對工程建筑施工項目中的質量管理探討

摘要：現代工程項目正在朝著大型化、規?；?、現代化的方向發展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

關鍵詞：工程項目；質量管理

1 我國建筑施工項目質量管理現狀

建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。

在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時；一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。

建筑施工企業法律意識淡薄。

在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

2 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理應該實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證工程質量。

3 抓緊做好工程前期準備工作

編制切實可行的施工組織設計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

3.1 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

3.2 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

3.3 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

3.4 施工材料、機具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員到心中有數，按部就班地進行材料準備。

3 .5 施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

4 我國建筑施工項目質量管理對策

抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子。

①項目質量管理領導班子的人員選拔。常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。內行的管理人員應該從基層而來，從基層一步步實干而走出來的有經驗的善于接受新鮮事物的德才兼備的年輕管理者群體中來。實施現場管理遠遠區別于辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防御經驗是無法勝任在眾多經驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。

②建筑質量管理項目領導班子的必要素質。項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

③建立和完善工程質量領導責任制。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實如：

①施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

②施工材料的控制

建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。

③施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。

④施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施并由班組長簽字接收。

建立項目的質量體系，確保體系的正常運行。企業質量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標準的要求，也就是常說的企業貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同，不同的企業應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產開發、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業選擇SO9002，試驗室、監理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實施對外保證。

建立互助、雙贏的和諧合作施工環境。一個建設項目的完成，有諸多相關企業單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙贏的和諧合作環境是項目的順利進展與企業的良性發展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環境的基礎；并建立和協調好外部關系，為項目的順利進展“鋪橋打路”。

結語

建筑產品的質量事關社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。“質量就是生命”，抓好施工質量管理與控制是每一個建筑工程公司所有管理工作的重中之重。