不忙上市忙轉型　久游網另辟戰場期望一箭雙雕

王冰睿

1億美元的融資更增強了久游網上市的實力，但胸有成竹的他們似乎并不急于邁進股市大門，聯系到不久前宣布戰略轉型，久游網正把更多精力投入到一個新的領域中去。

本該抓緊時間重揮上市大旗的久游網，眼下正在改變興奮點。

3月20日，久游網宣布獲得國際著名投資機構新加坡淡馬錫等投資人股1億美元。當業界將融資一事與上市聯系在一起時，久游網副總裁吳軍迅即做出表示，在目前現有國際金融市場環境下，其對上市的態度并不急。態度與多日前久游網董事局主席兼總裁王子杰的表態如出一轍。

此前的2月28日，久游網發布了一個讓業界略微吃驚的公告——正式向次世代互動娛樂虛擬社區2.0轉型。其獨立投入數千萬元自主研發的3D互聯網虛擬社區——《GTOWN》(以下簡稱久游GT)首期研發已接近尾聲，不日將向全球發布。當業界紛紛猜測久游網這一轉型與重啟上市有關時，王子杰表示“久游網上市計劃不會也沒必要急于求成”。

久游網2007年7月初上市意外擱淺，成為當年中國網游業的大事件之一。《IT時代周刊》獲悉，今年重啟上市計劃早已列人該公司議程，只是時間早晚而已。但從其高層前后的言語看來，他們并不急于上市，相反卻投入巨大的人力和財力轉戰虛擬社區，并將其作為長期的經營發展方向。

久游網為何放慢上市的腳步，而加快了進軍虛擬社區的步伐?

與上市無關?

如果不是因為與《勁舞團》開發商韓國T3公司的代理糾紛，久游網早應該在去年7月12日于日本大阪證券交易所掛牌。因此坊間均認為久游網今年重啟上市計劃是“萬事俱備，只欠東風”。但王子杰和吳軍的明確表態直接否定了上述猜測。

早在久游網宣布轉型的第二天，王子杰就向媒體澄清了兩者關系，“目前全球資本市場環境不穩定，我個人也認為，在國外資本市場上，存在中國網游企業價值被低估的現象。出于公司長期發展考慮，久游網上市計劃不會也沒必要急于求成，目前仍處籌備中。”而對于淡馬錫等的投資人股，吳軍則表示，“在久游網沒上市之前，淡馬錫的加入，是國際資本市場對久游網的一種信心?！薄肮灸壳艾F金充足，我們希望先做好自身，讓更多國外投資者能夠肯定久游網的真正價值。”

有分析人士表示，全球股市正處于低迷期，久游網此時上市并非最佳時機。王子杰也指出，在去年久游網暫時放棄了赴日本上市計劃后，由于國際資本市場環境發生較大變化，公司將會對上市時機和地點進行慎重的評估。

對于正在進行中的轉型，另有分析人士指出，如果久游網能夠轉型成功，將大大增強該公司的原創性、獨立性，進而增加對投資者的吸引力。從該公司目前的營運情況來看，2007年凈利潤超過3億元，說明該公司已經擁有了很強的盈利能力。如果向互動娛樂虛擬社區轉型戰略實施順利，再有資本市場的支撐，他們的發展空間會極其廣闊。

久游網在就淡馬錫等融資一事的官方聲明中也提到，“淡馬錫迄今為止也一直在尋找具備‘下一代互聯網及互動娛樂產業突破點的未來型產業龍頭企業，并樂于從投資層面協助久游網一起實現這一宏大的中長期發展目標?！?/p>

業內人士分析，久游網高調發布3D互動娛樂虛擬社區產品《GTOWN》，并宣布轉型后定位于“互動娛樂虛擬社區2.0運營商”，這對于公司獲得投資人的認可以及提高公司的上市價值很有好處。

“開啟平臺化策略是為上市做準備，也是為通過平臺化策略獲得資本市場的重視，從而獲得更好的市值和市場回報?！痹摌I內人士說。

搶灘登陸

根據專業人士介紹，久游GT是一個類似于Second Life(第二人生，下簡稱SL)模式的3D虛擬世界平臺，不同的是，它不需要用戶進行從無到有的創造，它已經將自己運營的多款游戲和平臺進行了有機對接，用戶不但可以直接在社區中娛樂，還可以和不同的游戲用戶交流，不同游戲中的虛擬物品也可以在整個社區中流通。

“久游網切入SL模式有一定先天條件。”有觀點指出，與久游網旗下大型休閑類游戲產品不同，其他網游運營商產品多以3D的大型多人在線角色扮演游戲為主，“這類游戲較強調情節和故事背景，用戶往往注重游戲結果，因此各游戲間難互聯互通。”

對于久游GT，中國互聯網信息中心(CNNIC)高級分析師陳建功給出了相應的評價，它解決了SL類虛擬世界的兩個方面的問題：第一個是用戶問題，第二個是吸引點問題。

根據官方數據，截止到2007年12月底，久游網擁有2.8億注冊用戶。而按其規劃，2008全年，以老用戶接人為首要目標，預計有90％的用戶來自老游戲用戶。也就是說，久游GT從一開始就會擁有超過2億的居民。而久游網自身的既有游戲，為用戶提供了一個進入該平臺的吸引點。

有專家認為，久游網轉型是中國網絡游戲運營商首次將網絡游戲2.0從概念推向現實，有助于尋求更大的利潤增長點。王子杰也表示，如果久游網轉型成功，不但將開創一個嶄新的網游領域，而且將創造一種新的網游模式，也會給久游網帶來一次新的跨越式發展，并在中國網游市場高速發展中占據一個更加有利的位置。

盡管如此，對網游頗有研究的上海交通大學管理信息系統系副教授王理平還是發出了不同聲音。他認為，國外Second Life在2003年推出后受到玩家的熱烈歡迎，久游網的互動娛樂虛擬社區能否獲得中國玩家的欣賞還要經過時間的考驗。

早在久游網之前，中國已有數家虛擬世界平臺正在運作，比較有代表性的有北京海皮士開發的《HiPiHi》、北京創想無限的《Novoking》(創想王國)和優萬國際(北京)的《Uworld》(由我世界)。三款作品先后被IT巨頭看好，并得到了實質性的扶持：《HiPiHi》先后與英特爾、IBM結盟，《Novoking》與惠普合作，《Uworld》與IBM攜手。目前，三個虛擬世界平臺也均進人了測試階段。久游GT一面世就要面對新的行業競爭。

雖然久游網先行一步，成為中國第一家正式切入SL模式的大型網游運營公司。但國內其他行業巨頭均表現出對進軍虛擬世界的慎重態度，如盛大、網易等紛紛表示“正在觀摩學習，但未考慮過早做戰略部署”。

換一種方式競爭

王子杰曾經表示，“現在網游企業的基本發展模式，依然是通過不斷增加產品數量并擴大服務區域來發展，與傳統產業越來越像，發展模式上沒有突破?！本糜尉W由網游運營商全面轉型為互動娛樂虛擬社區2.0運營商，是為了“擺脫和國內外傳統網游企業之間基于網游產品和服務層面的同質化競爭”。

據《IT時代周刊》了解，國內不少網游企業都在探索如何突破原有的發展模式，已經有一些企業開始探索一個真正有效的虛擬社區形成和發展機制，并經過實際運作獲得成效。從貓撲、天涯等國內知名的大型互聯網論壇，到眾多休閑類網游內置的擁有社區功能的3D聊天室，幾乎都以一種社區化的方式存在著。其中，騰訊通過基于客戶端的IM服務實現的用戶社區價值、網易社區給游戲業務帶來的增值效益，已經在企業的發展狀況上得到體現。

另一個在探索新型發展模式方面比較有代表性的是盛大。從2005年開始，盛大就開始致力于構建一個大平臺，將旗下的網游產品統統整合到平臺上。2007年7月，他們又高調宣布“風云計劃”、“18計劃”和“20計劃”。盛大選擇了從產品型游戲公司轉型為平臺化游戲公司的戰略。

值得注意的是，平臺的作用從盛大財報中已經有所體現。該公司2007年營收24.67億元，同比增長49.1％，凈利潤增長163.8％，達到13.96億元。JP摩根分析報告在解讀盛大2007年財報時指出，“盛大‘進一步豐富產品內容、進一步穩定社區、進一步完善商務系統(直沖點卡和虛擬商品貿易)的3C政策，會再度穩固其在中國游戲產業中的領先位置?！?/p>

有業內人士指出，雖然久游網和盛大選擇了不同的方式，卻都以一個共同的目標為主，那就是或者通過強大的社區互動來提高用戶的黏性，或者通過產品線的發展并鞏固用戶，從而在競爭日益激烈的國內網絡游戲市場爭奪到更多的市場份額。

國內各大著名網游公司2007年財報已經顯示中國網游高速發展期已過，各公司都開始做戰略調整或細化，方式各不相同。一直關注中國網游發展的業內人士分析指出，眾多企業的涌入標志著一個行業將快速成熟，雖然市場規模還在不斷擴大，但整體收益率必然下降，轉型、變革的公司會越來越多。

看來，競爭只是換了一種方式。