后奧運時代消費電子廠商誰能崛起

胡潤近日公布的“2008中國品牌榜”再一次證明了國內(nèi)消費電子企業(yè)的品牌價值。在此次品牌榜中，以金融和消費電子企業(yè)居多，其中華為、海爾、聯(lián)想以及中興等龍頭企業(yè)榜上有名。而華為300億以及海爾的120億品牌價值，再聯(lián)想到按以往的經(jīng)驗來判斷，奧運過后，消費電子產(chǎn)業(yè)將迎來—個高增長期，一時之間也引發(fā)了業(yè)界關(guān)于中國消費電子企業(yè)品牌的關(guān)注和探討。

民營企業(yè)成亮點

世界級的品牌是那些真正在國際競爭中脫穎而出的領(lǐng)軍企業(yè)，在這個舞臺上，所有的企業(yè)都是站在同一起跑線上進行角逐。

雖然本屆“2008中國品牌榜”較上屆相比，“國字頭”企業(yè)的數(shù)量占了大多數(shù)，但顯然，此次排名第12的華為以及第31的聯(lián)想則更說明了“國字頭”并非是中國企業(yè)無法逾越的鴻溝。

事實也確實如此，聯(lián)想自并購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，營業(yè)額從30億美元躍升到170億美元，聯(lián)想國際化的長足進展讓人無法忽視。

而海爾在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，并已建立具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，真正做到了“1000億，世界的海爾”。這兩個“非國字頭”企業(yè)憑借雄厚的實力與迅猛的增長獲得了全球消費者的認可，他們的成功驗證了在全球化的競技場上。

四大因素鑄就影響力

首先，從營業(yè)收入來看，上半年華為UMTS和GSM均實現(xiàn)出貨量同比增長超過100％，CDMA和WiAX則保持新增合同數(shù)第一，盈利預(yù)期增強；而中興也明確表示要在2008年沖刺100億美元的經(jīng)營目標(biāo)，憑借在TD－SCDMA和CDMA方面的優(yōu)勢，中興極有可能實現(xiàn)這個目標(biāo)。

其次，從國際化進程來看，中興、華為、聯(lián)想、海爾等作為第一批“走出去”的企業(yè)，目前已經(jīng)進入了收割期。以華為和中興為例，他們從第三世界做起，從薄弱環(huán)節(jié)切入，實現(xiàn)了中國通信設(shè)備出口史多項突破，不僅贏得了市場，也贏得了對手的尊重。

再次，從企業(yè)責(zé)任來看，不斷增強的競爭力也帶動了其企業(yè)責(zé)任的提高。以聯(lián)想為例，其計劃把年營收的1％投入在企業(yè)公民責(zé)任領(lǐng)域。根據(jù)最新財報顯示，聯(lián)想全年銷售額達170億美元，按照這一比例估計，聯(lián)想每年投放在公民責(zé)任及慈善方面的資金至少達到1億7千萬美元。

最后，從研發(fā)投入來看，中興、華為、聯(lián)想等龍頭企業(yè)每年堅持投入的研發(fā)資金在消費電子產(chǎn)業(yè)都比較靠前。值得—提的是，華為目前全球總員工總數(shù)達8.1萬，其中35萬為研發(fā)人員，占43％。華為堅持每年將10％的收入(12.6億美元)投入研發(fā)，截至2007年12月華為已提交26880項專利申請。

更大的考驗還在奧運后

從以往的經(jīng)驗來判斷，奧運過后，消費電子產(chǎn)業(yè)將迎來—個高增長期。

阿迪達斯?fàn)渴謯W運80個年頭，到三星借漢城奧運會迅速崛起，很多國際化品牌都曾牽手奧運，一躍龍門。與他們—樣，中國消費電子企業(yè)也有望借2008北京奧運的契機來提升國內(nèi)市場份額和增強國際品牌影響力。

聯(lián)想集團董事會主席楊元慶近日在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想充分利用了奧運舞臺來壯大自己，聯(lián)想的年收入從贊助奧運前的30億美元到去年已經(jīng)增長到170億美元。

據(jù)美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查顯示，全球已有53％受訪者認為聯(lián)想是新興國際品牌中的佼佼者。未來聯(lián)想在鞏固中國業(yè)務(wù)和海外大客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用地區(qū)性體育賽事的營銷平臺，拓展海外中小企業(yè)和消費業(yè)務(wù)。

不過也有專家表示，奧運是一個高成本，高附加值的一個載體。奧運贊助不僅是資金上的角逐，更是推廣時間、銷售團隊等整體上的運作，奧運營銷并非一蹴而就，而是要有一個連續(xù)的過程。換言之，中興、華為、聯(lián)想以及海爾等國內(nèi)消費電子企業(yè)利用奧運進行的品牌國際化提升，更大的考驗還在后面。