《士兵突擊》一口氣看完,等不及電視的連播,因此買了DVD,最晚看到凌晨三點,隨著劇情哭過、笑過、感動過。
經(jīng)過時間的推移,劇情逐漸模糊,然而那種震撼仍在……
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思索
作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人,由衷地敬佩袁朗的領(lǐng)導(dǎo)魅力,它既是管理專家也是技術(shù)專家,可謂復(fù)合型人才,實在是難得,這也恰恰是信息時代對領(lǐng)導(dǎo)人才的另一種更高要求,或者說是社會通用標(biāo)準(zhǔn)——理論與實踐的完美結(jié)合。
袁朗之所以專業(yè)能做到那么精,是因為身經(jīng)百戰(zhàn)之后,面對那些亡命的敵人,他深知捍衛(wèi)自己和他人的生命需要什么,對于企業(yè)來說,就是決定企業(yè)未來的生死方向,一旦一個人背負(fù)起這種使命,相信他的想法會隨之而變。
叢林殲敵,袁朗的從容帶給我的不僅是如何做領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā),更是一種動力,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,選好合適的位置,這就是戰(zhàn)略,找到合適的人放到不同的位置及時出擊,這就是執(zhí)行,最后的結(jié)果就是我們的戰(zhàn)略目標(biāo),如果不以結(jié)果為導(dǎo)向,任何的戰(zhàn)略部署都只能叫做“演習(xí)”。
袁朗所指揮的老A與高成的連隊舉行了兩次對抗,結(jié)果是無論高成與團隊如何努力,結(jié)局總是落敗,原因很簡單:一個在區(qū)域市場里滾打,一個在國內(nèi)一線市場遨游;一個在點上,一個在面上:一個在基層打造鋼鐵團隊,一個在前沿組建全軍核心競爭力;一個在具體解決戰(zhàn)術(shù)問題,一個在戰(zhàn)略的層面上運籌帷幄,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不站得高就很難看得遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的差距就在于眼界與高度,還有不同的使命。