英特爾和ＯＬＰＣ分手并非偶然

以經濟利益為目的的英特爾與以慈善為目標的OLPC，在愿景上存在分歧，而原本的合作也是外因拉動，因此雙方分道揚鑣并不讓人奇怪。

英特爾和OLPC（每個兒童一臺筆記本電腦）計劃終于分道揚鑣了。

根據《紐約時報》1月5日的報道，這大概是因為，英特爾在秘魯的銷售人員要求秘魯教育部在小學中放棄使用XO筆記本電腦，而改用英特爾的Classmate PC。這是對現有XO合同的干涉，違反了之前英特爾不直接競爭的協議，也違反了英特爾不通過一對一地比較機器而貶低XO的協議。《財富》雜志還就此對OLPC之父Nick Negroponte進行了深度采訪，討論了許多細節的問題。

盡管這個事件和結果令人十分失望，但大多數評論員對英特爾與OLPC關系的破裂并不感到奇怪。

首先，英特爾起初是不愿意加入OLPC項目的，但最終在去年做出了讓步，并同意合作開發出一套新的芯片組和機器—英特爾XO，并計劃在消費電子展上推出。這一合作對雙方來說都很困難。OLPC和英特爾已經有一段歷史了，他們個性都很強。而不同之處在于，OLPC愿景計劃的動力是教育，而非商業，這是Nick Negoponte經常強調的。

而愿景的不同正是合作破裂的第二個原因。在英特爾脫離OLPC的聲明中，發言人Chuck Mulloy說，這一事件的核心是雙方在如何服務市場這個問題上陷入了僵局。同時，還指出英特爾在其他方面做得并不好。

從某種程度上說，我是有些同情英特爾的。之前，我就在關于OLPC的文章中說過，這個項目慈善或教育的傾向很容易在競爭激烈的電腦硬件市場上產生問題，而將政府作為主要市場的方法則不能實現商業方面的成功。Negroponte教授也曾悲傷地說，政客們為了登上頭條新聞而和OLPC簽訂合同，而在很多情況下，他們并沒有真正地撥款。這么說也許有些尖銳，但有經驗的商人可能早就能預測到這個結果了。

第三，盡管我不了解英特爾的決策制定過程，也不知道他們怎樣看待與OLPC的合作，但很明顯的，他們合作的動力更多地來源于外部因素，比如評論界對不合作的看法，不是因為目標信念、產品組合這種內部因素。那么，很自然的，管理者的決策和銷售人員的利益就會存在分歧。最終，管理者不能使銷售和市場營銷人員執行這項計劃。對于有商業背景的人來說，這并不奇怪，實際上這樣的事情每天都在發生。

那么，這一分裂可能會帶來什么樣的結果呢？從短期來看，這有損雙方的名譽，而且可能會在很多領域都造成雙方的敵對心理。從長期來看，這件事可能并沒有那么糟。我一直覺得OLPC、Classmate PC和其他類似產品的最大成果，是在成本大戰中所取得的技術突破。如果英特爾和OLPC作為純粹的競爭者都試圖在技術上超越對方，那么這一成果就不會受到影響，甚至還會得到進一步推進。

最后，也許這一慘痛的教訓可以使雙方——以使命為動力的一方和以利益為動力的一方——及時地再次思考，怎樣才能結成有效的合作伙伴關系。我認為最終以使命為動力的一方將會，也應該專注于潛在的技術（在機器和網絡內部）、內容和應用程序; 而以利益為動力的一方將會，也應該繼續專注于市場建設、設計適當的消費者套裝并將其投放市場。兩方并不是完全對立的，他們可以也終將能找到方法來開發適合窮人的市場。