匯源并購案的民間抵抗

當(dāng)可口可樂欲以約179.2億港元全資收購匯源果汁的消息被公布后，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強(qiáng)烈抵制。

有人聲討說這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民似乎已經(jīng)形成了思維慣式：每當(dāng)中國企業(yè)介入國際并購，便意味著又一場(chǎng)苦情的悲劇即將上演。

抵抗力量和以前一樣，來自于網(wǎng)絡(luò)。

在匯源集團(tuán)北京總部辦公樓的旁邊，生長(zhǎng)著一些柿子樹，在每一個(gè)冬天，樹葉都會(huì)落光，只掛滿累累碩果，在清晨明媚的陽光中紅彤彤一片。

匯源董事長(zhǎng)朱新禮曾經(jīng)下了死命令，誰也不能采摘，一來這是一道風(fēng)景，更重要的，是能給他一種山東老家的感覺，在他的家鄉(xiāng)沂源縣就到處都是這樣的柿子樹。

那時(shí)，朱新禮對(duì)企業(yè)的愿景只有四個(gè)字：百年匯源。

出人意料的是，2008年9月3日，離北京的冬天還有兩個(gè)月，他已經(jīng)開始提前采摘“柿子”。

就在香港和上海股市繼續(xù)處于濃厚“看空”情緒之中的時(shí)候，朱新禮引發(fā)的匯源易主的消息引起了近乎狂熱的買盤。

那天上午，全球最大飲料公司可口可樂正式宣布收購匯源果汁全部股份的計(jì)劃，每股出價(jià)12.2港元，接近消息宣布前一個(gè)交易日匯源收盤價(jià)的3倍！

朱新禮因此可“套現(xiàn)”74億港元。“賣掉匯源肯定不是突發(fā)奇想，此事是跨國投行主導(dǎo)的，朱新禮只是在最后做了一個(gè)決定。”9月9日，接近匯源的知情人士如是透露，“匯源曾在今年年初時(shí)，在上述的跨國投行的主導(dǎo)下，與外資接觸，商討整體出售事宜。但整個(gè)事件真正有進(jìn)展是在7月到9月之間。”

但是，對(duì)于身為全球最大軟飲料制造商的可口可樂來說，想要品嘗匯源果汁的甜頭也許并非易事，來自中國民間的抵抗力量開始向匯源發(fā)難。

中國網(wǎng)民：“決不喝‘可樂版’匯源果汁”

作為消費(fèi)者的眾多網(wǎng)民對(duì)這一收購表達(dá)了不滿和抵制。新浪網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂收購匯源。

一些網(wǎng)民甚至在網(wǎng)上留言稱，如果匯源被可口可樂收購，“寧肯喝白開水，也不會(huì)喝‘可樂版’的匯源果汁。”

“捍衛(wèi)國貨”是網(wǎng)民們反對(duì)此次收購案的主要理由。很多人聯(lián)想起早已消失的“熊貓”洗衣粉、“金雞”鞋油和“潔銀”牙膏以及同樣被外資巨頭收購的“樂凱”、“大寶”等品牌；被頻頻提及的還有曾陷入收購危機(jī)的“娃哈哈”。超過83%的網(wǎng)民認(rèn)為，這項(xiàng)收購“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。

盡管可口可樂聲言會(huì)保留原品牌，但這些網(wǎng)民仍然為“匯源”的命運(yùn)堪憂，擔(dān)心其難逃被“雪藏”的命運(yùn)。

匯源公司始于山東，后遷至北京市順義區(qū)，經(jīng)過16年發(fā)展，已在國內(nèi)占據(jù)了果蔬汁市場(chǎng)4成份額。

1993年，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請(qǐng)不起翻譯，就請(qǐng)朋友在國外讀書的孩子客串幫忙；沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品連同朱新禮的真誠，終于打動(dòng)了外國公司。第一批價(jià)值500萬美元的訂單拿回來時(shí)，許多人仍不敢相信這是事實(shí)。

但是，這只是一個(gè)經(jīng)典的歷史鏡頭，它絲毫影響不到今天的朱新禮甘愿把自己的“孩子”當(dāng)“豬”賣掉的決心。

匯源一直被稱為國內(nèi)優(yōu)秀的民族品牌，接受美國可口可樂收購是否意味著放棄民族品牌？對(duì)此，匯源新聞發(fā)言人曲冰解釋，收購是為了更好地借助可口可樂合作資源，更好地發(fā)展匯源，“不能說被收購就不再是民族品牌了”。

但是，這樣的承諾并沒有說服中國網(wǎng)民——先前幾乎所有的外資并購案中，都充斥著類似的“美麗的謊言”。

有網(wǎng)民分析說，在此前的跨國并購中，外資企業(yè)往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國際品牌，隨后利用國際品牌的溢價(jià)能力打壓民族品牌，最終使被收購企業(yè)成為外資企業(yè)在本地市場(chǎng)的代工工廠。

民間宣泄：“匯源將在我的視野里消失”

對(duì)于此次收購，業(yè)界看法分成兩派。

樂觀派認(rèn)為，隨著可口可樂公司巨資收購匯源果汁的信息進(jìn)一步拓展，不排除食品飲料股止跌企穩(wěn)的可能性。理由是匯源果汁并不是境外資本收購中國飲料企業(yè)的唯一標(biāo)的，前些年，在香港上市的哈爾濱啤酒也一度被境外巨頭收購。后續(xù)收購的展開，有利于食品飲料行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)獲得重新估值的機(jī)會(huì)。

為什么匯源的大股東，私營企業(yè)家朱新禮，在此時(shí)選擇全盤退出？畢竟，到目前為止，匯源一直保持著中國高濃度果汁市場(chǎng)第一的位置，市場(chǎng)占有率超過40%。

事實(shí)上，弱市中以近3倍市值的價(jià)格轉(zhuǎn)手匯源的背后，包含了一個(gè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的領(lǐng)先中國私營企業(yè)對(duì)自身成長(zhǎng)前景、宏觀經(jīng)濟(jì)和國際對(duì)手的憂慮。而外資則不失時(shí)機(jī)地進(jìn)一步擴(kuò)大了在中國食品飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。

以上市為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，匯源迅速經(jīng)歷了從投資界寵兒到資本市場(chǎng)普通一員的轉(zhuǎn)變。從股價(jià)走勢(shì)來看，上市半年后——即2007年9月以來，匯源股價(jià)就進(jìn)入了下降軌道。在9月初可口可樂宣布收購之前，匯源的股價(jià)已經(jīng)比2008年初跌去了一半。

通過上市募得資金以后，匯源在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面陸續(xù)遭遇瓶頸，并沒有交出符合市場(chǎng)期望的答卷。

特別是2008年以來，匯源銷售增長(zhǎng)和毛利率都出現(xiàn)下降的勢(shì)頭，與此同時(shí)營銷成本卻在攀升。一位道亨證券的分析師認(rèn)為，匯源擴(kuò)張的速度很快，造成了較大的現(xiàn)金流壓力——2007年及2008年現(xiàn)金流都是負(fù)值；此外，年初推出的新產(chǎn)品“奇異王果”市場(chǎng)表現(xiàn)一般，更凸顯了公司的銷售能力不足。“朱新禮可能覺得做成這樣子還不如被收購了”。

某種程度上，匯源的窘?jīng)r具有一定的代表性。在全球經(jīng)濟(jì)放緩、中國國內(nèi)宏觀調(diào)控和運(yùn)營成本上升的交織壓力之下，今年上半年中國國內(nèi)上市企業(yè)同樣出現(xiàn)了盈利急劇下滑的局面。

但是，業(yè)界中的悲觀派則認(rèn)為，這次收購并非好事。

信達(dá)證券分析師康敬東表示，匯源這樣的民營企業(yè)被國外大公司收購情景并不樂觀。目前，不光在飲料行業(yè)，在糧食等其他領(lǐng)域，外資收購的進(jìn)程也越來越快，手筆也越來越大。如果匯源這種旗幟性的龍頭企業(yè)都被收購的話，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是一種重創(chuàng)。

新浪網(wǎng)發(fā)起的投票結(jié)果顯示，參與投票的四萬余人中，對(duì)可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達(dá)82.3%。

中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)一位不愿透露姓名的專家表示，這讓他想起十幾年前可口可樂進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)本土碳酸飲料全軍覆沒的往事，匯源被收購后，果汁市場(chǎng)也許將重蹈覆轍。在一些論壇上，不少人在宣泄對(duì)此事的不滿，一些人甚至宣稱“從此匯源將在我的視野里消失”。

反壟斷法：民間抵抗的“救命”稻草？

由于《反壟斷法》剛于2008年8月1日出臺(tái)，公眾最先關(guān)注的是可口可樂收購匯源果汁產(chǎn)生的壟斷嫌疑。

商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人9月11日接受媒體采訪時(shí)透露，可口可樂已就并購事宜與反壟斷局進(jìn)行了初步的交流與溝通，但尚未正式提交反壟斷申報(bào)。

可口可樂并購匯源案目前只剩下反壟斷審查一道坎，而中國商務(wù)部反壟斷局將最終決定可口可樂能否順利邁過這道坎，快速打開中國非碳酸飲料大市場(chǎng)。

商務(wù)部新聞發(fā)言人姚申洪表示，商務(wù)部將按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則依法處理該案，即反對(duì)市場(chǎng)壟斷，但支持正常的市場(chǎng)行為。

與商務(wù)部的“公事公辦”的態(tài)度形成鮮明對(duì)照的仍然是網(wǎng)民。

在67787名網(wǎng)友參與的“可口可樂是否涉及壟斷”的這項(xiàng)調(diào)查中，68.49％的人認(rèn)為可口可樂收購匯源是會(huì)形成產(chǎn)業(yè)壟斷；25.46％的網(wǎng)友則認(rèn)為這只是一起大魚吃小魚的游戲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能上升到壟斷的層次。

從幾年前的“樂凱”膠卷、“小護(hù)士”到近年的“大寶”、“蘇泊爾”，幾乎每一次民族品牌被外資企業(yè)收購時(shí)，我們都會(huì)聽到同樣的爭(zhēng)辯。網(wǎng)民對(duì)于匯源收購案的抵觸情緒也不過是又一次重演。

難道“參與跨國并購”與“捍衛(wèi)民族品牌”之間存在永遠(yuǎn)無法調(diào)和的矛盾？

一個(gè)明顯的事實(shí)是，匯源雖是香港上市公司，但它的業(yè)務(wù)在中國內(nèi)地，其并購對(duì)中國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有影響，中國政府當(dāng)然有權(quán)力管轄。

我國的反壟斷法及有關(guān)規(guī)定，可口可樂收購匯源已經(jīng)超過了經(jīng)營者集中申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，所以這一并購案應(yīng)向中國政府申報(bào)。

根據(jù)國務(wù)院最新的規(guī)定，如果外資企業(yè)并購香港上市的內(nèi)地企業(yè)，滿足以下兩個(gè)條件之一即達(dá)到申請(qǐng)商務(wù)部反壟斷審查的標(biāo)準(zhǔn)：即雙方2007年在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過100億元人民幣，并且雙方2007年在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣；或雙方2007年在中國境內(nèi)的營業(yè)額合計(jì)超過20億元人民幣，并且雙方2007年在中國境內(nèi)的營業(yè)額均超過4億元人民幣。

如果按照上述標(biāo)準(zhǔn)，兩者在中國境內(nèi)的營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了上述標(biāo)準(zhǔn)，需要經(jīng)過報(bào)批。顯然，無論就國際飲料巨頭可口可樂，還是年銷售額達(dá)26.56億元的匯源公司，均已達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。

大多數(shù)網(wǎng)民認(rèn)為，國有企業(yè)的壟斷，是肉爛在鍋里；民營企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，那也是自己的孩子——好歹還有個(gè)感情取舍吧。而外商投資？非我族類，其心必異，并購一個(gè)龍頭企業(yè)就是“斬首行動(dòng)”，收購一個(gè)知名品牌就是“束之高閣”，占有資金、技術(shù)、管理、營銷、品牌優(yōu)勢(shì)就必然不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)……惟有看得見的手才能約束其行為。

顯然，希望通過反壟斷法的約束力，阻止可口可樂并購匯源，已經(jīng)成了目前網(wǎng)民們心目中最后一根“救命”稻草。

相關(guān)鏈接

追溯那些的中國品牌消失

·2008年

在可口可樂提出收購匯源之前不到2個(gè)月，北京化妝品品牌“大寶”就成為美國強(qiáng)生集團(tuán)旗下全資子公司；

·2007年

7月，歐洲的聯(lián)合利華公司正式向白貓股份發(fā)出收購中華牙膏品牌的意向，此前聯(lián)合利華已通過品牌租賃的方式對(duì)中華牙膏品牌進(jìn)行管理；

年底，德國拜爾斯道夫公司以3.17億歐元收購湖北日用品企業(yè)“絲寶”集團(tuán)85%的股份；

·2003年

3月，達(dá)能一舉收購“樂百氏”92%的股權(quán)，成為其最大的股東；

美國吉列公司正式宣布，已控股“南孚”電池；

法國歐萊雅集團(tuán)宣布收購中國護(hù)膚品牌“小護(hù)士”；

·1996年

沙市日化與德國美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌，但該承諾并未兌現(xiàn)；

·1994年

寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉50年品牌使用權(quán)，此后熊貓洗衣粉銷售量迅速下降，2000年9月10日，北京日化二廠與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓品牌的使用合同；

·1990年

上海家化與美國莊臣合資，化妝品“美加凈”商標(biāo)被擱置，直至1994年上海家化出資5億元收回該品牌商標(biāo)。