紅黑品牌排行榜

紅品牌榜

1.伊利

伊利和蒙牛一直是乳品界的勁敵，去年在益普索對42個非奧運贊助商的調查中，有56.8%的公眾將蒙牛誤認為奧運贊助商。而在艾瑞網近期發布的《2008年3月奧運網絡廣告月報》中，伊利一躍成為奧運品牌的三甲之一。奧運營銷是一個不見硝煙的戰場，雖無兵戈相見，卻有勝負之分。伊利在品牌營銷的路上，的確走了很多彎路，但是乘著奧運的東風，伊利逐漸總結出了自己的品牌經。5.12地震發生后，伊利在第一時間內捐款。當商務部緊急調配牛奶送往災區時，也是首選了伊利，這無疑是對其品牌形象和公益形象的雙重肯定。

2.百事可樂舞動中國

百事可樂雖非北京奧運贊助商，但卻從未放棄借奧運之機對自己進行營銷。當奧運火炬傳遞受阻，MSN上紅心成列，百事迅速推出了“全民上罐，舞動中國”的活動，而活動說明的第一句就是“中國人，就要愛中國！”標志性紅心高懸在網頁的最上方。百事準確抓住了國人當時的心態，“愛國營銷”的戰略成果顯著，截止到目前，參加這一活動的民眾已過百萬。百事的紅心營銷行為，體現出了其自身獨特的眼光和營銷智慧，登上營銷紅榜絕對是實至名歸。

3.中國網通

繼“尋找北京最美的微笑”圖片征集活動之后，中國網通又特別推出了“奧運學期，誰是MVP？”活動。作為北京奧運會的贊助商之一，中國網通的營銷策劃充分體現了北京人文奧運的精神，本著以活動促品牌，以奧運推品牌的宗旨，展開了一系列活動。在眾多的奧運品牌中，中國網通的宣傳不是最突出的一個，但在品牌營銷方面，卻是投入與宣傳效果性價比較高的一家。奧運營銷潮已經進入最后階段，找準營銷點正是奧運營銷沖刺階段的關鍵。

黑品牌榜

1.聯想“紅本女”事件營銷

當偷拍者的鏡頭準確無誤地對準了這位美麗的Office Lady時，網友們還是一眼就看出了誰才是真正的主角——紅色聯想ideaPad U110。名為《7天7夜不吃不喝網絡追蹤紅本女事件》的帖子在搜狐數碼公社高調占據顯著位置若干天后，還是不得不在網友們的一片鄙夷聲中冷卻。聯想刻意營造的“紅本女”營銷事件，不但沒有趕上事件營銷的時髦，反而碰了一鼻子灰。營銷可以策劃，但分寸的拿捏要求能夠恰到好處，聯想明顯功力尚淺。

2.奧美身陷“抵制門”

當家樂福在鋪天蓋地的聲討中成為眾矢之的時，奧美也因網絡上傳聞“家樂福雇用奧美處理公關危機”而身陷“抵制門”。然而，出乎意料的是，與奧美一貫果斷、恰到好處的公關風格相反，奧美這一次迅速、略帶草率的回應非但沒有達到辟謠的目的，反而讓傳言在網上更瘋狂地傳播開來，并由此牽扯出奧美公司實力及員工個人能力等一系列問題，使其一度成為許多論壇的焦點。作為一家知名的公關公司，在幫助其他企業進行公關之前，奧美是否應先將自己打造成營銷圈中的經典案例之一呢？

3.萬科

5.12大地震摧毀了太多的東西，卻在中國民眾的心里建立起一股不可摧毀的凝聚力。從災難發生的那一刻起，萬科就開始密切關注災區，并捐款200余萬。但是，萬科卻因其總裁王石博客上的幾篇文章，而成為網友們口誅筆伐的對象。

在舉國哀悼遇難者之時，王石的企業不應該承受“泛慈善”、“慈善不是一朝一夕”的言論，的確有些不合時宜。也許，他的理性并沒有錯，錯的只是時機，錯的只是王石忘記了自己所代表的并不僅僅是他個人。地震無營銷，但是，當我們的家園在地震中被摧毀，我們不能讓自己所辛苦樹立的品牌也隨之坍塌。