
王育琨 著名管理專家,首鋼企業研究所所長,全球并購研究中心學術委員,前國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問,曾任某知名集團副總裁。
這些保持著旺盛創造力的企業家,有著極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。他們在一刻接一刻地講故事互動過程中,發現了一個接一個地滿足客戶心智的創造機遇,發現了做企業的本真。
——《發現一流企業的本真》
有人把做企業比喻成你死我活的戰場,零和游戲的教條俘虜了一大批企業家;有人把做企業比喻成無中生有的藝術,到處是化腐朽為神奇的神來之筆,道可道,非常道;有人把做企業比喻成賦予生命意義的生活,一點一滴細節中的創造,使一切擁有了經久的價值。而在我看來,做企業就是講故事。做企業要給屬下講故事,給董事會講故事,給團隊講故事,給相關利益者講故事,給世界講故事。
故事講好了,所有利益相關者聽了都興奮,這個企業家就是成功的企業家,他的企業就是成功的企業,他的企業品牌就聲名遠揚。任正非、柳傳志、張瑞敏、馬云、史玉柱、王石等成功者,都是講故事的高手。他們講故事,都沒有脫離企業本來的真實,或稱本真。若脫離真實,就成了忽悠,沒有人會當回事。講企業故事的本真有四個基礎:技術、產品、產品功能的實現以及意義。把這四個基礎性的東西講新講透,就是做好企業的全部秘密。
中國企業家講故事的本領,隨著成功的到來,嚴重兩極分化。一些企業家逐漸被更重要的事情占住了。他們不得不周旋于政要、會議和宴會之中。在一線當家的,多是職業經理或是財務高手,他們對產品和渠道建設不再具有前任的熱情,對產品的意義更是模糊。他們把經營看成一種職業,總是寄希望于恢弘的財務戰略取得新的勝利。結果,疏遠了技術和產品,淡忘了實現渠道,冷漠了公司獨特的意義,因此也就失去了公司的本真。公司在轟轟烈烈走向成功后,便墜入衰敗的深淵。更要命的是,企業家還不知道什么地方有錯!由于上市、并購等一系列資本運作,規模上的翻新掩蓋了創新的匱乏,公司看上去依舊鮮亮的財務報表,也把問題的顯現大大推后了。而一旦發現問題,多已尾大難調了。
那些持續關注講好故事的企業家,無不繼續守護著他們的本真。任正非至今依然活躍在客戶一線,他把華為塑造成運營商整體解決方案的提供商,在使所有運營商無風險賺錢的同時,自己也成為運營商不可或缺的一個有機部分。年輕的馬云也沒有淡忘講故事的本領。他到處打著讓天底下生意更好做的旗幟,把阿里巴巴的意義滲透到每一個角落。史玉柱則醒悟說一切高規格的應酬都是浪費時間,故而在公司上市后依然一天十小時干客服,把求索客戶心智當成頭等大事。
這些保持著旺盛創造力的企業家,有著極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心,去覺知和把握一刻接一刻的企業真實。他們在一刻接一刻地講故事互動過程中,發現了一個接一個地滿足客戶心智的創造機遇,發現了做企業的本真。

企業家做出了非凡的事業,卻沒有足夠的時間去靜心提煉。他們一座座巍峨的精神山脈,需要人們去梳理,去激活。要想講好企業故事首先就要心靜,不受干擾地覺知企業的真問題和可能的出路。
我發現,任正非、馬云、史玉柱等企業家講故事的本領直線上升。他們不僅在講企業故事的四個基礎性支點上日益精進,而且還在把握著四個層面的內涵:企業、供應鏈、產業地圖和資本架構。
企業的核心競爭力,沒有須臾脫離他們的視線。他們依然潛心研究客戶方方面面的需求,對客戶的整體解決方案有著得心應手的把握,依然保持著創業開始的那股沖鋒勢頭。
現代競爭不再是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。究竟處于哪一條供應鏈上,是處于寶馬、豐田、通用、吉利,還是處于紅旗、桑塔納的供應鏈上,決定了未來的走向。而企業在供應鏈上的位置,更是至關重要。你是在微笑曲線的兩端還是處在大量外包制造的底部,盈利現狀大相徑庭。任正非、史玉柱和馬云,都在想方設法使自己處于供應鏈的概念設計和鏈主的位置。
他們還有關注產業地圖分布的前瞻性視野。區域、全國、全球的產業地圖盡在他們心里。他們選擇的行業,毫無例外都是朝陽產業。而且在產業中他們發現了自己的獨特優勢:龐大的中國市場。他們沒有為趕時髦而全球化,而是通過不斷改進在中國市場上產品和服務,步步為營地擴大著份額。他們很清楚,與歐美一流跨國公司比較,他們的高端就是對中國市場的了解和整體把握。
企業、供應鏈和產業地圖說清楚了,資本跟著就來了。當年馬云憑借一個設想,會面15分鐘,就從孫正義那里募得2000萬美元。任正非則憑借華為獨特創新體系的故事,一舉拿下最便宜的資金,如貸款、信用證、貿易融資、保函及其他形式的資金融通和信用支持。史玉柱同樣守住了客戶與創新,創造了中國公司在華爾街的傳奇。
他們能用一般生活常識和哲理,把煩悶業務的意義講解透徹。他們不從概念出發,不從已知的模式出發,不從切身的經驗出發,不閉目塞聽,不自說自話,而像赤子那樣擁有一雙童真的眼睛,講究以心比心,換位思考,敢于直面那些令人愉快的和令人不爽的真實,以此捕獲了一大批相關利益者的心,擁抱一刻接一刻的變化,實現了一個接一個的突破。