互聯(lián)網(wǎng)到來二十年

我們不得不承認互聯(lián)網(wǎng)給中國經(jīng)濟帶來的改變是顛覆性的，互聯(lián)網(wǎng)帶來了風險投資，也帶來了中國公司到海外上市的風潮。目前在納斯達克上市的中國公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占多數(shù)，他們是中華網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大網(wǎng)絡、空中網(wǎng)、前程無憂、金融界、攜程網(wǎng)、第九城市、 e龍。

中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史太短了！互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者提及回顧互聯(lián)網(wǎng)的歷史，顯得有些拒絕，因為中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的年紀在25歲到35歲之間，如果這么早就開始回顧歷史，對于他們來說太可怕了！

可是，從1987年9月 14日，CANET在北京計算機應用技術(shù)研究所內(nèi)正式建成中國第一個國際互聯(lián)網(wǎng)電子郵件節(jié)點，發(fā)出了中國第一封電子郵件：Across the Great Wall we can reach every corner in the world.算起，中國人接觸互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了二十年的歷史。

從1997年，張朝陽提著簡單的行李，從美國回到中國創(chuàng)辦中國第一個門戶網(wǎng)站搜狐，到今天已經(jīng)有十年了。

回顧歷史并不可怕，因為通過歷史，我們能夠看到我們自己的足跡，也許是不堪回首，也許是戰(zhàn)績顯赫。就像我們開始使用電以后，我們無法想象沒有電的世界將會怎樣？現(xiàn)在，我們也閉上眼睛想想如果沒有網(wǎng)絡，我們的生活將會變成什么樣？

我們不得不承認互聯(lián)網(wǎng)給中國經(jīng)濟帶來的改變是顛覆性的，互聯(lián)網(wǎng)帶來了風險投資，帶來了中國公司到海外上市的風潮。目前在納斯達克上市的中國公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占多數(shù)，他們是中華網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大網(wǎng)絡、空中網(wǎng)、前程無憂、金融界、攜程網(wǎng)、第九城市、 e龍。

互聯(lián)網(wǎng)給中國人的思維方式帶來了改變，改變了人們通過紙途徑的信息獲取方式；改變了人們通訊的習慣和交流的方式。而互聯(lián)網(wǎng)給我們的經(jīng)濟生活、社會生活帶來的改變絕非僅限于此，我們只能說在將來的日子，我們離不開互聯(lián)網(wǎng)。

而互聯(lián)網(wǎng)作為一個行業(yè)，或者說是一個產(chǎn)業(yè)。到底經(jīng)濟價值何在？商業(yè)模式何在？到底對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生了怎樣的影響？沒有太多的數(shù)據(jù)能夠來證明各種觀點。我們寄希望于在回顧歷史的同時，能夠給互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注者一些啟示。

普及年代：非重要的“第一”

無數(shù)的網(wǎng)絡文章都在追尋著誰是中國第一個上網(wǎng)的人？誰是一個制作網(wǎng)頁的人？第一個上線的網(wǎng)絡游戲是哪個？第一個論壇的版主是誰？如果還要寫，我可以提出很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)第一的問題。而大家都在追尋的第一，是因為大家都想知道，到底第一個吃螃蟹的人到后來有沒有吃到螃蟹？

當我們發(fā)現(xiàn)，中國第一個發(fā)出郵件的人，也就是第一個上網(wǎng)人的已經(jīng)作古，讓我們感慨。世事無常，讓我們一起尋找我們還能回憶起的互聯(lián)網(wǎng)點點記錄。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，起源于美國國防部高級研究計劃局(ARPA)于1968年主持研制的用于支持軍事研究的計算機實驗網(wǎng) ARPANET。ARPANET建網(wǎng)的初衷旨在幫助那些為美國軍方工作的研究人員通過計算機交換信息。

1994年4月?NCFC網(wǎng)絡與美國Internet互聯(lián)成功，這是我國最早的國際互聯(lián)網(wǎng)絡。當中國第一代網(wǎng)民開始上網(wǎng)時，幾乎找不到任何中文的網(wǎng)頁，而且每一次上網(wǎng)都要通過層層審核，得到領(lǐng)導的批準。上網(wǎng)的地點都是學校的實驗室，上網(wǎng)的主要目的就是給國外的朋友發(fā)郵件，那時候上網(wǎng)是一件神秘的事情。

也就是在1994年，中國的商業(yè)網(wǎng)站開始發(fā)出了萌芽。1994年5月，國家智能計算機研究開發(fā)中心開通曙光BBS站，這是中國大陸的第一個BBS站。

1996年9月22日，中國第一個城域網(wǎng)——上海熱線正式開通試運行，標志著作為上海信息港主體工程的上海公共信息網(wǎng)正式建成。

1996年11月15日，實華開公司在北京首都體育館旁邊開設了實華開網(wǎng)絡咖啡屋，這是中國第一家網(wǎng)絡咖啡屋。

1997年1月1日，人民日報主辦的人民網(wǎng)進入國際互聯(lián)網(wǎng)絡，這是中國開通的第一家中央重點新聞宣傳網(wǎng)站。

此時，在大洋彼岸，美國已經(jīng)開始將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟演繹的出神入化。1995年8月9日網(wǎng)景(Netscape)在美國納斯達克公開募股(IPO)，創(chuàng)造了股價飚升的神話，帶動了上百億美元的資金流入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

中國的互聯(lián)網(wǎng)也隨著全球潮流，開始有很多熱錢涌入。而隨著家庭計算機的普及，中國的網(wǎng)民數(shù)量已難以計算的倍數(shù)增加。可能我們還忽略了很多個第一，也許有很多個第一難以回憶，第一個吃螃蟹的人也不知去向，但是我們這一代人的互聯(lián)網(wǎng)記憶是無法磨滅的。

此時的中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有人再提問：“我們該如何賺錢？”播種的熱情還在延續(xù)，美國的成功讓熱錢們看到了中國存在的無限希望。無論要等待多久，他們是不會離開中國的，而中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度遠遠超過了他們的預期。

免費年代：大快朵頤的痛苦

互聯(lián)網(wǎng)來了！骨灰級網(wǎng)民可能還依稀記得，96年在北京魏公村的一個戶外廣告“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡科教館。

當時還沒有多少人知道互聯(lián)網(wǎng)和電子商務，張樹新和她的瀛海威當之無愧地成為了中國網(wǎng)絡第一急先鋒。不過，張樹新始終沒能看到瀛海威的春天，隨著1998年一場流星雨夜，公司高層集體大逃亡，這是瀛海威最后一次成為媒體的焦點。

瀛海威的挫敗并沒有影響到商業(yè)網(wǎng)站如雨后春筍般的冒出來，剛畢業(yè)四年的丁磊拿出50萬創(chuàng)辦網(wǎng)易，邵亦波創(chuàng)辦易趣、沈南鵬創(chuàng)辦攜程、陳一舟創(chuàng)辦 Chinaren、張永青創(chuàng)辦e國、唐越創(chuàng)辦e龍。

1999應該是屬于互聯(lián)網(wǎng)的，那一年里，中國互聯(lián)網(wǎng)根本來不及喘息。 盛夏時節(jié)的一場72小時網(wǎng)絡生存測試秀轟轟烈烈地將中國互聯(lián)網(wǎng)推向高潮，中國電子商務史上的一塊里程碑——8848就此一夜成名。

隨后而來的是納斯達克風潮，1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達克上市，2000年4月13日，新浪網(wǎng)宣布首次公開發(fā)行股票， 2000年7月5日，網(wǎng)易公司宣布首次公開發(fā)行股票，登陸納斯達克。2000年7月12日，搜狐在納斯達克掛牌上市。

2000年，包括海爾、美的、春蘭和TCL在內(nèi)的家電企業(yè)紛紛宣布進軍電子商務。信息產(chǎn)品、到了2001年，中國B2B網(wǎng)站達1345個，成交額為1075億元，比2000年的767.7億元增長了40%。

其中，家電業(yè)的交易額就達到210億元以上，石油行業(yè)的交易額超過165億元，紡織服裝和日用輕工產(chǎn)品的出口中，通過B2B達成的交易也都在100億元左右。

就在人們享受著電子商務帶來的無限便利的時候，電子商務公司卻在網(wǎng)絡的低潮中掙扎。在2000年至2001年網(wǎng)絡業(yè)泡沫破滅期間， 國內(nèi)75%以上的第一代電子商務模式退出了市場，或倒閉關(guān)門，或被專業(yè)電子商務平臺收購。

電子商務“教父”王峻濤也被迫于2001年8月9日從 8848分支機構(gòu)MY8848辭職，MY8848的B2C業(yè)務陷于停頓，8848徹底轉(zhuǎn)型為一個技術(shù)服務公司。

和8848的命運一樣，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的繁榮猶如曇花一現(xiàn)。FM365突然不見了，在中關(guān)村大肆張貼的廣告還沒來得及撤下；“找到啦”仿佛一夜間消失在北京站的恒基中心。

回首這些倒下的或是依然搖搖晃晃站著的，他們的問題就是沒有找到商業(yè)突破口，不得不關(guān)門或者轉(zhuǎn)型。因為互聯(lián)網(wǎng)該如何獲得收益，改變免費的習慣和找到愿意為互聯(lián)網(wǎng)埋單的客戶是最迫切的。

快速的“燒錢”讓所有的人都開始崩不住了，互聯(lián)網(wǎng)會變成無底洞嗎？全球的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也在徘徊，中國互聯(lián)網(wǎng)的投資者也在徘徊，結(jié)束免費？還是繼續(xù)“燒錢”？

收費年代：費勁的理所應當

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，到底是為什么？難道風險投資是傻子嗎？大把的鈔票扔到水里，不心疼嗎？在被稱作互聯(lián)網(wǎng)冬天的季節(jié)里，業(yè)者們都在思考，最后的結(jié)論是：我們要賺錢！我們要生存！

記者在2000年，參加了無數(shù)場探討互聯(lián)網(wǎng)如何盈利的論壇。大家都在抱怨，為什么中國的網(wǎng)民不愿意向提供服務的公司支付費用，為什么美國人愿意付費？困惑呀！

與其說是中國人的觀念中互聯(lián)網(wǎng)“免費”概念根深蒂固，不如說是網(wǎng)民被互聯(lián)網(wǎng)公司給寵壞了。免費的郵箱、免費的網(wǎng)絡游戲、免費的聊天工具，讓網(wǎng)民們嘗到了免費的甜頭。

免費的網(wǎng)絡大餐，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)苦不堪言。新浪網(wǎng)更是干脆推出收費頻道，不繳錢，頻道的內(nèi)容一眼都看不到。新浪網(wǎng)的總裁汪延對于收費服務的解釋是:“我們曾經(jīng)投入很多精力用于提供免費的午餐，隨著吃免費的人越來越多，我們發(fā)現(xiàn)自己正在遠離企業(yè)承包的天職——盈利！”新浪的過激行為引得網(wǎng)民們怨聲載道，但“免費死、收費活”勢不可擋。

2002年3月18日，擁有近兩千萬免費電子郵箱用戶的263，宣布全線停止提供免費“午餐”，所有郵箱服務都將收費。在經(jīng)歷了兩個月的爭論、觀望和行動后，59萬用戶成為263收費服務的顧客，其他用戶平靜地轉(zhuǎn)投他處。

59萬付費用戶中包括 49萬個人用戶和10萬企業(yè)用戶，新增個人用戶35萬個，超過263當初新增30萬用戶的預期。這說明，網(wǎng)民已經(jīng)從平靜接受收費服務成長到以行動接納收費服務。?此時的互聯(lián)網(wǎng)收費，在中國絕對是一場全民運動。但是卻有人將收費進行地有聲有色，首推就是短信，也是幫助互聯(lián)網(wǎng)走出冬天的一大功臣。短信，讓一直免費的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次收到了來自用戶的收入，無線技術(shù)提供商們頓時成為并購的搶手貨。

2003至2004年，門戶網(wǎng)站紛紛出手收購SP，搶占市場。2003年1月，新浪2300萬美元收購訊龍；2003年9月，TOM在線1.33億美元收購雷霆無極；2003年4月，中華網(wǎng)旗下的香港網(wǎng)5500萬美元收購掌中萬維；2004年2月，新浪以最高1.25億美元的代價收購Crillion；2004年6月，搜狐1800萬美元收 購Goodfeel。

第二大功臣就是網(wǎng)絡游戲，聯(lián)眾的業(yè)務是免費提供給國內(nèi)上網(wǎng)用戶圍棋、中國象棋、跳棋、拖拉機、拱豬等共計5種網(wǎng)絡棋牌游戲的服務。2000年，它創(chuàng)下了一項吉尼斯記錄，網(wǎng)絡圍 棋比賽人數(shù)多達12140人，是當時世界上規(guī)模最大的網(wǎng)絡競技比賽。

2003年，盛大憑一款《傳奇》迅速崛起， 網(wǎng)絡游戲也成為最賺錢的產(chǎn)業(yè)，盛大隨即開始展開令人眼花繚亂的收購，將風林火山、數(shù)位紅、浩方、邊鋒、ZONA、起點中文、Actoz等一系列公司收歸麾下，并宣布轉(zhuǎn)向互動娛樂。

收費的日子開始了，讓有些變形的互聯(lián)網(wǎng)變得正常了些。但是讓他們更煩惱的事如何收費？如何賺更多的錢？這條路更難走。

但是，互聯(lián)網(wǎng)好像找到了方向，活下去的方向，各種收費的形式層出不窮。

搜狐的關(guān)鍵字搜索廣告，開創(chuàng)了搜索引擎廣告的先河，只用花幾百錢元就能做個網(wǎng)絡廣告，廉價吸引了無數(shù)的企業(yè)用戶。

也就是搜索廣告讓Google在中國站住了腳，讓百度成為中國最有“錢景”的公司。此時，業(yè)者們好像看到了——網(wǎng)絡廣告才是他們的出路。

廣告年代: 眼球經(jīng)濟還能持續(xù)多久？

回首互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股市持續(xù)低迷，資本無情撤退，網(wǎng)站紛紛倒閉，業(yè)者開始對眼球經(jīng)濟產(chǎn)生了懷疑：眼球，能帶來經(jīng)濟效益嗎？事實證明，眼球經(jīng)濟是客觀存在的，但是只有聚集一定數(shù)量級的“眼球”，才能產(chǎn)生效益。

提到網(wǎng)絡廣告，要插一句，誰是第一個獲得網(wǎng)絡廣告訂單的中國互聯(lián)網(wǎng)公司？記者查閱檔案，發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)已更名為“天極傳媒”的ChinaByte，?997年3月ChinaByte獲得第一筆廣告收入，IBM為AS400的宣傳付了3，000美元。

曾經(jīng)是IT門戶網(wǎng)站的ChinaByte，今天已經(jīng)成為了旗下?lián)碛斜忍鼐W(wǎng)、天極網(wǎng)、IT專家網(wǎng)和手機天極四大網(wǎng)站和一個IT信息傳播網(wǎng)絡——IT分眾，提供“資訊+導購+互動”的IT媒體內(nèi)容服務。

現(xiàn)在的ChinaByte徹底轉(zhuǎn)型為一家以網(wǎng)絡廣告為主要收益的新媒體，“眼球”是他們收入的主要來源。而也是由ChinaByte開始，給中國的互聯(lián)網(wǎng)的“燒錢”畫上了一個句號。

把廣告難做的年代，業(yè)者們將原因歸結(jié)在中國網(wǎng)民數(shù)量上，網(wǎng)民的價值不夠大，網(wǎng)民的主體不是具備強消費能力的商家訴求對象；網(wǎng)站的內(nèi)容不夠精，對網(wǎng)民的黏度不夠。

幾百家涌現(xiàn)的新網(wǎng)站都在做門戶的美夢，希望能夠靠“眼球”賺取市場的肯定。可是真正的門戶網(wǎng)站都還吃不飽，看來“眼球經(jīng)濟”好像要止步中國。

但是，值得注意的是1999年，投放網(wǎng)絡廣告的大都是英特爾、戴爾、IBM這樣的IT客戶，其中不少還是門戶網(wǎng)站的股東。

而“眼球經(jīng)濟”的追夢人，搜狐公司CEO張朝陽認為，今天眼球帶來的廣告收益正帶領(lǐng)搜狐走出虧損陰影，加上公司在拓展短信、網(wǎng)上商城、企業(yè)信息化等多收入渠道的有效手段，因此張朝陽有信心許諾：搜狐公司在2002年底實現(xiàn)盈利，如火車到站，一定準時。

網(wǎng)民數(shù)量的暴增，使得網(wǎng)民價值達到新高度，而網(wǎng)絡廣告營業(yè)額大幅上升。數(shù)據(jù)顯示，2001年網(wǎng)絡廣告營業(yè)額超過6億元，實現(xiàn)了翻番增長。搜狐2000年的廣告收入是580萬美元，2001年的廣告收入是920萬美元，這個數(shù)字已經(jīng)超過了《經(jīng)濟日報》的年廣告收入。

現(xiàn)實也證明，“眼球經(jīng)濟”的魅力。截至2007年9月底，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到1.62億，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的預測中國網(wǎng)民數(shù)量可能會提前超過美國，成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國家。

ZenithOptimedia的最新預測數(shù)據(jù)，2007年全球網(wǎng)絡廣告收入將達到360億美元，2008年這個數(shù)字將變成446億。互聯(lián)網(wǎng)在2006年，其廣告支出已基本與廣播廣告相持平。有機構(gòu)預測到2009年，互聯(lián)網(wǎng)將躍居成為中國第三大媒體，其廣告支出的數(shù)額將大于雜志、戶外和廣播廣告支出的總和。

這些數(shù)據(jù)充分證明了中國互聯(lián)的崛起的趨勢，勢不可擋。從發(fā)展歷程來看，以“廣告+信息服務費”的模式是整個網(wǎng)絡收益的全部來源，這一點和傳統(tǒng)的紙媒體、電視媒體、廣播媒體非常相似。

這也讓我們可以將互聯(lián)網(wǎng)定義為新媒體，實際上是和傳統(tǒng)媒體并列。如果是這樣，那么互聯(lián)網(wǎng)怎么能成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)存在？業(yè)界也在討論和研究這一問題，如果沒有了“眼球經(jīng)濟“互聯(lián)網(wǎng)將會怎樣？

這一課題的反復討論，將互聯(lián)網(wǎng)“逼”向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。怎樣與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合？服務于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？網(wǎng)絡訂餐的飯統(tǒng)網(wǎng)火了！網(wǎng)絡購書的當當網(wǎng)火了！網(wǎng)絡母嬰用品商店樂友火了！

可是，回頭看他們的銷售模式依然延續(xù)了廣告+信息服務費的老路。問題來了，數(shù)據(jù)顯示中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告90%以上都集中在Google、新浪、搜狐、百度、騰訊、網(wǎng)易等十家網(wǎng)絡公司身上，還有成千上萬的互聯(lián)網(wǎng)公司分得微薄市場份額。

他們該怎么辦？成為下一個Google、新浪，還是重新尋找盈利點，改變互聯(lián)網(wǎng)新媒體的身份？我為這些問題畫上了問號，因為我無法回答，也無法找到能夠回答的人。

現(xiàn)實中，“眼球經(jīng)濟”還在互聯(lián)網(wǎng)中繼續(xù)，依然大家都很看重眼球的效應。難道互聯(lián)網(wǎng)的就要這樣依賴眼球而生存嗎？但是沒有了眼球，互聯(lián)網(wǎng)要靠什么來生存？這個話題討論了很多次，但是所有業(yè)者們都不希望這成為現(xiàn)實，至少是在沒有找到新的盈利模式之前。