做企業要懂得唯“利”是圖

王吉萬

改革開放30年的風云變幻，折射了不同體制企業的榮辱興衰。當年與我共同創業的許多兄弟企業，現在大都銷聲匿跡了，在青島老牌的民營企業中，走到今天的也寥寥無幾了。究竟是什么原因，社會在反思，我也時刻在反思那些活著的企業擁有怎樣的密碼？

長壽、持續是每一個企業的共同追求。企業如人，無人即止。要想長壽，關鍵是自身的健康，并且能夠不斷地適應變化的市場環境。但不同的人不同的企業對健康的標準不一，有人認為，健康必須擁有完善的管理體制；有人認為，健康需要專注主業，避免多元化；還有人認為，健康就是建立起和諧的企業內部環境……

從我切身的體會來看，企業要實現長久發展，就要唯“利”是圖！處于開放的經濟環境中，市場因素對于企業健康的影響往往呈現階段性和多樣化，管理體制的完備未必就能真正實現可持續發展，那些外部看來很健康的企業，也不是頃刻之間灰飛煙滅的？多元化戰略在造就企業王國的同時，也存在這樣那樣的問題。企業的健康長壽沒有定式，關鍵是在心中把握好利益的天平。

企業要存在，要發展，就要盈利，但企業在實現自身利益最大化的同時，是否推動了社會利益的最大化，這是影響企業能否持續發展的一個重要因素。一個企業發展能否順應社會大勢，融入社會發展律動的血液中，企業在實現自身價值與利益的同時，能否給社會帶來效益，能否把創造社會價值作為衡量企業健康的標準之一，這非常重要。我們所說的這種效益不僅是經濟層面，更應該包括社會、人文、環境等層面。所謂“得道者多助”，只要企業的存在、發展能夠推動社會進步，真正為更廣泛的公眾帶來增值和利益，它的存在就更具合理性，它的生命就必然長久。

一個企業家心底能否坦蕩，能夠甩脫小我，在肩負企業其特定及有限責任的同時，通過努力不懈，攜手服務貢獻于社會，這才是我們反思30年改革開放中國企業發展與健康持續的重要章節。我們回頭看看那些曾經以犧牲資源、環境甚至低廉的勞動力為代價的企業行為，雖然獲得了短期利益，但曇花一現的居多。2008年初，受新勞動法實施的壓力以及人民幣持續升值等因素影響，紅火的南方鞋企大批倒閉關門，單純依靠低成本資源運轉的OEM企業，由于缺乏自身的核心競爭力、長期追逐于短期利益的多寡，如今已不能適應當中國經濟的發展趨勢，違背了和諧與持續的根本，它們的消亡已是歷史的必然。

而伴隨著改革開放而成長起來的企業，如何更加珍惜時代所賦予的機遇，如何認清社會所寄予的責任，如何時刻如履薄冰，心存敬畏，時刻保持給企業體檢，自我反思，應當成為企業長壽的良藥。

要做受人尊敬的企業，要讓企業這個孩子健康成長，讓他懂得狂風暴雨、危機四伏，也讓他看到春暖花開、春華秋實。大眾的才是永恒的，無畏的才是敬畏的。