《士兵突擊》與管理藝術(shù)

《士兵突擊》一口氣看完，等不及電視的連播，因此買了DVD，最晚看到凌晨三點，隨著劇情哭過、笑過、感動過。

經(jīng)過時間的推移，劇情逐漸模糊，然而那種震撼仍在……

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思索

作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，由衷地敬佩袁朗的領(lǐng)導(dǎo)魅力，它既是管理專家也是技術(shù)專家，可謂復(fù)合型人才，實在是難得，這也恰恰是信息時代對領(lǐng)導(dǎo)人才的另一種更高要求，或者說是社會通用標(biāo)準(zhǔn)——理論與實踐的完美結(jié)合。

袁朗之所以專業(yè)能做到那么精，是因為身經(jīng)百戰(zhàn)之后，面對那些亡命的敵人，他深知捍衛(wèi)自己和他人的生命需要什么，對于企業(yè)來說，就是決定企業(yè)未來的生死方向，一旦一個人背負(fù)起這種使命，相信他的想法會隨之而變。

叢林殲敵，袁朗的從容帶給我的不僅是如何做領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，更是一種動力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，選好合適的位置，這就是戰(zhàn)略，找到合適的人放到不同的位置及時出擊，這就是執(zhí)行，最后的結(jié)果就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，任何的戰(zhàn)略部署都只能叫做“演習(xí)”。

袁朗所指揮的老A與高成的連隊舉行了兩次對抗，結(jié)果是無論高成與團隊如何努力，結(jié)局總是落敗，原因很簡單：一個在區(qū)域市場里滾打，一個在國內(nèi)一線市場遨游；一個在點上，一個在面上：一個在基層打造鋼鐵團隊，一個在前沿組建全軍核心競爭力；一個在具體解決戰(zhàn)術(shù)問題，一個在戰(zhàn)略的層面上運籌帷幄，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不站得高就很難看得遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距就在于眼界與高度，還有不同的使命。