次貸危機(jī)也是新機(jī)遇

眼下美國(guó)次貸危機(jī)的影響被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這場(chǎng)來(lái)自美國(guó)的“流感”讓中國(guó)企業(yè)有些許感冒也未嘗不是好事

眼下關(guān)于美國(guó)次貸危機(jī)的影響被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這場(chǎng)被視作美國(guó)經(jīng)濟(jì)“感冒”癥狀的危機(jī)儼然正被夸大為世界經(jīng)濟(jì)的“流感”。

次貸危機(jī)，全稱次級(jí)房貸危機(jī)(Subprime Lending Crisis），是指隨著美國(guó)住房市場(chǎng)的降溫以及短期利率提高，次級(jí)抵押貸款的還款利率大幅上升。同時(shí)，購(gòu)房者出售住房或者通過(guò)抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導(dǎo)致大批次級(jí)抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。

表面上看，這場(chǎng)發(fā)生在大洋彼岸的經(jīng)濟(jì)事件和我國(guó)沒(méi)有多大關(guān)系，但將其放在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下看，就不僅僅是和美國(guó)有關(guān)。中國(guó)國(guó)家海關(guān)總署在2008年1月11日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2007年中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)2.1738萬(wàn)億美元，全年出口總額為1.21802億元，累計(jì)貿(mào)易順差為2622億美元。其中美國(guó)作為第二大貿(mào)易伙伴，中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口693.8億美元，出口2327.0億美元，順差1633.2億美元。這意味著，中國(guó)出口的產(chǎn)品一半是在美國(guó)市場(chǎng)上被消費(fèi)的。

根據(jù)通常的情況，一個(gè)家庭最大的支出是購(gòu)房和教育投入。后者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較固定，而前者則受政策以及市場(chǎng)的影響較大。一旦還款額度增大，那家庭日常開銷的預(yù)算就會(huì)削減。海關(guān)總署公布的最新統(tǒng)計(jì)也似乎印證了這一點(diǎn)——2月份我國(guó)貿(mào)易順差為85.55億美元，是自2007年10月以來(lái)連續(xù)第五個(gè)月下降。在企業(yè)面臨人民幣升值、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升壓力的同時(shí)，這場(chǎng)來(lái)自美國(guó)的“流感”已經(jīng)讓不少中小企業(yè)出現(xiàn)了“感冒”的癥狀。

然而世界能不能離開“中國(guó)制造”呢？答案是否定的。暢銷書《離開中國(guó)制造的一年》里，作者薩拉向我們展示了在這場(chǎng)冒險(xiǎn)中，她不得不讓兒子穿68美元的“意大利”鞋；為該選人道的“中國(guó)制”捕鼠器還是非人道的“美國(guó)制”捕鼠器而掙扎。顯然，在日常消費(fèi)品的選擇上，價(jià)廉物美是所有人的選擇。而中國(guó)企業(yè)出口到美國(guó)的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)正是玩具、服裝和日用品等產(chǎn)品。也就是說(shuō)，這場(chǎng)次貸危機(jī)盡管讓美國(guó)消費(fèi)者花錢更謹(jǐn)慎了，但對(duì)于“中國(guó)制造”的產(chǎn)品而言，反而可能是一個(gè)新的機(jī)遇。

來(lái)料加工、來(lái)樣加工一直是中國(guó)企業(yè)出口的主要形態(tài)。一把在加州商場(chǎng)售價(jià)7美元的玩具劍，在義烏為其加工的企業(yè)每件產(chǎn)品只賺1分錢，但是貼牌之后經(jīng)銷商可以賺5美元。目前減少的訂單中有不少部分是因?yàn)橘N牌經(jīng)銷商無(wú)法保證利潤(rùn)而退掉的。換個(gè)角度想，要是這家加工企業(yè)自己出口產(chǎn)品給加州的商場(chǎng)，哪怕只是賣5美元，都是一個(gè)雙贏的結(jié)果，這中間雙方差的就是一個(gè)接洽的通道。在過(guò)去，這個(gè)通道中擠滿了各級(jí)經(jīng)銷商，而電子商務(wù)的應(yīng)用，則給了企業(yè)一個(gè)直接面對(duì)終端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

中國(guó)企業(yè)能從這種直接的交流中賺錢，美國(guó)消費(fèi)者能省錢是電子商務(wù)在外貿(mào)應(yīng)用中能產(chǎn)生的第一重效應(yīng)。中國(guó)企業(yè)借由這個(gè)機(jī)會(huì)，嘗試改變?cè)谫Q(mào)易鏈中受制于人的末端地位，是第二重效應(yīng)。第三重效應(yīng)則是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)廉價(jià)卻影響力廣泛的平臺(tái)，企業(yè)能夠跳脫貼牌經(jīng)銷商桎梏，低成本創(chuàng)立和樹立自己的企業(yè)品牌，為“中國(guó)制造”與我們周邊正虎視眈眈制造業(yè)市場(chǎng)的越南、印度甚至柬埔寨之間的競(jìng)爭(zhēng)搶占制高點(diǎn)。

在醫(yī)學(xué)上，感冒其實(shí)是一種人體免疫力被攻擊的信號(hào)，表明身體的某一部分出現(xiàn)了隱患。從這個(gè)角度看，這場(chǎng)來(lái)自美國(guó)的“流感”讓中國(guó)企業(yè)有些許感冒也未嘗不是好事。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的例如產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢等問(wèn)題在這次危機(jī)中顯出端倪，也讓一些更好的發(fā)展途徑得到重視。畢竟，要到了“在骨髓，司命之所屬，無(wú)奈何也！”才是真正可怕的。