魏新：復(fù)盤(pán)方正維新

盡管身份已經(jīng)變成一名地道的企業(yè)家，魏新的談吐和舉手投足間仍不脫濃重的學(xué)者氣質(zhì)。沒(méi)有常見(jiàn)的煽情宣講，即使談到愿景或理念，他都會(huì)不慌不忙的點(diǎn)上一根煙，然后以冷靜的思辨娓娓道來(lái)。其中抽絲剝繭的邏輯，正暗合當(dāng)年他為解方正死結(jié)而開(kāi)出的方案。

方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新早年一心想做學(xué)問(wèn)，1999年方正內(nèi)部發(fā)生人事動(dòng)蕩和股權(quán)之爭(zhēng)時(shí)，他受北大校方委托，以校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)副主任的身份來(lái)“處理遺留問(wèn)題”。沒(méi)想到處理完之后，方正集團(tuán)創(chuàng)始人、時(shí)任董事局主席王選提議魏新做方正副董事長(zhǎng)，“不讓走了”。隨后在王選的支持下，毫無(wú)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的魏新創(chuàng)造出一個(gè)“學(xué)者治企”的成功典范。在使這家以“人事地震”而聞名的校辦企業(yè)擺脫了內(nèi)部動(dòng)蕩頑疾之后，他“謀定而后動(dòng)”，2003年拿出一套學(xué)者做論文般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏锓桨福@套方案包括方正要走一條什么樣的路——“專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的有限多元化”，以及為什么要走這條路，如何走這條路。

行伍出身的魏新展現(xiàn)出軍人的果敢和雷厲風(fēng)行。對(duì)內(nèi)以鐵腕收權(quán)放利，展開(kāi)一系列企業(yè)文化和管控模式變革；對(duì)外按照既定戰(zhàn)略以迅雷之勢(shì)將浙江證券、蘇鋼、西南合成、泰陽(yáng)證券等收歸旗下。外界一時(shí)看不懂方正是否又將重蹈放棄IT主業(yè)、多元化自亂陣腳的覆轍，但魏新對(duì)如何進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈高端自有一盤(pán)棋。至今天，方正成功的走出了一條以IT高科技產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療醫(yī)藥為兩大主業(yè)，鋼鐵、教育、證券等為副業(yè)，主動(dòng)結(jié)合金融資本走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。方正的技術(shù)背景更加雄厚，其數(shù)字出版技術(shù)領(lǐng)先業(yè)界，芯片和電路板業(yè)務(wù)也在低調(diào)中潛行。2007年，方正集團(tuán)名列中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)第8位，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入400億元，利稅總額60億元，營(yíng)收是2003年的2倍和2000年的4倍，年均增長(zhǎng)保持在15%以上。

“我們用事實(shí)證明，我們熬過(guò)來(lái)了。”方正集團(tuán)首席執(zhí)行官李友在集團(tuán)2008年年會(huì)報(bào)告中稱(chēng)。而更具外在價(jià)值的是，作為中國(guó)最成功的一家“校辦企業(yè)”，方正的持續(xù)創(chuàng)新和做大做強(qiáng)，無(wú)疑具有研究?jī)r(jià)值和示范意義。

早在2004年，魏新便提出“拉美化”憂(yōu)思，公開(kāi)倡導(dǎo)創(chuàng)新型政企關(guān)系，思考廣及國(guó)家創(chuàng)新體系、產(chǎn)學(xué)研模式和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化等等。在向《商務(wù)周刊》回憶8年來(lái)推動(dòng)方正維新的歷程之余，魏新再次對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)“產(chǎn)學(xué)研”模式發(fā)言。這位具有中國(guó)古代“士大夫”般強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的學(xué)者型企業(yè)家強(qiáng)調(diào)，人們今天仍然需要從中華傳統(tǒng)文化中汲取智慧。

多元化要“謀定而后動(dòng)”

《商務(wù)周刊》：1999年您來(lái)方正集團(tuán)的時(shí)候，方正正處于一個(gè)十字路口，您處理完了人事問(wèn)題、股權(quán)之爭(zhēng)等一系列棘手問(wèn)題之后，提出了“專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化”這一戰(zhàn)略，我們知道之前正是不成功的多元化導(dǎo)致了方正內(nèi)部的一系列矛盾，那么您接手方正以后的上述戰(zhàn)略選擇的背景是什么？

魏新：應(yīng)該說(shuō)歷史地看，方正的本業(yè)是王選老師的激光照排軟件，局限在媒體和印刷行業(yè)，再具體點(diǎn)就是報(bào)業(yè)印刷。王老師那時(shí)候掌握了核心技術(shù)，一個(gè)是排版，一個(gè)是印刷，那是方正賴(lài)以起家的技術(shù)。在這個(gè)領(lǐng)域可以說(shuō)我們是國(guó)際領(lǐng)先的，擁有壟斷的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)占全球中文報(bào)業(yè)印刷市場(chǎng)。但很遺憾的一點(diǎn)是，這個(gè)領(lǐng)域比較窄。同樣是做軟件，微軟可以做成一個(gè)非常大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)軟件公司，因?yàn)樗龅氖窍M(fèi)類(lèi)的大眾軟件，而我們做的是一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域比較窄的專(zhuān)業(yè)軟件，市場(chǎng)總量在中國(guó)GDP中占的比例太小，尤其是互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)以后，紙媒的受眾又被分走一塊。當(dāng)然我可以做一家小規(guī)模的軟件公司，就吃這個(gè)東西，一招鮮也能吃遍天，但它的規(guī)模就不可能發(fā)展到很大。而任何一家企業(yè)都有天然擴(kuò)張的本性，總想發(fā)展做大。方正早期也一樣，我沒(méi)來(lái)的時(shí)候，方正的多元化基本是看哪個(gè)賺錢(qián)就去做哪個(gè)，投過(guò)房地產(chǎn)、精細(xì)化工、稀土等等，各種各樣的投資，但是都不成功。不成功的根本原因我覺(jué)得是沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略思路。所謂謀定而動(dòng)，那時(shí)候是沒(méi)有謀定就動(dòng)了，或者叫輕舉妄動(dòng)。所謂謀定而動(dòng)，一是要謀戰(zhàn)略的布局，要做各種各樣的準(zhǔn)備，包括人才的準(zhǔn)備、管理和文化的準(zhǔn)備，跨出單純激光照排這個(gè)軟件領(lǐng)域之外，就相當(dāng)于你要成為一家集團(tuán)性的公司，集團(tuán)性公司要有集團(tuán)性的管理架構(gòu)和企業(yè)文化，當(dāng)時(shí)我們都沒(méi)有。另外還有資本運(yùn)作，一般做到集團(tuán)化公司，要有資本層面的配合，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，所以導(dǎo)致不很成功。

《商務(wù)周刊》：您帶領(lǐng)方正成功的走出了一條以IT高科技產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療醫(yī)藥為兩大主業(yè)，鋼鐵、教育、證券等為輔業(yè)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。您當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)這條路線(xiàn)的邏輯是怎樣的？

魏新：我來(lái)了之后，前半年處理遺留問(wèn)題，之后認(rèn)認(rèn)真真的做了一年調(diào)研，然后向董事會(huì)提交了一份《關(guān)于方正集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思路和企業(yè)文化重塑的幾點(diǎn)思考》的報(bào)告。我在里邊講了幾個(gè)要點(diǎn)，一是講方正還是要發(fā)展，不發(fā)展就辜負(fù)大家的期望。我做了一個(gè)分析，結(jié)論是盡管前一段走了彎路，但看來(lái)還是要走專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路。第二點(diǎn)，多元化做什么，介入哪些領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)講介入資源性、牌照性領(lǐng)域，不能是亂介入。比如我們?yōu)槭裁唇槿胱C券，因?yàn)樗信普铡Ａ硗猓覀儺?dāng)然還要在我們的主業(yè)上延伸，那時(shí)候我們已經(jīng)做了硬件，這就要向產(chǎn)業(yè)鏈高端、價(jià)值鏈高端走。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為PC利潤(rùn)率太低，我們內(nèi)部會(huì)議上都說(shuō)，嚴(yán)格意義上講對(duì)我們而言PC不能算高科技產(chǎn)品，因?yàn)镻C兩個(gè)核心的東西，芯片是英特爾的，操作系統(tǒng)是微軟的，PC周邊的設(shè)計(jì)、配套軟件、應(yīng)用軟件，其實(shí)附加值都比較低。所以我們決定往高端走，比如電路板，那時(shí)候PC毛利率是8%—10%，純利只有百分之一二，但電路板毛利是25%—40%，純利大概在15%—25%。除了進(jìn)入高端外，我們還決定利用北大的科研成果和人才優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁唇槿脶t(yī)療醫(yī)藥，就是因?yàn)楸贬t(yī)大剛并到北大。為什么又進(jìn)入金融？要成為集團(tuán)型公司，必須要有資本層面的配合，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)一說(shuō)資本運(yùn)作有人就認(rèn)為是負(fù)面的東西，我說(shuō)其實(shí)不是，我在美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候看到，任何大公司都有資本層面的配合，我們叫產(chǎn)業(yè)和資本兩個(gè)輪子同時(shí)轉(zhuǎn)。

做以上這一系列工作要有人才，我提出專(zhuān)業(yè)化的事情由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，當(dāng)時(shí)方正人基本上都是做技術(shù)、做電子出身。歷史上我們做多元化為什么失敗？比如方正去做房地產(chǎn)，就從原來(lái)自己的公司如方正電子抽人，長(zhǎng)期下來(lái)就形成一種慣性。所以我當(dāng)時(shí)提出要重新招人，首先在文化上重新界定方正的核心理念，管理上要建立適合集團(tuán)企業(yè)的管控模式。

我在董事會(huì)上提出這些要點(diǎn)之后，當(dāng)時(shí)王老師身體不太好，沒(méi)有來(lái)參會(huì)，但他針對(duì)這個(gè)報(bào)告寫(xiě)了一個(gè)書(shū)面意見(jiàn)。第一他支持魏新講的在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上有限多元化，企業(yè)要做大，我們?cè)鹊念I(lǐng)域太窄。第二他支持魏新提出的專(zhuān)業(yè)化的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。第三，他支持重新塑造方正的企業(yè)文化，并以方正科技做試點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)是方正科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

《商務(wù)周刊》：前不久的新聞?wù)f方正微電子與英特爾合作，英特爾將向方正轉(zhuǎn)讓晶圓制造設(shè)備和技術(shù)，您剛才提到在主業(yè)上方正一直致力于走向高端，那么繼激光照排成功產(chǎn)業(yè)化之后，方正近些年在IT這個(gè)主業(yè)上的進(jìn)展如何？

魏新：我們分軟硬件來(lái)說(shuō)。在硬件領(lǐng)域，2003年我們收購(gòu)了珠海多層電路板廠(chǎng)，目的就是想介入這個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)。收購(gòu)之后我們又在珠海投資了一個(gè)16萬(wàn)平方米的園區(qū)，目前已建成投產(chǎn)，生產(chǎn)撓性電路板、HDI高密度電路板，還有封裝基板。在深圳我們還投資芯片廠(chǎng)，投的時(shí)候目標(biāo)是鍺硅芯片，目前在生產(chǎn)6英寸存儲(chǔ)器芯片。后來(lái)我們第二條生產(chǎn)線(xiàn)跟英特爾合作，他們把晶圓設(shè)備和技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們，今后會(huì)往芯片設(shè)計(jì)方面發(fā)展。將來(lái)芯片業(yè)務(wù)將與多層電路板業(yè)務(wù)一樣，成為方正集團(tuán)利潤(rùn)和收入的重要來(lái)源。

在軟件上，我們沿著數(shù)字媒體這條路繼續(xù)在做，現(xiàn)在我們稱(chēng)之為數(shù)字出版或網(wǎng)絡(luò)出版。前景非常好，這里邊牽涉到一個(gè)用戶(hù)習(xí)慣問(wèn)題。國(guó)際上的權(quán)威機(jī)構(gòu)分析，到2030年，大家閱讀對(duì)象中紙媒占的比例可能就非常小了，閱讀習(xí)慣會(huì)發(fā)生變化。屆時(shí)就像美國(guó)科幻片中一樣，人們拿著透明的顯示屏讀報(bào)，可以卷起來(lái)，也可以折起來(lái)，上面的信息可以不停的變，而且?guī)D像和視頻，實(shí)際是一個(gè)無(wú)線(xiàn)接收閱讀器。到了那一步需要配套的版權(quán)技術(shù)，現(xiàn)在買(mǎi)報(bào)紙和書(shū)，版權(quán)是很清晰的，但在網(wǎng)上就有問(wèn)題，比如下載傳播，誰(shuí)該付錢(qián)，付給誰(shuí)，怎樣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些都是我們正在做的數(shù)字出版技術(shù)要去解決的。方正這個(gè)技術(shù)2005年就獲得了信息產(chǎn)業(yè)部重大技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，新聞出版署、科技部、北京市都非常重視。現(xiàn)在全世界大概有3500家圖書(shū)館在用我們這個(gè)系統(tǒng)，比如你從圖書(shū)館借書(shū)，圖書(shū)館可以設(shè)定借期兩個(gè)月，之后內(nèi)容就沒(méi)了，如果限定你一個(gè)人看，你轉(zhuǎn)給別人你就看不到了。除了這個(gè)技術(shù)我們還有其他相關(guān)技術(shù)，比如電子政務(wù)中的電子簽章、數(shù)字內(nèi)容安全分發(fā)技術(shù)等等。我們還和全國(guó)1400多家出版社簽有協(xié)議，它們出書(shū)的時(shí)候在我們這里發(fā)電子書(shū)，電子書(shū)里除了文字和圖片，還支持視頻、新聞鏈接，比紙張方便得多。我們把它稱(chēng)為方正的第二次技術(shù)革命。

控制權(quán)上收，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放

《商務(wù)周刊》：如您所說(shuō)，戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化和管理的配套支持，您是如何重塑方正的企業(yè)文化和加強(qiáng)內(nèi)部管理的？

魏新：企業(yè)文化不是光搞標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、文藝演出這些，它和管理是結(jié)合在一起的。我做了一系列講話(huà)，講企業(yè)文化怎么和管理配合。我說(shuō)企業(yè)文化是全體員工行為習(xí)慣的總和，要改變企業(yè)文化得讓員工的行為習(xí)慣改變。怎么變呢？我告訴你我提倡什么，反對(duì)什么，就像形成條件反射一樣，我講完核心理念以后，把規(guī)定落實(shí)為流程，然后檢查流程，如果流程跟我們核心理念不一致就要改，改完就要執(zhí)行，做得好獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好要處理。這就把行為習(xí)慣改了，行為習(xí)慣的總和就是企業(yè)文化。核心理念也是集團(tuán)確立的，一個(gè)是“持續(xù)創(chuàng)新”，一個(gè)是“方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事”。

文化和理念層面的事情做完之后，我們提出集團(tuán)性管理的一個(gè)原則，叫控制權(quán)上收，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放。控制權(quán)，比如說(shuō)投資權(quán)要“整個(gè)集團(tuán)一盤(pán)棋”，下面企業(yè)不能想投什么就投什么，要避免重復(fù)投資；人事權(quán)，哪些職位的人由集團(tuán)來(lái)定，哪一級(jí)由下面企業(yè)定，這個(gè)也要界定清楚，整個(gè)人事政策都要統(tǒng)一，工資體系等等都要統(tǒng)一；第三，財(cái)務(wù)和資金統(tǒng)一，下面企業(yè)不能把錢(qián)拿出去想怎么樣花就怎么樣花，我們要監(jiān)控；第四個(gè)就是品牌，以前下屬公司隨隨便便就把方正的品牌讓別人用，這不行，品牌我們要監(jiān)控；最后一個(gè)是內(nèi)控，審計(jì)和法務(wù)我們要統(tǒng)一，審計(jì)不光要審經(jīng)濟(jì)賬，也要審計(jì)你是不是按集團(tuán)的流程辦事，違反流程我們也要管。

《商務(wù)周刊》：在進(jìn)行大刀闊斧改革的過(guò)程當(dāng)中，有沒(méi)有碰到比較有壓力的情況，您怎么處理和應(yīng)對(duì)？

魏新：肯定有，這是不可避免的，因?yàn)槲覀儼逊秸膽?zhàn)略走向改變了。一開(kāi)始做資本運(yùn)作的時(shí)候，有一些老人說(shuō)，我們就是種地的，我們就是打糧食的，別的不懂，我們不要把糧食弄成別的形式，比如糧食期貨或者做成蛋糕去賣(mài)掉，因?yàn)槲覀儾粫?huì)，還是覺(jué)得種地最踏實(shí)。當(dāng)然我認(rèn)為他們的想法是合理的，很正常，因?yàn)槭亲黾夹g(shù)出身的，不是學(xué)經(jīng)濟(jì)的。他們并不知道其實(shí)任何大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，要扶持產(chǎn)業(yè)必須要有資本做基礎(chǔ)。所以我也有來(lái)自各方面的壓力，說(shuō)我是不是不重視技術(shù)了？把重點(diǎn)不放在主業(yè)了？其實(shí)不是，資本層面是很正當(dāng)?shù)氖虑椋灰悴或_人。我們?nèi)プ鰬?zhàn)略投資，不是為做這個(gè)而做這個(gè)，不是目的，而是因?yàn)槲覀円プ龈呖萍嫉臇|西，需要錢(qián)，而靠我們?cè)瓉?lái)領(lǐng)域賺的錢(qián)可能達(dá)不到那樣的增長(zhǎng)幅度，不能不斷追加投入做研發(fā)，所以就要引入新的融資工具。現(xiàn)在回頭來(lái)看，我們?cè)跀?shù)字出版這塊為什么能投入兩三個(gè)億？是因?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)做了一些所謂資本運(yùn)作，主業(yè)得到反哺。

當(dāng)時(shí)我去做工作，他們也半信半疑，不一定接受，但是王老師支持，董事會(huì)已經(jīng)形成決議了，那就做吧，做了看結(jié)果。可以這樣講，沒(méi)有王老師的支持，方正改革肯定是做不成的。他是方正的精神領(lǐng)袖，這是毋庸置疑的，我覺(jué)得王老師他其實(shí)是一位很有商業(yè)頭腦的科學(xué)家，他雖然自己不操作，但是他感覺(jué)非常好。有些東西講起來(lái)很容易，做起來(lái)很難，他不支持我肯定做不了，因?yàn)槲也皇抢戏秸耍F(xiàn)在做CEO的李友也不是老方正，在當(dāng)時(shí)內(nèi)部對(duì)此還是有各種說(shuō)法的。但是事實(shí)證明我們的方針是對(duì)的，首先董事會(huì)決策方向是對(duì)的，有了董事會(huì)決策，沒(méi)有執(zhí)行力也做不了，然后我們執(zhí)行班子的執(zhí)行力很強(qiáng)，能貫徹下去。這就是專(zhuān)業(yè)人去做專(zhuān)業(yè)的事，如果沒(méi)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們內(nèi)部叫總辦會(huì)，再好的東西也沒(méi)法實(shí)施。過(guò)去說(shuō)方正平均每?jī)赡暌淮稳耸碌卣穑F(xiàn)在這么多年都沒(méi)有過(guò)了，董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也基本得以實(shí)現(xiàn)。

國(guó)家給企業(yè)支持，并不違背公共

財(cái)政的最終目的

《商務(wù)周刊》：關(guān)于自主創(chuàng)新中的政企關(guān)系，您一直倡導(dǎo)中國(guó)效仿韓國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系，即政府與大企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，交由企業(yè)去產(chǎn)業(yè)化，國(guó)家提供財(cái)政支持，然后利益共享，您提出這一觀(guān)點(diǎn)的背景是怎樣的？

魏新：我最早是在2004年方正召開(kāi)的第一屆全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新年會(huì)上提出的上述觀(guān)點(diǎn)。那時(shí)候還沒(méi)有提創(chuàng)新型國(guó)家，只是大家意識(shí)到像過(guò)去那樣從“三來(lái)一補(bǔ)”到“無(wú)芯制造”，成為一個(gè)單純的制造大國(guó)是有問(wèn)題的，可能重蹈拉美國(guó)家的覆轍，因此中央提出支持自主創(chuàng)新，要讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。到后來(lái)2006年全國(guó)科技大會(huì)的時(shí)候，政府正式提出建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家，以創(chuàng)新型企業(yè)作為創(chuàng)新主體來(lái)建設(shè)創(chuàng)新體系。

在高科技領(lǐng)域，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)要趕上或超過(guò)國(guó)外企業(yè)，需要巨額的投入，不是一家企業(yè)的力量能辦到的。打個(gè)比方，我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)賽跑，別人已經(jīng)在前面幾公里了，有一個(gè)天然的差距，而且它吃的比你好，身體狀況比你好，你跟他比賽，必須有非常規(guī)的手段。靠企業(yè)按照市場(chǎng)正常的規(guī)律去做，不可能趕上。為什么不可能，因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)只能靠領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品去獲得超額利潤(rùn)，你有別人都沒(méi)有的東西你才能賣(mài)高價(jià)。等到技術(shù)成熟到大家都能生產(chǎn)的時(shí)候，價(jià)格就下來(lái)了，因?yàn)樗杀酒鋵?shí)不高。有超額利潤(rùn)才能有研發(fā)投入，比如高科技公司有30%的利潤(rùn)，拿出15%投研發(fā)，還有15%。而你沒(méi)有超額利潤(rùn)的企業(yè)都是跟在別人屁股后邊做東西，等到產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后才介入，你做的是規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)率就很低。比如做PC，產(chǎn)品純利率就是2%，那你怎么可能投15%到研發(fā)上呢？我老說(shuō)韓國(guó)三星和現(xiàn)代的例子，他們?cè)趺醋觯烤褪钦龀制髽I(yè)。韓國(guó)政府當(dāng)年選了30多家企業(yè)重點(diǎn)扶持，讓銀行給他們貸款。一般企業(yè)負(fù)債率超過(guò)70%，商業(yè)銀行基本不愿意貸給你，但韓國(guó)政府說(shuō)，你貸吧，沒(méi)關(guān)系我給你擔(dān)保，虧了算我的。另外政府還貼息，企業(yè)不用付利息。我統(tǒng)計(jì)過(guò)，當(dāng)時(shí)這些公司負(fù)債率都高達(dá)百分之幾百，甚至一千，等于企業(yè)都在資不抵債的情況下運(yùn)作，因?yàn)槟阕鲞@樣的研發(fā)，必須有足夠的資金和足夠的時(shí)間才能做。這些企業(yè)拿到貸款后到西方找設(shè)計(jì)公司給他設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了產(chǎn)權(quán)買(mǎi)斷。所以那時(shí)候說(shuō)他們花幾千萬(wàn)美元就買(mǎi)了一堆圖紙回來(lái)，這是很有魄力的。然后花高價(jià)找來(lái)人才，待遇跟美國(guó)比一點(diǎn)不差，慢慢做出來(lái)的東西也比西方不差。等到企業(yè)也可以獲得超額利潤(rùn)的時(shí)候，就進(jìn)入了良性循環(huán)，慢慢把貸款也還了，大企業(yè)就躋身世界前列了。這樣做有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？也有風(fēng)險(xiǎn)，比如1997年金融危機(jī)。但我覺(jué)得中國(guó)沒(méi)問(wèn)題，韓國(guó)小，把錢(qián)都投入進(jìn)去風(fēng)險(xiǎn)很大，我們不用，拿出很少一部分錢(qián)就夠了。比如我們選若干個(gè)重要的行業(yè)，在這些行業(yè)里選出若干家重要的企業(yè)進(jìn)行扶持，不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。

《商務(wù)周刊》：如果中國(guó)向韓國(guó)學(xué)習(xí)，財(cái)政直接支持企業(yè)，但中國(guó)企業(yè)這么多家，給誰(shuí)不給誰(shuí)怎么定？過(guò)去財(cái)政和銀行給國(guó)有企業(yè)的錢(qián)往往是打了水漂，企業(yè)并沒(méi)有獲得發(fā)展。另外，用財(cái)政去支持民營(yíng)企業(yè)似乎又難以有一個(gè)公平公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)。

魏新：這里涉及到一個(gè)新的財(cái)政理論問(wèn)題。過(guò)去的財(cái)政理論認(rèn)為，財(cái)政支出只能給公共產(chǎn)品，或者給國(guó)家的行政部門(mén)，不能給企業(yè)。其實(shí)這個(gè)東西在西方早就變了。他們認(rèn)為政府要履行職能需要花錢(qián)，錢(qián)從哪來(lái)，大部分從企業(yè)利稅中來(lái)，因此國(guó)家給企業(yè)支持，并不違背公共財(cái)政的最終目的。我們國(guó)家的財(cái)政資金和科研經(jīng)費(fèi)，最早是給科研院所和高校，后來(lái)給國(guó)有企業(yè)，很少給民營(yíng)企業(yè)，覺(jué)得這是財(cái)政的錢(qián)，怎么能給民營(yíng)企業(yè)呢？這個(gè)觀(guān)念不對(duì)，光國(guó)有企業(yè)納稅嗎？民營(yíng)企業(yè)也納稅。哪個(gè)企業(yè)能發(fā)展起來(lái)，最后給國(guó)家交稅最多，你就應(yīng)該去支持誰(shuí)，因?yàn)檫@是稅源。反過(guò)來(lái)，國(guó)有企業(yè)拿國(guó)家的錢(qián)運(yùn)作，做得不好就不應(yīng)該讓你做。政府應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一視同仁。

《商務(wù)周刊》：我們知道過(guò)去國(guó)家財(cái)政主要是把資金交給科研院所和高校，但后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，科研院所和高校每年出來(lái)很多技術(shù)專(zhuān)利，并沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化，那么，我們的“產(chǎn)學(xué)研”模式應(yīng)該如何改革？

魏新：這確實(shí)牽涉到我們國(guó)家整個(gè)的科研體制。中國(guó)科研體制學(xué)的是前蘇聯(lián)，財(cái)政的科研經(jīng)費(fèi)主要給科學(xué)院，高校則拿到剩下的少部分。這是體制的弊病，造成科研人員的目的是在體制內(nèi)得獎(jiǎng)，至于研發(fā)完了那個(gè)東西能干什么跟他沒(méi)有關(guān)系。

至于說(shuō)到產(chǎn)學(xué)研，其實(shí)校辦產(chǎn)業(yè)在世界上只有中國(guó)有，這是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，很難作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，真要總結(jié)，可以說(shuō)教訓(xùn)比成功經(jīng)驗(yàn)多。為什么這么講？當(dāng)年有兩大背景導(dǎo)致校辦產(chǎn)業(yè)的誕生。第一是小平同志復(fù)出，他講科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，放眼一看，科學(xué)技術(shù)在哪？就在科研院所和高校，于是他說(shuō)你們研究完了要把它變成成果，這是一個(gè)背景；第二個(gè)背景是高校經(jīng)費(fèi)不足，腦體倒掛，搞原子彈的不如賣(mài)茶葉蛋的，大家都有扭轉(zhuǎn)這種狀況的愿望，所以中央一提，群起響應(yīng)，各個(gè)學(xué)校都開(kāi)公司，恨不得每個(gè)教研室都辦一家公司，開(kāi)張之后也不是把自己的研究成果產(chǎn)業(yè)化，而是去做貿(mào)易、經(jīng)商。這些企業(yè)做下來(lái)絕大多數(shù)失敗了，沒(méi)有幾家真正把研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。到現(xiàn)在為止剩下四五千家，總共大概也就1000多億元的銷(xiāo)售收入，方正一年400億，占了大概三分之一強(qiáng)，加上清華同方可能兩家就占了一半。到后來(lái)校辦產(chǎn)業(yè)還出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，比如影響教學(xué)。所以大家又開(kāi)始反思，高校的任務(wù)主要是培養(yǎng)人才和做研發(fā)，自己去辦企業(yè)沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)。

那么“產(chǎn)學(xué)研”究竟應(yīng)該怎么來(lái)做？西方也有高校科技園區(qū)，拿一塊地蓋房子，老師把成果拿出來(lái)，哪個(gè)企業(yè)來(lái)投資，就在這里搞，把成果賣(mài)給企業(yè)，老師想自己做也可以，成立一個(gè)公司自己管，并不是學(xué)校管理、學(xué)校所有。雖然方正在產(chǎn)學(xué)研方面算是比較成功的，到現(xiàn)在我們和北大計(jì)算機(jī)研究所合作得還很好，但也要辯證看這個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)學(xué)研不一定要學(xué)校去辦公司，不一定學(xué)校管理，學(xué)校可以拿一塊做孵化器園區(qū)，吸引企業(yè)來(lái)投資，既轉(zhuǎn)化了科研成果，還可以收入房租和服務(wù)費(fèi)。

《商務(wù)周刊》：您還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為很多基礎(chǔ)性研發(fā)也不能放企業(yè)里邊，還應(yīng)該放在大學(xué)研究所里，為什么？

魏新：因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)沒(méi)有大到這個(gè)程度，實(shí)力沒(méi)有強(qiáng)到這個(gè)程度，現(xiàn)在還沒(méi)有這個(gè)資本。你首先要解決活下去的問(wèn)題，你要真發(fā)展到三星那個(gè)階段，在一個(gè)市場(chǎng)占了先機(jī)了，那你可以做，為下一步做準(zhǔn)備。

《商務(wù)周刊》：您似乎不太傾向于中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行國(guó)際化是嗎？認(rèn)為現(xiàn)階段容易陷入信息不對(duì)稱(chēng)和整合難度大的陷阱。

魏新：這個(gè)因事因人而異，我并不是說(shuō)反對(duì)并購(gòu)，我只是強(qiáng)調(diào)并購(gòu)要注意陷阱。這就像我們要做集團(tuán)化公司就要具有集團(tuán)化管理的能力一樣，我們?cè)趪?guó)內(nèi)并購(gòu)的企業(yè)，因?yàn)樽隽宋幕虾凸芸厣系臏?zhǔn)備，所以收購(gòu)的企業(yè)過(guò)渡很平穩(wěn)。我們收購(gòu)的企業(yè)員工很快就認(rèn)為自己是方正人，因?yàn)楣芸厣夏隳馨阉牧?xí)慣扭過(guò)來(lái)，納入方正的體系。但國(guó)外收購(gòu)不一樣，首先它有語(yǔ)言差異，其次法律、制度上的差異，第三文化上的差異，都要有一套準(zhǔn)備。如果這些東西沒(méi)有準(zhǔn)備好我建議先不要出去。比如收購(gòu)歐洲企業(yè)和收購(gòu)美國(guó)企業(yè)就不一樣，收購(gòu)美國(guó)企業(yè)你可以裁員，但收購(gòu)了歐洲企業(yè)就很難裁人，因?yàn)閯诠ぶ贫炔灰粯印Ａ硗庥袥](méi)有準(zhǔn)備足夠的人才，雖然當(dāng)?shù)赜械氖侨瞬牛吘鼓阕约阂腥司ó?dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，能跟人溝通，讓別人愿意為你服務(wù)。

《商務(wù)周刊》：8年以前方正給外界的感覺(jué)是內(nèi)部局面極其復(fù)雜甚至混亂，您來(lái)了之后能化繁為簡(jiǎn)，扭轉(zhuǎn)局面，您做企業(yè)的方式有著很強(qiáng)辯證法色彩，這種思維方法來(lái)自哪里？您的學(xué)者生涯、軍人生涯對(duì)做企業(yè)有幫助嗎？

魏新：我覺(jué)得還是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶吧。我老講要讀一點(diǎn)哲學(xué)，讀一點(diǎn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的東西。比如我講合作雙贏(yíng)，歷史上晉商的經(jīng)營(yíng)之道成功就在這點(diǎn)。我們提“方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事”，其實(shí)就是講誠(chéng)信，誠(chéng)信就是不要欺騙別人，不要欺負(fù)別人，人家就愿意跟你打交道。有的人能夠占便宜就占，跟別人合作的時(shí)候連縫都不給人家留，即使你把錢(qián)全賺了，也只是古人說(shuō)的“得計(jì)于一時(shí)”，以后誰(shuí)還會(huì)和你合作呢？一個(gè)人能不能合作，說(shuō)到底還是價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。做事情心態(tài)最重要，包括怎么看待金錢(qián)，怎么看待名利。很多人把賺錢(qián)當(dāng)成目的，最后可能為了賺錢(qián)不擇手段。