地勘企業的多元化經營之路

多元化經營是企業為了獲得最大的經濟效益，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其他行業的企業，充實系列產品結構，豐富產品組合結構的一種經營模式。作為資源開發型企業，由于受到資源、行業、政策等諸多因素的影響，地勘企業的主業發展已受到嚴重制約，不可能滿足企業長期穩定發展的需要，必須實施產業多元化戰略。產業多元化是地勘行業搞好產業替代、搞活地勘企業的必由之路。

多元化經營是地勘企業客觀要求。地勘企業要全面分析自身的經營狀況，認真了解外部的產業環境，確定多元化經營的目標，把多元化經營作為發展的一種手段，揚長避短、收縮戰線。圍繞地質勘探這條產業鏈做文章。在相關多元化基礎上培育核心競爭力，追求相關業務的規模增長，為多元化經營提升地勘企業的活力，拓展企業的戰略資源。根據地勘企業的現狀和在十多年實踐中積累的經驗，企業多元化戰略選擇應當遵循這些原則：一是做自己想做的事；二是做自己該做的事；三是做自己會做的事；四是做自己能做的事。近十多年來，地勘企業凡是遵循上述四條原則，在多元化經營方面也都獲得較好的成功，例如，多年來很多地勘企業想做的礦業開發，80％的獲得成功。自己該做的，如工程勘察、水文勘察。就福建地勘局所屬的地勘企業，工程勘察從無到有。如今全局發展到13家。又如自己會做的，如地基基礎，已成為不少的地勘企業的主業。自己會做的，如農業地質、環境地質等，也已成為一些地勘企業新的經濟增長點。

一、集中力量，培育核心能力

實施多元化絕不能什么錢都想掙，什么產業都涉足。多元化發展的優勢在于分散風險和獲得范圍經濟，其前提是要以核心主業為基礎，多元化經營才能發揮出這兩大優勢。地勘企業只有努力培育核心能力，才能獲得孕育具有特殊新產品的創新能力。才能獲得進入不同市場并取得相對競爭優勢，不斷拓寬經營領域。在地勘企業多元化經營中也有不少成功之倒；如中國地質工程公司，利用在地基基礎施工方面的技術專長的優勢，迅速進入了道路施工、水利水電施工；而福建第二地質工程公司，則以礦山鉆探的技術優勢與工程勘察施工技術整合在機械灌注樁施工行業，建立起競爭優勢。當然，核心能力不是天生就有的，而是在企業經營過程中逐漸學習和積累而形成的。上述這些實施多元化經營戰略中取得的成功的經驗，有效的辦法都是可供地勘企業借鑒的。國民經濟的快速發展需要礦產資源的保證，地質找礦勘探的主體地位將在地勘企業中越來越突出，把地質勘探做大、做強、做好，不僅是國家經濟發展的需要，也是地勘企業多元化經營的需要。在新的形勢下，地質勘探無疑成為地勘企業的核心產業，當前地勘企業之首要的任務是集中資源，培育好地質勘探這一核心能力，大力發展地質勘探這一核心產業，為發展相關多元化產業積累資金、奠定基礎，不斷取得市場的適應能力、開拓能力。同時，要大力發展以地質勘探為主線的多元產業鏈，要制定正確的經營決策，優先發展與地質勘探有較多關聯度的產業，發揮好各企業之間的互補和綜合優勢，提升產業的集中度，努力向規模優勢、質量優勢、技術優勢、管理優勢集結，達到提高地勘企業的核心能力。

二、精干主體，分離輔助

地勘企業在實施多元化戰略時，應按照“精干主體、分離輔助”的原則，將企業資源投入到盈利潛力較高、最有吸引力的業務領域，剝離運營逐漸惡化或日益缺乏吸引力的業務單元。主要做法可以是：對礦山勘探、礦業開發、地基基礎施工等產業，應重點投資經營；在做精做強主業的同時，重點發展建筑施工、工程勘察、礦產開采與加工等相關多元化產業，增加企業的收益，促進企業的擴張；對于地質找礦、礦業開發難度大、風險大和一些重大工程建筑施工等一些高新技術項目，可以采取合作研究開發等方式，并能利用外部技術優勢、獲取市場信息和新技術信息；對生產生活服務單位進行剝離與重組。例如家屬區的保安、義務教育、醫療衛生等，企業內部的生產生活服務工作，如職工食堂、機械維修、物業管理等，要盡快剝離或重組。也可以通過虛擬經營，利用“業務外包”的方式將企業的“輔助”單位推向社會，享受社會分工的好處，從而能夠使企業集中所有資源發展企業的核心力競爭力。

三、實施產業銜接戰略

地勘企業從事的礦產地質與勘探，隨著礦產資源不斷發現、開采和利用，工作量日趨減少，大批的礦產勘探力量轉移到基礎產業也是必然趨勢。地勘企業已明顯地呈現出多元化的變化，為實施產業鏈接打開了寬廣的基礎。地勘企業對于產業的轉移，要循序漸進、逐步完善。重點放在：一是做精、做強礦產勘探以外的建筑施工、礦業開發以及第三產業，要樹立長遠目標，摒棄短期行為、臨時觀念，不斷提高市場占有率。努力向規模化經營發展；二是集中資金進行技術改造。地勘企業要根據自身市場地位和實際開發能力。集中分散的資金進行技術改造，發揮好本企業獨特的“小而專”、“小而特”的優勢，加強技術創新的力度，既要有較高起點的技術改造，又要有與市場相適應的先進設備，才能為產業的轉移提供有力的技術支持；三是盤活存量資本。挖掘潛在資源，采取措施，有效盤活土地、房產、設備等資產，利用閑置的廠房、設備進行嫁接，與優勢企業、科研單位聯合，借用外部的人才、技術、資產、管理的優勢，帶動地勘企業的發展，為產業轉移創造條件。

四、加快人才的培養和引進

隨著經濟形勢的不斷變化，地勘企業隊伍在整體素質、人員結構等多方面存在不足，已不能滿足企業發展的要求。地勘企業要進入一個多元化的經營階段，必須有相關領域的專門人才以及更高層次的綜合人才。企業多元化戰略越是緊密依靠于技能或技術的轉移，就越要建立數量足夠大、水平足夠高的專門人才隊伍，這些人才不僅要能夠運用技能或者技術支持新業務的經營，而且還要掌握足夠的技能以建立競爭優勢。這些人才，一部分可以通過對內部員工的培養得到。一部分則要通過引進。

五、加強企業文化建設

一個成功的企業，不但要有非常細致的管理制度。也需要一種先進的企業文化。企業文化落后比技術落后更可怕。在多元化戰略實施過程中，不斷變化的管理架構和業務結構沖擊著企業原有的文化，因此，必須確立新的建設性的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想基礎，是企業活力的內在源泉，也是企業行為規范的內在約束。地勘企業多元化戰略的成功實施，必須有建設性的企業文化作保障。長期以來，地勘企業形成的“以找礦立功為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質為榮”的具有行業特色的“三光榮”精神，激發了百萬地質職工的巨大熱情，在十分艱苦的條件下不斷拼搏，走遍祖國的千山萬水，克服了難以想象的困難，為社會主義建設尋找出千千萬萬個礦產資源，為祖國做出了巨大的貢獻。大力發展市場經濟的今天，地勘企業同樣要廣泛、深入地宣傳“三光榮”精神，精心培育“三光榮”精神，用“三光榮”精神凝聚職工形成一種不畏艱辛、奮發向上的氛圍，在實施多元化經營戰略中創造出更多、更好的業績。

六、建立現代企業制度，積極推進股權多元化

目前，國有地勘企業的經營機制依然存在根本性的制度缺陷，雖然許多企業已改制為有限責任公司或股份有限責任公司，建立了法人治理結構。但由于體制和企業運行機制等方面的原因，很多公司的運行機制和運轉方式并沒有發生根本性轉變，原有的結構性問題、矛盾和弊病，在新的機制下依舊存在。因此地勘企業在實施多元化戰略的同時，應積極推進程序創新和管理創新，積極實施規范的公司制改造，依照《公司法》的規定。完善法人治理結構，建立健全監督約束機制和激勵機制，建立科學的考核指標體系，努力形成“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，有效防范經營風險，促進公司規范運作。在產業多元化進程當中。要提高資本運營能力，加快產權改革。通過改變國有地勘企業單一的股本結構，逐步實現股權結構的多元化，完善出資人制度。要充分發揮地勘企業的比較優勢，推動建筑施工、礦業開發、第三產業等不同行業間的相互參股、債權轉股權，積極引進企業外部資金以及民間資本入股，形成投資主體多元化的大公司，徹底解決投資主體單一的體制弊端，使地勘企業調動更多的社會資本，形成新的發展優勢。

七、立足自我，用足國家政策

在企業的結構調整中，最根本的、起決定性作用的是企業自身，企業要眼睛向內，靠練內功、靠科學管理、靠廣大職工的扎實苦干來獲得成功。同時，在國家進行宏觀經濟調整時期，企業的眼睛還要盯住國家政策。2003年國務院辦公廳下發了《關于深化地質勘查隊伍改革有關問題的通知》，明確提出要積極為推進地質勘查單位的改革與發展，提供良好的外部環境和條件，探礦權、采礦權是相當多地勘企業在市場經濟條件下賴以生存和發展的基礎，是地勘單位吸收社會資金的主要渠道。因此，要通過引資、合資、合作、入股等形式量化價值，實現經營和資本運作。如新疆地勘企業近兩年來，就爭取到國家和地方財政1.5億元的投資，為新疆地勘企業走多元化之路解決了燃眉之急的資金。貴州的地勘企業與加拿大APAC公司合作，爭取到數千萬元的資金，同時，國內一些上市公司紛紛涉足地勘的一些企業，大量的民間游資也在地勘企業中尋找投資目標，從這些應看到地勘企業走多元化之路的正確選擇。為了保障地勘企業的健康發展，國家對地勘企業走多元化之路給了極高的關注和支持，相繼出臺了一系列政策和保障措施。地勘企業走多元化經營過程中，必須認真分析研究這些相關政策，并且要結合企業實際，用好用足這些政策。

(作者單位：永安第二地質勘探大隊)