淺談電力企業生產技能人員培訓

摘要：生產技能人員在推動電力企業發展、提升企業安全生產和優質服務水平等方面具有不可替代的重要作用，因此生產技能人員培訓是電力企業人力資源管理的重要組成部分和關鍵職能，也是企業最重要的人力資本投資。電力企業在日常的培訓工作中，應切實加強生產技能人員培訓的組織領導工作，將生產技能人員培訓工作列入重要議事日程，定期研究解決工作中存在的主要問題。采取多種培訓方式，設計合適培訓內容，不斷建立、完善生產技能人員培訓考核激勵機制，保證生產技能人員培訓工作的有效開展。

關鍵詞：電力企業；生產技能；培訓

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，電網建設不斷加快，電網設備裝備水平及技術含量不斷提高，對生產技能人員的業務素質和技能水平提出了更高的要求，生產技能人員培訓工作也面臨嚴峻挑戰。因此，加強生產技能人員培訓是落實科學人才觀、堅持以人為本的必然要求，電力企業要充分認識加強生產技能人員培訓工作的重要性，不斷增強做好技能人員培養工作的責任感和緊迫感，采取切實有效措施改進和加強生產技能人員培訓工作。

1生產技能人員培訓的目標

加強生產技能人員培訓，實現培訓管理工作的制度化、規范化、科學化，培養和造就適應電力企業發展需要的高素質生產技能人員隊伍，加強生產技能人員培訓，全面提高員工隊伍整體素質，保證企業安全文明生產和促進公司全面協調可持續發展。

2生產技能人員培訓的基本原則及培訓方式

2.1生產技能人員培訓基本原則

2.1.1堅持科學化、規范化培訓開發原則

要根據上級單位關于教育培訓工作部署，研究本單位實際情況，遵循教育培訓和人才發展的客觀規律，規范生產技能人員教育培訓管理體系。

2.1.2堅持崗位培訓與適應性培訓相結合的原則

生產技能崗位培訓要和服從本單位發展需求的適應性培訓相結合，聯系實際，按需培訓。

2.1.3堅持分散與集中、廣泛與重點相結合的原則

在分專業組織培訓的同時，注重不同專業間交叉培訓；在抓好全體生產技能員工隊伍整體教育培訓工作的同時，注意重點人才重點培訓、優秀人才加強培訓、緊缺人才抓緊培訓、年輕人才經常培訓。

2.1.4注重教育培訓質量，提高教育培訓效率的原則

積極采取措施，制定具體辦法，加強生產技能培訓前期準備階段、實施階段以及后期考核評估階段的管理工作，提高教育培訓質量。

2.1.5妥善處理工作與培訓的關系的原則

既要抓好日常生產工作、保證安全生產，又要積極做好對生產技能人員的教育培訓工作。教育培訓會促進員工技能水平的提高，技能水平的提高必然促進安全生產。要從企業的長遠發展戰略出發，統籌安排，千方百計地為生產技能人員參加培訓提供時間，創造條件。

2.2生產技能人員培訓方式

2.2.1崗前培訓

按照崗位規范的要求，生產技能人員上崗前要進行資格培訓并取得相應的崗位資格證書。各類新錄用人員、轉崗或晉升職位的員工，需進行上崗資格培訓，培訓合格并取得資格證書后方可上崗。

2.2.2崗位資格培訓

實行持證上崗制度，對生產技能人員進行崗位資格培訓。生產技能人員接受崗位資格培訓，是取得《崗位資格證書》的依據。

2.2.3崗位適應性培訓

生產技能人員取得崗位資格證書并上崗后，每年需進行專門業務培訓和知識更新培訓，提高業務工作能力。技能人員每年參加崗位培訓時間不少于10天。

2.2.4在崗學習

員工在職期間應堅持在崗學習，結合崗位實際和設備的更新改造，實現\"缺什么補什么\"，堅持\"工作學習化、學習工作化\"。積極創造條件，方便生產技能人員在崗學習，形成與生產技能人員職業生涯相結合的教育培訓體系?，F場培訓是班組生產人員在崗學習的主要形式，要結合本單位安全生產的實際，定期組織規程考試、技術講課、技術問答、事故預想、反事故演習等多種方式的現場培訓。

3生產技能人員培訓主要任務和保障措施

3.1主要任務

3.1.1加強對生產技能人員的培訓，把生產技能人員培訓作為工作重點，抓好生產技能人員的崗位培訓和職業資格培訓，提高他們的技術、技能水平。組織技術講座，結合生產上需要解決的關鍵問題，針對技術薄弱環節進行專門培訓。在新設備、新技術采用后，針對其特點專門組織人員進行學習培訓，盡快掌握其特點和使用方法，提高工作效率。加強對生產技能人員的職業技能培訓，選派人員參加技能鑒定中心舉辦的各工種技能鑒定前培訓及鑒定工作，舉辦相應工種的技能鑒定前培訓班，舉辦技能競賽，努力提高鑒定合格率。建立和完善技師、高級技師任聘辦法，激發廣大職工愛崗敬業、學習業務知識的熱情，加快高技能人才的培養。

3.1.2重點抓班組長培訓，將提高班組長的技能水平和管理能力，作為提高電力企業安全生產的一項重要措施，抓好班組長的知識更新和技能培訓工作，使他們盡快了解計劃管理、現場管理、安全管理、員工管理、溝通協調等方面的知識與技能，提高綜合管理水平。

3.1.3認真開展冬季培訓工作，組織技術技能培訓

就我們電力行業而言，冬季培訓是難得的提高生產技能人員素質的良好機會，要積極抓緊每年冬閑時段，逐級制定冬訓計劃并組織實施。提高對冬季培訓重要意義的認識，明確冬訓要求，提高冬季培訓工作質量。

3.2保障措施

3.2.1 加強組織領導，建立健全生產技能人員教育培訓管理體系

重視生產技能人員的培訓，就是重視企業的發展。要加強組織領導，切實提高對生產技能人員培訓工作極端重要性的認識，確保培訓工作的扎實有效進行。成立教育培訓工作領導小組，統一領導教育培訓工作，形成歸口管理，分工負責，分級實施的培訓管理體系。將生產技能人員培訓工作納入企業的長遠發展規劃和年度計劃目標，納入黨政領導的職責范圍，納入各單位的業績考核。

3.2.2制定培訓管理、考核制度，建立科學的生產技能人員培訓管理體制。

根據本單位實際情況，制定生產技能人員教育培訓管理制度和教育培訓考核評估制度，進一步明確各職能部門、基層單位的職責分工，形成歸口管理、分工協作、統一規劃、統一標準、分級管理、分級實施的培訓新格局；明確規定對各類生產技能人員的培訓項目、內容、方式和培訓學時，使培訓工作的開展有章可循。將生產技能人員培訓工作的考核納入績效管理工作之中，堅持\"先培訓、后上崗\"制度，建立培訓－考核－使用－待遇一體化的機制，把培訓結果同本人的使用和職務聘任、崗位轉換以及獎懲等有效結合起來，增強生產技能人員參與培訓的內在動力和積極性，促進生產技能人員隊伍整體素質的提高。同時使員工轉變培訓觀念，將\"要我培訓\"轉變成\"我要培訓\"，使培訓變成單位給予員工的一種福利。員工主動的接受培訓，參加學習，提高自身的綜合素質，提升自身的知識水平，從而創建更優的績效。

3.2.3合理加大投入，為生產技能人員培訓提供經費保證

合理加大培訓經費的投入，是搞好生產技能人員培訓工作的重要環節，是實施\"人才強企\"戰略的物質保證。在培訓經費使用上要堅持專款專用的原則，根據職工教育與培訓計劃合理安排職工教育培訓經費使用，保證生產技能人員各類培訓項目的順利進行，同時加強對教育培訓經費的使用管理，保證培訓資金專項管理，?？顚Ｓ?。在不斷提高生產技能人員培訓經費有效投入比例的同時，不斷提高經費使用效率，不斷提高教育培訓質量，滿足企業生產經營的需求。

3.2.4加快內訓師資隊伍建設，努力提升生產技能師資能力

內訓師資隊伍的建設，關系到生產技能人員培訓的效果，只有內訓師資能力的不斷提升，才能促進生產技能人員培訓質量的不斷提高。要建立內訓師管理制度，制定內訓師管理辦法，加強內部培訓師資管理，對內訓師的培養進行規劃，對各工種的內訓師進行審查聘用，并制定培訓計劃，通過強化專業理論、技術知識、技能操作、現代培訓基本原理、教學方法等方面的培訓，提高內訓師的教學水平。通過聘用內訓師，解決師資隊伍力量不強的問題，滿足單位內部生產技能人員培訓工作的需要。