假如蒙牛不含三聚氰胺

張會亭：高盛傳播集團北京高盛靈銳公關公司董事副總裁。公關策劃及高端經濟活動專家，被譽為“中國第一商業財經主持人”。

10月16日和訊網消息：近日，乳業巨頭企業加入三鹿爭奪戰，據統計，至少有多達7家乳企有意愿并購三鹿，但國內乳業巨頭蒙牛暫時沒有出現在名單上。

當群雄都在逐“鹿”的時候，我們卻看到蒙牛在該出手時沒出手——憑蒙牛的一貫風格，應該不會如此平靜啊。

假如蒙牛不含三聚氰胺，則是對老牛多年來一貫宣揚的“小勝憑智，大勝靠德”的最佳詮釋，蒙牛企業和老牛本人的道德高度必將會產生質的飛躍。

因為在中國的乳品企業里，如果問三元、完達山、飛鶴的老板是誰，可能公眾根本不知道。如果問伊利、娃哈哈的老板是誰，還可能有人知道是潘剛、宗慶后。而一旦問蒙牛的老板是誰，恐怕連很多小孩子都知道是牛根生。所以牛根生理應比其他企業老板更注重自身形象的塑造。

而現實卻是，大家平素非常尊敬的知名人物牛根生，他的企業也同樣淪為自我管束不足的話柄。盡管從定量上，他可以五十步笑百步地鄙視三鹿，但是從定性上，他永遠不如三元、完達山的企業老板更能贏得社會尊敬。

由此看來，在三聚氰胺面前，老牛同志有那么一點“晚節不保”啊。這恐怕也是老牛最近深居簡出的重要原因。

假如蒙牛不含三聚氰胺，憑蒙牛一貫的事件營銷公關高手經驗，是決不會輕易放過這個絕佳的品牌推廣機會的。神五飛天、超級女聲都是蒙牛低成本公關的經典橋段，如果蒙牛這次是純凈無暇的，他怎么可能輕易放手？

三鹿事件發生之后，三元得以幸免。于是三元開始趁機在央視廣告中強化招商——但只是隱晦地表達自己的乳品不含三聚氰胺，經銷商都搶著要賣。

如果換成蒙牛又會如何？我料想蒙牛肯定更猛，很可能會推出重磅廣告并在央視高頻次強勢播出：“蒙牛以產業報國，心系三民（農民、市民、股民），負責到底。向全國人民鄭重承諾，決不含三聚氰胺，蒙牛堅持做放心奶、良心奶。請消費者購買時認準蒙牛商標……”這才像是蒙牛的風格。

假如蒙牛不含三聚氰胺，從頭到尾嚷的最兇要收購三鹿的必定是蒙牛，因為這種收購行為本身已經足以體現出蒙牛的行業責任感和社會責任感。從這個角度上說，收購結果的成功與失敗都是其次，其揚言要收購三鹿的姿態就足以為蒙牛加分。我的理由如下：

對三鹿企業，在收購了三鹿之后，憑老牛的管理能力和個人品牌魅力，可以有效促使三鹿快速撥亂反正，步入正軌，從而挽救一個破敗企業的數萬名職工和上游相關奶農。這就叫“當仁則不讓”。

對資本市場，蒙牛自從幾年前有了摩根斯坦利的資本支持以后，已經成為乳業巨頭。而今又乘風破浪，在三鹿最落魄的時候趁機低價收購，再通過生產管理、營銷渠道、物流運輸等方面的全方位整合翻新，必將成為乳品行業真正意義的第一，借此一舉將伊利、光明等甩在身后，從而贏得資本市場的更加厚愛。

對行業格局，蒙牛畢竟出自內蒙大漠，雖有奶源優勢，卻缺乏地域和物流優勢，因此，一旦成功收購三鹿之后，不但可以通過“呼市＋石家莊”來夾擊北京，還可以借此輻射人口大省河南和經濟強區長三角，從而在整個行業格局分配上更勝過伊利和光明。

對蒙牛自身，收購成功是“有實力當然有魅力”，即便收購失敗，我們也早已感受了蒙牛的行業大局觀和社會責任感。

橫豎他都贏定了。

然而，鐵的事實擺在我們面前，連我們一向敬愛的老牛的企業在考驗面前竟然也未能幸免。老百姓不由得會抬頭問蒼天：“我們究竟還能再相信誰？”因此，我個人推測，同樣是含了三聚氰胺，由于老牛過往的正面形象過盛，人們對蒙牛的無形譴責可能會比對其他企業更多。

所以，不難理解蒙牛在出事之后為什么會如此低調，也不難理解在這次收購信息中蒙牛為什么會暫時缺席。或許老牛正在靜觀其變，也或許老牛在窩火反思呢。反正估計橫豎都不好受。

最后，愿老牛看到本文之后，早日走出陰影，投身收購三鹿之陣容，對人對己都是善哉善哉。