ＩＴ界那些創始人憂郁的背影

楊致遠：臨時CEO？

去年6月，楊致遠重回雅虎前臺。上任之初，美國媒體就分析，他將只能扮演一個臨時CEO的角色，隨時準備讓出這個位置。然而，他的回答是：“我絕不是一個臨時的CEO。而且，我已經做好了與Google長期作戰的準備。”

言猶在耳，楊致遠的危機卻已經近在眼前。這一次，直接導致他離開的并非老對手Google，而是微軟的財富力量，或者說，是雅虎的大股東們。

美國方面消息，受到微軟收購雅虎失敗影響，楊致遠可能被架空。雅虎董事會已授權董事長羅伊·波斯托克重啟與微軟的收購談判，而作為CEO的楊致遠是否能夠繼續執掌雅虎大權成為一個疑問。

事實上，雅虎董事會對楊致遠的不滿由來已久。此前一度有消息顯示，董事會給楊致遠的最后期限是在今年7月，如果屆時楊致遠還沒能帶領雅虎走上一個新的臺階，這位雅虎的創始人就可能再次退到后臺。

目前，種種跡象顯示，雅虎股東已經對楊致遠失去耐心，他們開始授權董事長波斯托克積極促成與微軟的再次談判。

作為創始人的楊致遠，何以站到被架空的邊緣，這不僅是資本的力量，同時，也與楊致遠本人有關。

楊致遠是靠技術起家的。他用技術打造了一個好的搜索門戶，卻沒能把自己的精神、氣質根植進雅虎。雅虎員工在談到楊致遠在公司的地位時，明確表示，楊致遠在公司的影響不夠，尤其是對企業文化的影響不夠，這將導致他處于一個非常被動的地位。

實際上，創始人被踢出局、主動退出或被架空在IT界屢見不鮮。他們有些受資本左右，有些受內部影響，還有一些則被自身性格所左右。

吳鷹：英雄難敵資本

與楊致遠不同，吳鷹在UT斯達康是一個絕對的精神領袖。盡管如此，他也沒能逃脫離職的命運。決定他命運的是資本對公司前景的判斷和戰略的選擇。

與楊致遠去年在美國上任相隔不久，UT斯達康公司突然宣布，執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將從公司離職，原因是與公司在發展戰略方面存在分歧。在這家靠小靈通發家的電信設備公司里，作為創始人之一的吳鷹原本有著領袖般的地位，甚至在整個中國IT業都有著創業英雄的光環。在報道吳鷹離職時，很多媒體都用了“小靈通英雄”這樣的字眼。

“在分析和評估公司戰略計劃的過程中，吳鷹對于增強股東價值的戰略有著明顯不同的看法。”UT斯達康CEO陸弘亮淡然地判定吳鷹離職的原因。

“我對董事會作出這樣的決定感到非常遺憾，我對董事會還沒有認真討論過公司下一步戰略前就急于要求我離開表示不解。”這是吳鷹對公司發表的最后聲音。然而，面對公司戰略的變更，面對股東利益，吳鷹最終也只能為人們留下“英雄遲暮”的感嘆。

邵亦波：無奈的急流勇退

易趣變成eBay易趣，又變成如今的TOM易趣，其中最讓人唏噓的是創始人邵亦波的退出。有人說，邵亦波很會審時度勢，退得恰如其分：他趕上了易趣最好的時候，卻躲過了最壞的時候。也有人說，邵亦波的內心很難平靜，他沒能與一手創辦的易趣同進退，這是一個創始人的最大悲哀。

然而，作為一家公司的創始人，邵亦波的“急流勇退”多少有點無奈的成分。實際上，他是被勸退的。邵亦波于2004年11月被惠特曼勸退，此時eBay已入主易趣18個月。同期，eBay宣稱18個月完成對中國拍賣市場的壟斷計劃隨著淘寶的崛起完全落空。易趣的創業團隊伴隨邵亦波的卸任，已全面退出運營層。

1999年年底，為了迅速拉開與競爭者的距離，易趣曾啟動強大的燒錢攻勢。在邵亦波的帶領下，易趣一枝獨秀，并一度成功遏制了雅寶、酷必得等競爭對手的上升勢頭。但不巧的是，這期間，隨著雅虎與新浪的合資公司“一拍網”的半路殺入，易趣與門戶網站之間的一紙同盟宣告瓦解。

隨著以淘寶為代表的本土C2C公司迅速在門戶上打出了“免費”的旗幟，易趣的地位每況愈下。如今，C2C似乎已經成為淘寶一家的天下，而易趣也開始由TOM控股。無論TOM易趣未來的前景究竟如何，eBay當初包括人士變動在內的一系列舉措顯然是失敗的。

沒有人能夠預言，如果當初邵亦波留在易趣，易趣的前景如何。但是，至少在本土化問題上，邵亦波比eBay更了解中國。

進入2007年，劭亦波聯手從谷歌離職的王懷南重新創業，重回電子商務。然而，從一個領路者到跟進者，邵亦波的前途仍然坎坷。

高燃：年輕的教訓

作為中國80后富豪的代表，高燃的創業故事曾經是很多人研究的范本。然而，隨著視頻網站MySee公司把創始人高燃踢出局。一個神話破滅，人們看到了更多真實的東西。

2006年，MySee稱原總裁高燃因為個人健康原因，將于2006年11月1日辭去所有MySee相關職務。80后出身的高燃，究竟能有什么健康問題，實在讓人不得不多出幾分懷疑。很快，高燃投入新的工作，把所謂他的健康問題更清楚地攤在了大家面前。

對于創辦MySee，高燃認為自己“在適當的時候，做了適當的事情”。他說，雖然外界有不少對視頻互聯網領域質疑的聲音，但從MySee內部來講，“已經是越來越順了”。

這個越來越順的公司卻沒有了高燃留下的空間。這與他的創業經歷和個人性格分不開。當年自稱不怎么懂互聯網的高燃，以一個電子商務項目，得到同樣不懂互聯網的遠東集團老板蔣錫培個人投資100萬元，當100萬元資金到手的那一天，高燃突然宣布，這個項目不做了。隨后高燃從創業者變成了投資者，他懷揣私募來的百萬資金，重新開始找項目。

最終，高燃選擇了一個P2P項目，并且決定把雙方的公司合并。但是，這一次合并留下了隱患。直到今天，高燃仍然后悔，在這次合并中，沒有取得絕對的控股權地位，為后來被投資方踢出局埋下了伏筆。對于高燃來說，這是年輕和沒有經驗必須要交的學費，也是他未來會吸取的教訓。

唐越：守業難于創業

唐越，曾經被評為“IT界十大風云人物”。他一手締造的藝龍網信息技術(北京)有限公司一度是行業內的標桿。然而，2006年，唐越卻不得不離開CEO一職。

2006年2月，各網站相繼公布了第四季度與全年財報，而與前兩個季度攜程、e龍幾乎同一天公布財報相比，e龍2005年第四季度與2005年全年財報在時隔4個月后，一直遲遲不露面。于是，業內關于e龍業績不佳的言論開始流傳。

實際上，關于業績問題，CEO唐越早在當年2月給e龍公司的告別信中就曾提到，“e龍的盈利尚需努力”。唐越自己稱，自己在創業方面積累了豐富的經驗，相較于管理，更適合創業。唐越認為，如今的e龍已經進入了發展的新階段，“現在需要的是更具有大型企業組織、管理和品牌運營經驗的人來管理e龍”。

唐越的離開頗有些讓賢的意味，同時，作為一個創始人，他幾乎是自主作出了對公司最佳的選擇。從目前e龍的發展來看，唐越當初的這步棋并沒走錯。（編輯/雨馬 ）