看保衛戰已經打響

第五章

海信液晶模組二期工程的竣工投產，對中國平板電視產業意義重大，對中國品牌競爭力提升的作用將非常顯著。“從2007年9月19日海信電視液晶模組生產線一期投產，到今天模組二期工程順利竣工，海信液晶模組年產能已經順利達到了150萬片的規劃目標”，海信電器公司總經理劉洪新說。技術上的進步是以海信為代表的一批中國家電企業一直以來引以為榮的發展基石。

從2007年開始到未來3年，平板電視將迎來一場新的技術變革，高清、大屏幕和多媒體三大方向將成為未來平板市場的新趨勢。2008年夏促和往年相比，顯得更為冷清一些，很多賣場里沒有往年聲勢浩大的品牌優惠和城垛一樣的贈品沖擊消費者的眼睛。

外資品牌從2004年開始大幅度降價促銷，某外資平板品牌和國內一兩個賣場合謀演出“雙簧”，一會說不要人家促銷他們的產品，一會說某個型號的產品被賤賣了，一會又說存貨不多但是只有某地某處某賣場才有，試圖通過這種方法誘惑消費者來“占便宜”。遺憾的是，連年促銷大派送，消費者已經非常精明，任該品牌和賣場把軟文寫遍各地晚報也沒有形成他們試圖達到的火熱目的。

國內著名品牌海信、海爾、長虹、創維都不約而同推出了新品，但卻氣定神閑，并沒有表現出外資期待的“拼死一搏垂死掙扎”的氣急敗壞。

在京東方6代線上馬的同時，海信液晶模組二期工程也已經順利竣工，兩條液晶模組生產線同時開工投產。隨著中國第一條大屏幕LED液晶電視背光模組生產線在海信順利投產，應用海信自主背光模組生產的42寸LED液晶電視也開始在全國市場批量上市；與此同時，另一條大尺寸液晶模組生產線也順利投產，這標志著海信電視模組二期工程成功投產。

在平板電視快速發展的歷程中，中國品牌在平板電視起步時與洋品牌站在同一起跑線上，并在近幾年的平板電視市場上占據了主導地位，2004年以來，海信平板電視的銷售量占有率已經連續4年半時間占據中國平板電視市場第一的位置，但隨著外資品牌頻頻以低價沖擊中國市場，在平板市場上與中國品牌分庭抗禮。中國品牌要繼續保持在平板領域的優勢地位，必須產業升級突破瓶頸限制。

海信液晶模組二期工程的竣工投產，對中國平板電視產業意義重大，對中國品牌競爭力提升的作用將非常顯著。

“從2007年9月19日海信電視液晶模組生產線一期投產，到今天模組二期工程順利竣工，海信液晶模組年產能已經順利達到了150萬片的規劃目標”，海信電器公司總經理劉洪新說。技術上的進步是以海信為代表的一批中國家電企業一直以來引以為榮的發展基石。

2002年平板電視剛剛引入中國，以海信為首的國產品牌實現量產，2004年海信率先實現了1080P技術液晶電視上的應用，同時液晶的響應時間提升到了32毫秒，2005年液晶電視響應時間首次實現16毫秒，而短短的3年后，液晶電視的響應時間達到了4毫秒，今年革命性的技術將給液晶電視的視聽效果帶來質的飛躍。

業內專家認為，海信平板電視的成功在于其領先的技術、豐富的產品門類、健全的市場網絡，特別是海信的反應速度非常突出。為了占領技術制高點，海信專門成立了平板電視事業部，將每年銷售收入的5%投入產品研發，并將優勢資源向平板技術傾斜，保證平均每天開發一個新產品，以滿足國內外市場的需求。

2007年9月，中國第一條電視液晶模組生產線在海信成功投產，標志著中國電視液晶模組完全依賴進口的狀況被徹底打破，到今年4月，海信的第一條液晶模組線順利達產，良品率達到了99%，達到了國際領先水平。海信模組的建成投產，不僅使企業對整機成本的掌控比例提升到了60%，而且還可以將更多自主研發的新技術應用到整機產品上，開發出差異化的新產品，提升產品的競爭力。有了模組一期的成功經驗，海信模組二期在興建時就制定了更高的技術標準和工藝要求。

海信模組二期工程在裝配水平上有了質的飛躍：首先，從面板（Cell）、背光板（BLU）、PCB、驅動芯片、金屬件、塑料件配件上線組裝到模組成品下線“一流到底”，組裝、檢測、老化在一條線上完成，自動化程度非常高，減少了誤差，提高了精度，適用性更廣，更適合生產42寸-47寸大屏幕液晶模組；第二，質量控制手段更嚴格、管理更科學，不僅有經過了嚴格技術培訓的員工，還增加了多臺具有國際一流水平的檢測設備，保證了海信模組的高質量，這樣為海信LED背光模組的生產提供了強有力的質量保證。

回顧海信研發歷史，我們看到：早在1998年海信就已經開始了對平板電視的跟蹤和研發，2000年海信又將工作重心進一步向平板電視轉移。從2003年起海信就建立起了一套可以隨時掌握各地市場最新信息的分析系統，每天19∶00前海信可以準確掌握當天的所有銷售數據、暢銷產品信息、滯銷產品信息等關鍵市場數據，這為海信制定準確的市場策略、系統的產品規劃提供了關鍵的數據支持。2004年7月，海信集團董事長周厚健在全球平板電視發展趨勢研討會上一語驚人。他根據海信對全球平板市場的準確把握做出推斷，率先發布了海信“Anyview”全球平板戰略，將海信多媒體定位于全球平板電視的主流供應商。海信在確定全球戰略目標之后，專門成立了平板事業部，充分整合了研發、生產和市場的優勢資源，加大了人員和資金上的投入，從而突出了海信在平板電視領域的專業化優勢，為海信在平板領域的持續優勢打下了堅實的基礎。

2006年11月，財政部和環保總局聯合公布了中國第一份政府采購“綠色清單”，海信電視脫穎而出成為首批入選產品。海信先后有74款電視產品獲得國家環保認證，而且已批量生產出符合歐盟環保新標準的產品。2007年3月1日我國即將實施《電子信息產品污染控制管理辦法》，這讓海信這樣的綠色家電企業擁有了快速增長的綠色通道。2007年年底“CCTV創新盛典”頒獎晚會上，海信TLM4028點晶系列平板電視摘取了“最佳功能設計獎”，贏得了2006中國平板電視領域的最高榮譽。

數字技術、平板技術和多媒體技術的普遍應用推動了平板電視市場的快速普及，而平板電視特有的高清、超薄、時尚的產品特性滿足了廣大消費者對高品質生活質量的追求，在3C融合的發展潮流下，平板電視具有廣闊的發展空間。這是市場空間，而企業的競爭優勢則靠技術研發和產品開發速度來贏取。

2008年，全球最薄LED液晶電視在海信誕生，被譽為是中國液晶電視領域的“節能環保革命”和“色彩革命”。國家973計劃咨詢專家組專家、清華大學陳皓明教授對此予以了高度評價，他認為：“海信LED液晶電視的批量上市圓了我們光電研發人員多年的一個夢想，是中國平板電視發展歷程中的一個重要的里程碑”。

LED液晶電視具有非常突出的技術優勢，突出的優點是節能、環保和絢麗。第一，它采用自適應動態背光控制技術，將整機運行功耗降低30%以上，最低可達到50瓦，使用壽命可達10萬小時；第二，LED背光源不含鉛和汞等有毒有害物質，是名副其實的綠色環保產品；第三，它色彩還原性非常好，色域寬，顯示色彩豐富，動態對比度達到40000比1以上，畫面層次感分明，可以完美呈現大自然真實色彩。

縱觀全球平板市場的發展趨勢，平板技術升級換代的步伐在不斷加快。此次海信LED背光模組生產線的建成投產，中國首批超薄LED液晶電視正式批量上市，由此拉開了中國液晶電視全面升級的序幕。

“LED背光模組的自主生產、LED液晶電視的批量上市是海信實施Anyview高端平板戰略的重要一步，通過推廣LED液晶電視可以鞏固中國品牌在高端平板電視市場中的優勢地位，為廣大消費者帶來完美的生活享受，這是海信Anyview高端平板戰略核心內涵”，劉洪新說，“海信已經把LED液晶電視作為未來3年主攻的戰略重點”。

海信液晶模組項目負責人劉衛東博士介紹：“與模組一期工程相比，海信電視模組二期生產線在裝配自動化、質量控制、生產規格方面都有了全面提升，特別是LED液晶背光模組首次在海信實現了自主批量生產，打破了高端平板上游產業鏈上最關鍵的一道技術屏障，為中國平板電視產業在最具發展前景的LED平板市場贏得了廣闊的發展空間”。

在國家“十一五”發展規劃中，明確提出了要大力發展新型元器件產業。海信模組一期、二期液晶模組生產線的建成投產，不僅是中國彩電企業的一次重要的產業轉型，也標志著中國企業自主創新能力的全面提升。

根據海信液晶模組的發展規劃，2009年海信還將繼續建設兩條液晶模組生產線，屆時年產能將達到300萬片，中國平板企業在上游產業的話語權將大大加強，中國品牌的競爭力也會進一步提升。

作為一個中國系的先鋒企業，海信以科技為鏃，以創新為羽，以服務為弓將中國系產品以準確的營銷措施射進消費者的心靈。打造技術優勢和產品競爭力的同時，海信積極開拓全球市場。

從2004年開始，海信先后在匈牙利、法國設立平板電視生產基地，實現本土化經營，同時在意大利、比利時、西班牙成立了分公司，在德國、英國、法國和瑞典成立了辦事處。憑借過硬的產品質量以及本土化生產的優勢，海信成功進入Darty，CARREFOUR、Master，Medi aMarket，MediaSaturn等大型超市連鎖和家電銷售的主流供應渠道。2006年波士頓咨詢管理公司一份權威研究報告中，海信被稱為是“法國平板電視最暢銷品牌。”2006年8月，海信澳洲分公司在美麗的澳大利亞城市墨爾本正式成立。

新時代的競爭更加重視消費者的心理感受和個性化需求，營銷手段也隨著更為豐富，真正從關注消費者的角度出發，消費者才可能接受。海信的經營之道就是“為消費者服務，以滿足消費者”為終極追求。

“開始于欲念終止于肉體，開始于靈魂，延續于永恒”，這個問題就如同小人魚的奶奶問小人魚是要一個可以活300年的軀體還是要一個永恒的靈魂一樣，企業的發展和人的發展有異曲同工之處，孟子說：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”一個人窮的時候要想辦法生存并且生活的好一點，富貴了、發達了才有能力對于天下蒼生做出點貢獻，一個企業也是一樣，最初的時候需要維持經營，首先活下來，并且還要想盡一切辦法活得好，活得健康，只有健康了，強壯了，有原始積累了才有能力做些“兼濟天下的事情”——即有可能達到精神上的追求。

在本刊“2008年度下半年針對中國本土市場平板電視品牌調研”的市場調查中，45.02%的受訪者認為產品設計應該更加重視設計和與其他品牌區分；在電視外觀設計喜歡那種類型的調查中，高達75%的受訪者選擇了“特別形狀，藝術形狀，動物形狀，卡通形狀”；在顏色方面“和手機一樣，材質變化多，航空材質使用，金屬使用”的選擇也高達65.2%；電視功能的拓展方面選擇功能“應有盡有”的23%、可以溝通其他家電設備的17.5%、可以報時的8.4%、可以當門禁窗口使用的12.3%、只要電視功能即可的37.1%；顏色設計方面“一對一定制”17.6%、艷麗顏色（大紅、分紅、草綠、天藍）27.4%、金屬色系列（金色、銀色、古褐銅色、變色龍）34.2%；技術更新和其他產品區別較大的品牌，外資的以奧運前期大打高空拉動廣告轟炸，楊瀾代言的LG為最高得票，43.2%；中國系海信和海爾分別以39.8%、38.6%被受訪者推舉出來。

28%的受訪者認為外資電視品牌“高檔”，其主要判斷多來自外觀設計，對于技術并沒有太多了解；45%的受訪者認為海信“真冠王”是國內品牌中檔次最高的平板單品；長虹是促銷較多的國內品牌，36.5%的受訪者認為長虹價格實惠；87.9%的受訪者都認為中國本土品牌售后好于外資品牌；35.6%的受訪者稱家里的電視已經超過兩臺，如果要買新電視首選平板的68.45%；對平板區別（等離子、液晶、LED）表示清楚知道的6.5%、說不清楚的48.9%、知道LED節能環保的4.3%、從未聽說LED產品的17.8%；購買平板電視動因46.32%的人認為顯得“高檔”、45.6%認為不占地方節約空間；最想購買的品牌，中國系是海信以75.66%的支持率名列第一。

統計數據顯示，2006年起海信平板電視持續保持市場龍頭地位至今?？備N量、銷售額連續3年占據著第一名的位置，同時電視機總銷售額占有率也連續兩年保持第一。在平板電視競爭異常激烈的環境中，海信的領先也源于一種綜合實力突出而造就的優勢。業內專家表示，平板電視正全面進入成熟期，整合優勢將取代面板優勢，平板的競爭將轉向功能應用，終端將成為產業鏈的主導。把握消費市場，回歸消費者理性需求，是把握行業話語權的關鍵。

這種優勢的具體表現在：根據未來平板電視的技術趨勢和快速普及的市場規律，領先同行3個月到半年的時間批量推出新產品，以與全球領先技術同步的產品引領了市場潮流。從海信1080P高清大平板領先業內上市，到雙核點晶系列可錄產品的推出，再到今天海信120Hz真+系列高清產品的率先上市，海信始終走在全球平板技術的最前沿。

中國系彩電制造業正在以海信為代表的先進企業帶領下朝著光明的方向大踏步前進，在可以預見的將來，我們有理由相信，中國彩電制造企業能夠再現CRT時代的榮耀，這一天似乎并不遙遠。

“道”“術”兼濟，儲備力量，厚積薄發，大浪淘沙，請看第六章《誰是真心英雄？》