認命，還是搏命？

今天的中國，已經成為產值僅次于美、日、德三國的制造業大國。然而“中國制造”在興旺了幾年之后，卻沒有成為全球商業市場上的大贏家……

有數據顯示：“目前國內等離子屏和液晶屏的成本占平板電視總成本的65%以上，國內平板電視廠商基本等于為上游廠商打工。”為了改變這一現狀，中國的彩電企業長虹通過一系列商業并購獲取核心知識產權，自主生產等離子屏的“上游屏”計劃。據稱，在奧運會之前，第一塊中國人自己生產的等離子屏將下線。

實際上，在全球化競爭不可逆轉的今天，中國企業必須做出選擇——要么認命，老老實實地待在產業鏈底層，逆來順受；要么搏命，通過自主創新獲得支持企業發展的核心知識產權，揚眉吐氣。

其實，放眼自20世紀后半葉以來新興工業國家的發展歷程，幾乎所有新興出口大國都曾面對知識產權的問題，這些企業同樣需要作出選擇。以今天生產“精工”牌手表而譽滿全球的愛普生公司為例，在電子手表的商業化進程中，愛普生也曾面對“認命”和“搏命”的歷史抉擇。

上世紀60年代初，美國寶路華公司的音叉式電子手表，將機械手表的計時精度提高了10倍，這讓愛普生感到了巨大壓力。當時，3個選擇擺在了年輕的愛普生面前：一、購買寶路華公司的專利，追隨寶路華走音叉式電子手表的路子；二、繼續發展既有的機械手表技術，堅持傳統；三、發展具有自主知識產權的石英電子手表。

在這3個選擇中，難度系數最高的是開發石英電子手表——在1960年，各種生產石英電子手表的關鍵技術均處于試驗階段，甚至連生產工具都需要進行單獨研發。因此，以當時的技術水平審視，成功開發全新石英電子手表的可能性幾乎為“零”。

當時的愛普生觀察到，在不遠的將來，一場以自主知識產權為核心的工業革命將席卷全球。屆時，全球社會、政治和經濟力量的結構將隨著知識產權的更替發生巨變。所以，愛普生在與寶路華商洽購買音叉式電子手表的核心專利未果之后，便毅然踏上了研發石英電子手表的艱辛道路。

1969年12月25日，經過不懈創新，愛普生向世人展示天方夜譚式的奇跡——50塊可以戴在所有人手腕上的“精工”牌模擬石英手表，而其計時精度則超越了寶路華音叉式電子手表整整10倍！

回眸往事，在自主知識產權體系建設上的辛勤付出，為愛普生的發展提供了充足動力，并支持其向更多領域挺進，最終形成了創新產品，獲取收益，回報社會的良性循環。審視今天，長虹作為中國制造業的代表企業，其“上游屏”戰略雖與當年的愛普生不盡相同，但兩者面對產業“宿命”挑戰，所展示出的創新、求變的精神卻殊途同歸——掌握自主知識產權，把握企業發展命運！