的回報和利益，也不可能持續創新。只有在創新中不斷獲益才能不斷去冒險，最終形成持續創新的良性循環。方正從創新中備嘗甜頭，通過創新獲得了巨大價值。以激光照排技術的研發與轉化為例，方正不僅依此獲得十幾億元利潤，同時獲得品牌價值。如果創新帶來價值，而且創造價值巨大，企業就會堅定創新的信念，并形成創新的文化。

三是戰略與文化。以創新為戰略導向是確保持續創新的關鍵因素，企業不確立創新戰略，不可能目光遠大，不可能高瞻遠瞻，不可能調動企業內外所有資源去創新；同時創新的文化也在營造一種氛圍，更易于全體員工對創新達成共識，形成整體一致的創新行動。方正有史以來就是一個自主創新型企業，創新不僅是方正的生存之本，更以此獲得長足發展，這就形成了一種創新文化，這種企業氛圍會給不思創新的領導人形成一種無形的壓力。誰不創新誰就坐不穩位子。

建設創新型政企關系

改革開放以來，中國的政企關系的變革一直以“政企分開”為主旋律，這是由于計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌時期的獨特歷史背景所造成。2005年10月，中國提出建設“創新型國家”。在2006年全國科學技術大會上，胡錦濤總書記又強調“走中國特色自主創新道路”。在明確企業為創新主體后，政府不僅要迅速進行推動企業創新的制度創新，更需要建立國家扶持企業創新的支撐體系，政府創新與企業創新與時俱進。

創新型政企關系的第一關鍵是政府要界定清晰“有所為有所不為”的領域與范疇，另一關鍵是政府扶持企業創新時應當知道“如何為”。在2006年全國科學技術大會上，胡錦濤總書記一語中的：抓緊制定切實有效的激勵政策，完善鼓勵自主創新的金融財稅政策，改善對高新技術企業的信貸服務和融資環境。

企業創新有風險，建設創新型國家需要政府與企業共擔風險。一些創新風險可以通過企業的研發管理與風險控制加以規避，另一些風險卻只能共同面對，這是創新必然要付出的代價。

中國人有足夠的創造精神與聰明才智，只要國家能夠以大投入支持大創新，中國企業就能創出大奇跡。“神六”當數尖端科技，而中國人的研發投入只相當于美國人的1/9。因此，創新型政企關系是政府必須對重點企業的重大創新進行重磅扶持。

當今中國，許多重要領域的核心技術和關鍵產品仍需大量進口，科技創新的空間巨大。中國多數企業不是不想自主創新，不是不清楚創新所創造的超額價值。但是重大的科技創新需要雄厚的實力，當中國企業自身能力不足，國家必須作為堅實后盾。

縱觀世界各國成功的創新型企業，都經歷過科技創新、制度創新、思想創新，再到價值創新這幾個階段。在中國，方正等走“技工貿”道路的中國高科技企業無不把自主創新當作創新的靈魂。相信憑借中國人的創造精神與聰明才智，只要國家能夠大投入支持大創新，中國企業就能創出大奇跡。