全球九大最會賺錢的人　世界級ＣＥＯ大盤點

一部分人因把握好了這其中的轉折，走出了自己人生規劃拓展之路、大步前進，成功邁向CEO。

他們是商業奇才，獨特的眼光使他們總是能看到行業的未來。

世紀霸主：比爾·蓋茨

在IT行業流傳著這樣一句告戒：“永遠不要去做微軟想做的事情”。

1975年，年僅19歲的蓋茨預言：“我們意識到軟件時代到來了，并且對于芯片的長期潛能我們有足夠的洞察力，這意味著什么？我現在不去抓住機會反而去完成我的哈佛學業，軟件工業絕對不會原地踏步等著我。”這一年微軟公司成立了。

微軟公司是為個人計算和商業計算提供軟件、服務和Internet技術的世界范圍內的領導者。在哈佛上學的時候，蓋茨參與編寫了Altair BASIC，這成為Microsoft（當時稱為Micro-Soft）的第一款產品。

他是一個商業奇才，獨特的眼光使他總是能準確看到IT業的未來，獨特的管理手段，使得不斷壯大的微軟能夠保持活力。由于微軟在行業內的壟斷地位，蓋茨在被稱為“IT英雄”的同時，還被冠以“黑暗王子”等綽號。而硅谷則稱蓋茨為“軟件業里的撒旦”。

2007年3月份的《福布斯》雜志再次將比爾·蓋茨評為全球最富有的人，這是他連續13年獲得這一稱號。目前，他的身價是580億美元，全球富豪榜位列第三。2008年7月蓋茨將把更多的時間投入慈善事業。

直銷之王：戴爾

12歲時小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元并用這筆錢購買了他自己的第一臺個人電腦。這次經歷讓戴爾認識到越過中間商做買賣的好處。16歲上中學時，他為休斯敦《郵報》尋找訂戶，發現找搬新家或新婚夫婦訂報刊最容易成交。這一年，他賺了18000美元并買了一輛寶馬汽車。

1984年，戴爾開著白色小汽車來到了得克薩斯大學，大學期間他組裝電腦直接銷售給客戶。戴爾初嘗“直銷”賺錢的味道。于是他注冊了“戴爾電腦公司”，全身心投入到自產（裝）自銷電腦上。

戴爾改變了世界企業運行模式，他唯一的營銷策略，就是全力推行甩掉中間商的直銷方式，成為一個不生產零件只搞組裝的商人，其根本訣竅就是把原來的中間商的利益歸為己有。戴爾有三個原則：第一，最小庫存就是降低成本；第二，不找中間商更能降低成本；第三，讓產品與服務貼近顧客。其結果就產生了一種新的經營方式，即不同于外包的虛擬整合方式：指直接掌握供應商信息，確定標準，協調供應商關系，為顧客創造最大價值，實行接訂單之后投產的生產模式。為此，戴爾下決心讓員工花費40％的時間去與顧客在一起。

戴爾認為：對自己最大的挑戰是缺乏經理人。一語點中了所有企業的難題。

IT鐵漢：王嘉廉

王嘉廉的創業經歷如同比爾·蓋茨一樣神奇。

王嘉廉1944年生于上海，1952年移民美國紐約皇后區，在皇后學院獲得數學學士學位。1976年，32歲的王嘉廉創辦了CA(Computer Associates)，開始了在美國的創業生涯。在王嘉廉的領導下，CA業績蒸蒸日上，由創業時的4人小公司發展成為一家擁有160多個分公司，18000名員工，年產值超過60億美元的大公司。王嘉廉也因此被尊稱為“軟件業的華人教父”。

CA以經營商業應用程序為主，和微軟走的路線完全不同，服務對象也不同，其服務對象幾乎全是大型計算機系統，包括金融、商業、交通運輸、通訊等系統。CA在公關宣傳方面相當低調，因此許多美國媒體將它稱為“世界規模最大，卻不為人知的軟件公司。王嘉廉還曾兩次受到CA股東，億萬富翁懷利的“逼宮”，在外界認為形勢危急時，王嘉廉也從未表現出絲毫動搖，并成功地度過重重危機。

30年前，誰也不會想到他會用借來的400美元起家，締造了美國CA電腦王國。回首往事，王嘉廉認為創業之初的最重要的就是給大家一個寬松的環境。

帝國締造者：凱斯

凱斯被稱為經營天才和工作狂。他穿著隨便，經常穿卡其布的衣服，并喜歡把腳放在桌子上，像一個鄰家的大男孩。而且個性靦腆，給人感覺有點冷淡。他曾俏皮地說：AOL經理人“無需我亂出主意”，自己就能決定日常事務。

1985年凱斯創立了一家很小的在線服務公司，經過不懈的努力，打敗了CompuServe和Prodigy等競爭對手，讓AOL成了業界無可爭議的帶頭人。2000年公司再創佳績，凱斯以價值1650億美元的AOL股份收購了時代華納（TimeWarner）。這時候公司年度虧損額達到了歷史最高，但是AOL憑借著自己的創新，包括郵寄數以百萬的免費軟件以及提供統一收費價格，自此徹底改變了上網的概念。目前凱斯正將目光放在其他產業，包括一種名為GratisCard的新型付費系統，該系統正努力抗衡Visa和MasterCard。

1992年公司收入達到2700萬美元，有250 名員工，有20萬訂戶緊隨CompuServe和Prodigy之后。凱斯一上任就大刀闊斧。1993年公司出臺了一個“以增長為目的，不惜一切代價” 的策略，而且義無返顧，從未妥協。到1996年，員工狂增至4000人， 每月增加200人。公司不得不另居新地，如今員工已達萬人。

1998年11月24日，AOL宣布以42億美元收購網景。現在，AOL股票市值近1700多億美元，已超過DELL、HP、Compaq,僅次于 微軟、Intel、Cisco,成為互聯網時代無可爭議的領頭羊。如今，再也沒有人會對凱斯說長論短。他是網絡時代的真正天王。

網絡巨子：孫正義

孫正義是軟件銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網絡產業帝國。他的這個帝國并非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。美國《福布斯》雜志稱，軟件銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際互聯網帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義不愧是國際互聯網之王。

在1995年，他看準了網絡產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中的雅虎公司連楊致遠都不知道雅虎公司的未來如何。四年后，他的雅虎股份市值8.4億美元。孫正義經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做。

互聯網先生：錢伯斯

今年年初，《商業周刊》評出了2008年值得關注的24位人物，而錢伯斯位居第三。3月，錢伯斯又被《巴倫周刊》評為全球30名最佳CEO之一。錢伯斯的成功是硅谷神話的另類代表。硅谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創始人，要么你是一名杰出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市后持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功于錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：“當時間以‘互聯網年來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，并讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性”。

2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。錢伯斯近日在接受采訪時稱：“從現在起，在未來的3-5年內，思科、連同我們的合作伙伴，將成為全球最具影響力公司。不僅僅是在通信市場，而是整個IT市場。”

商界智者：羅伯特·戈伊蘇埃塔

復雜多樣的可口可樂公司在戈伊蘇埃塔的領導下，合并成為一個簡單明晰的大公司，顯然，與從前的業務構成比較，現在的可口可樂要單純得多。酒、咖啡、茶、工業水處理，戈伊蘇埃塔所繼承的一些業務，以及可口可樂所購買的娛樂業等等，一項一項被戈伊蘇埃塔出售。現在的可口可樂是一家單純的軟飲料公司。更具體地說，是一家全球化的軟飲料公司。它擁有全球碳水化合物45％的份額，47％的海外市場份額（即除美國之外）。

戈伊蘇埃塔無疑將被作為20世紀創造財富的大師之一而被后人銘記。從1981年戈伊蘇埃塔出任可口可樂董事長兼首席執行官到1997年秋天因肺癌并發癥去世，可口可樂公司的市場價值從43億美元增長到了1470億美元。戈伊蘇埃塔已成為一個備受溢美的傳奇人物，這不僅是因為他擅長使股東得到滿意的回報，還由于他那熱情的拉丁魅力、嘴里俏皮的古巴諺語和催人奮進的個人經歷。凱歐說：“戈伊蘇埃塔讓我們知道：公司并不追求完美，它所追求的是成長；公司將力求良好的財務狀況；將根據業績來進行獎勵，不會對僅僅是‘完美的參與而付報酬。” “可口可樂再2020年將成為美國最有價值的公司！”戈伊蘇埃塔對可口可樂充滿信心！

商海女杰：菲奧里納

在面對戴爾、IBM這些領先者，菲奧里納對惠普的員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求你們80分時就該推出，然后慢慢改進。以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代里，瞄準了就要開火，沒有時間準備。

惠普前任女掌門卡莉·菲奧里納曾是男性主導的硅谷中最亮麗的一道風景。精明強干、堅忍不拔的卡莉曾兩度榮登《財富》“最有權威的女企業家”榜首，吸引了全世界的目光。

1999年 7月 17日，45歲的菲奧里納從朗訊公司“空降”惠普，除了她獨特的女性身份徹底顛覆了惠普公司高層主管由男性當家的傳統，其營銷而非技術的職業背景也格外引人注目。在菲奧里納來到惠普之時，惠普公司的營業收入遠遠落后于市場預期，公司面臨前所未有的困境。主要問題恰恰歸于惠普分權的企業文化。菲奧里納決定貫徹惠普在互聯網絡時代的新愿景：扭轉電腦硬件廠商的形象，轉型為以服務為導向的公司。她認為網絡經濟的精髓不是科技上的領先，而是提供最佳的服務。就這樣，卡莉連續數年被媒體譽為“美國最有權勢的女性、世界第一女CEO”。她曾掌管著一家總資產和年營業額都超過750億美元的企業帝國，統領14萬名職工，業務遍及170多個國家，集權力、財富于一身，其影響力甚至超過了很多國家元首。

卓越領袖：韋爾奇

1961年，韋爾奇加盟GE一年后，痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，年輕的上司魯本·古托夫極力挽留他，在近4個小時的說服攻勢下最終使他答應留下，條件是他不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下了他們歷史上最偉大的領袖。

1981年，當45歲的杰克·韋爾奇執掌GE時，這家已經有117年歷史的公司機構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。當時通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韋爾奇初掌通用時，通用旗下僅有照明、發動機和電力3個事業部在市場上保持領先地位。而如今已有12個事業部在其各自的市場上數一數二，如果單獨排名，通用電氣有9個事業部能入選《財富》500強。

在韋爾奇執掌通用電氣的19年中，公司一路迅跑，并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。用人方面，GE是赫赫有名的“經理人搖籃”、“商界的西點軍校”，正是韋爾奇卓越領導的突出展示。