對中國中小企業(yè)生存現(xiàn)狀的調(diào)查與研究

摘要：國有中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)十分重要的地位，并為國民經(jīng)濟的騰飛發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)能夠促使我國國民經(jīng)濟整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化及經(jīng)濟增長，日益受到各國的普遍重視，隨著我國加入世貿(mào)組織后，對中小企業(yè)將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性沖擊和挑戰(zhàn)，擺在中小企業(yè)面前的是一次嚴(yán)峻考驗.

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)

中小企業(yè)只有在激烈的競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，揚長避短，才能立于不敗之地，目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟增長，擴大就業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化等方面作用不斷提高，促進了國有經(jīng)濟的大力發(fā)展，為市場經(jīng)濟命脈增添了新鮮血液，但由于多年我國計劃體制的統(tǒng)一管理和調(diào)控下，中小企業(yè)也存在一些嚴(yán)重問題。

1 中小企業(yè)的技術(shù)水平低下

我國中小企業(yè)主要集中在一些傳統(tǒng)的，技術(shù)要求低的勞動密集度高的產(chǎn)業(yè)如:食品，紡織，加工制作等等，而發(fā)達國家中小企業(yè)已大量涉及高科技領(lǐng)域，即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域也大量涉及，產(chǎn)品開發(fā)，而我國大多數(shù)采用老技術(shù)，中小企業(yè)缺乏足夠的資金.創(chuàng)業(yè)資本和營運資本不足，資信程度較低，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，工藝落后，更新緩慢，，科研創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品檔次低，花色品種少.因此重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，模式雷。.淘汰率高，與大企業(yè)之間協(xié)調(diào)配套能力差。

2 中小企業(yè)生命周期短

由于市場經(jīng)濟的不規(guī)則分布，我國大量存在的是中型企業(yè)，這些企業(yè)占用國家大量資金，結(jié)果效率低下，往往阻擋了大企業(yè)和小企業(yè)的發(fā)展，而大企業(yè)靠規(guī)模小企業(yè)靠創(chuàng)新，一些中小企業(yè)在大量浪費能源同時，也形成較高的淘汰率，對產(chǎn)品技術(shù)流程進行更新，而一些中型企業(yè)往往根據(jù)市場變化需求生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品，沒有自己的品牌意識。

3 中小企業(yè)缺乏對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

中小企業(yè)往往只為既得的利益招聘企業(yè)上崗人員，沒有經(jīng)過基本崗位技能的培訓(xùn)，勢必造成產(chǎn)品的質(zhì)量低下，包裝的粗糙，產(chǎn)品不合格和一些不必要的損失，貪大求全，盲目擴張，結(jié)果副業(yè)影響了主業(yè)發(fā)展，企業(yè)很難繼續(xù)生存，舉步為艱。

4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉及所有競爭行業(yè)和領(lǐng)域，主要集中在加工制造業(yè)，農(nóng)業(yè)挖掘業(yè)，建筑業(yè)，運輸業(yè)，餐飲和其他行業(yè)，導(dǎo)致沒有一個工業(yè)聚集區(qū)，無法配套統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，難以完善統(tǒng)一的共同體系和管理，形成市場方面互相排斥，惡性競爭，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

5 缺乏縱向協(xié)作關(guān)系

中小企業(yè)與大企業(yè)應(yīng)該成為緊密聯(lián)系，相輔相成的關(guān)系，一個大企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供人才，資金的支持，使其逐步成長，壯大，變?yōu)榇笃髽I(yè)，我國數(shù)以千計的中小企業(yè)由于處于分散，單干，封閉狀態(tài)，導(dǎo)致在人力，物力，財力方面的嚴(yán)重缺乏，造成資源浪費。

中小企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化和全球經(jīng)濟一體化，只有同國際經(jīng)濟接軌，才能有立足之地，主要從以下幾方面途徑來解決：

政府政策，影響中小企業(yè)

政府主要從市場供給與需求，資金，技術(shù)和效益方面來影響中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，因為市場供給與需求是中小企業(yè)生存的發(fā)展，資金和技術(shù)是中小企業(yè)生產(chǎn)的基本要素，效益是中小企業(yè)能否生存下去大決定性指導(dǎo)，政府既可以制定各種有利于中小企業(yè)從社會獲取資金的政策，有可以限制或阻止中小企業(yè)從社會取得資金，既可以制定各種政府為中小企業(yè)提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件，也可以棄之不顧，可以通過減免稅政政策改善中小企業(yè)的財務(wù)狀況，反之可以使其惡化，政策對中小企業(yè)生死存亡，起著決定性作用。

發(fā)展層次網(wǎng)絡(luò)營銷

中小企業(yè)資金缺乏，規(guī)模小，實力不足，像大企業(yè)那樣投資構(gòu)建局域網(wǎng)，是一筆不小的開支，網(wǎng)的優(yōu)勢是降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，由于中小企業(yè)本來規(guī)模小，人數(shù)少，所以我國中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷必須根據(jù)自身資源實力，從實際需要出發(fā)，讓網(wǎng)絡(luò)真正給企業(yè)帶來利潤，中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷分為:收發(fā)電子郵件，開展網(wǎng)上市場調(diào)研，網(wǎng)上企業(yè)貿(mào)易，網(wǎng)上銷售，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷整合五個層次，由簡到繁，由易到難，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用逐漸深入，直到將因特網(wǎng)整合到企業(yè)經(jīng)營的每個五一節(jié)，最后實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷組合。

緊跟市場適遺補缺

市場補缺主要是指中小企業(yè)應(yīng)審時度勢，既不向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不白費精力追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點”，為大企業(yè)提供專門化服務(wù).這些空白點，可以是大企業(yè)不愿干的或干不了的那部分產(chǎn)品市場.也可以是其它企業(yè)尚未顧及的那部分市場，采取補缺策略，中小企業(yè)既可以開發(fā)一個或若干個有利可圖的“角落”市場，同時又最大限度地避免與較大企業(yè)直接較量的風(fēng)險.從目前看，填補市場“空白點”，必須做好三個方面的工作，一是企業(yè)要善于把握市場和緊跟市場.十幾年來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，主要表現(xiàn)在:國際貿(mào)易障礙正逐步消弱，為數(shù)眾多的中小企業(yè)紛紛進入國際市場;技術(shù)創(chuàng)新格局發(fā)生變化，由于計算機與電信業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)能緊跟大企業(yè)得到同樣的應(yīng)用型技術(shù);資金市場結(jié)構(gòu)發(fā)生重組，中小企業(yè)可以自由進入資金市場;消費需求多樣化，個性化，時尚化的商品熱銷，所有這些變化，都要求中小企業(yè)把握市場，緊跟市場.二是企業(yè)要善于在市場上捕捉機會，果斷決策.市場是巨大的，機會隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨具慧眼，把握好機會，當(dāng)斷則斷，否則機會稍縱即逝.三是企業(yè)要善于創(chuàng)造市場.創(chuàng)造市場的策略是一個劃分策略，在運用這項策略中，企業(yè)家應(yīng)善于創(chuàng)造市場.在打算進入某個行業(yè)時，應(yīng)該先認真分析自己企業(yè)的實力和企業(yè)所處的外部環(huán)境，找出自身的優(yōu)勢和劣勢，善于揚長避短，抓住機會，開創(chuàng)一個全新的市場。

6 集中優(yōu)勢，創(chuàng)造特色

任何一個組織資源總是有限的，要使用有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用.中小企業(yè)一般規(guī)模小，實力弱，不可能四面出擊，占領(lǐng)全線市場，只能借鑒游擊戰(zhàn)中“集中優(yōu)勢兵力打殲滅敵”的戰(zhàn)術(shù)，集中力量打入目標(biāo)市場，把有限的資源集中使用到目標(biāo)上，進行重點投資，力爭在哪怕是一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立自己的特色，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，從而使企業(yè)得到發(fā)展和壯大。

7 靈活多樣，多角化經(jīng)營

所謂多角化經(jīng)營，是企業(yè)的經(jīng)營范圍擴大到原來的產(chǎn)品或行業(yè)的范圍以外，打破產(chǎn)品和行業(yè)界限，向多品種和多種經(jīng)營發(fā)展.在市場競爭中，無論何種企業(yè)，如果將生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域限制在某一方面，勢必給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險，而多角經(jīng)營能充分利用現(xiàn)有設(shè)備，人力.廠房，有利于發(fā)展企業(yè)潛力，使企業(yè)真正走以內(nèi)涵發(fā)展為主的道路;另外，它還使企業(yè)在市場發(fā)生變化時，可以隨機應(yīng)變，分散企業(yè)風(fēng)險。

8 集約經(jīng)營，聯(lián)手協(xié)作

專業(yè)化的中小企業(yè)，要把核心活動之外的產(chǎn)品外包給其它企業(yè)，還需要依賴忠實可靠的合作伙伴.若干伙伴企業(yè)為了盡快抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會，往往需要臨時聯(lián)合起來.這種聯(lián)合組織有這么幾個特點:一是集中優(yōu)勢.每個伙伴將自己的“核心優(yōu)勢”貢獻出來，這種聯(lián)合體就能夠達到最佳境界.二是相互依賴.這種聯(lián)合體成員“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”，必須坦誠相待。三是界限模糊.組織成員的范圍廣泛，各方都為各自的利益以合作代替競爭，“你中有我，我中有你”，難以界定某一企業(yè)的責(zé)權(quán)始點，終點.四是利用機會，這種聯(lián)合體屬于非正式的，關(guān)系不持久，有機會則聚，任務(wù)完成則解放.經(jīng)過聯(lián)合獲利的中小企業(yè)很有可能擴張為大企業(yè)。

另外，中小企業(yè)也可以采取協(xié)作的策略求生存.中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，成為他們生產(chǎn)體系的組成部分，中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或提供某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供一個可靠的基礎(chǔ).國外許多中小企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展，在很大程度上就是由于它們與大企業(yè)之間建立了緊密的協(xié)作關(guān)系.比如日本豐田制造公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)足有上萬家，而我國則平均不到二百家.這種情況，一方面限制了大企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，另一方面也影響了中小企業(yè)的發(fā)展.權(quán)威人士認為，加強與大企業(yè)以及中小企業(yè)之間相互協(xié)作聯(lián)合，是中小企業(yè)保持活力的重要條件，這是很有道理的。