一個身價千萬卻沒有成就感的老板

吳明華

今天下午上海雷電大雨狂風大作，我如約拜訪一位企業家，聽完他對公司情況的述說，我感慨萬千。

他的公司是高科技企業，發展了五年多，凈資產也有幾千萬了。由于所處行業非常有發展前景，去年的收入爆發式地增長到2千多萬元，利潤也達千萬元，但他坦承自己的確沒有太多“成就感”。他說的時候透出很多無奈與感慨。

導致傷感的原因是，企業管理。

雖說目前員工也有五十多名了，業務也是蒸蒸日上，但凡事還得他親力親為，如果哪一天他不沖在第一線了，公司的業務也就一定垮了，他在公司與其說是“總經理”，還不如說是“救火員”，哪里有危機與險情，他就沖到第一線。他的公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但關鍵是沒有人去執行，公司除了他之外，完全沒有中層可言，沒有管理層。在他的眼中，所有的人都以他為發動機，催一下動一下，不催不動。這樣的情況下，公司人員流動性很大，好的人才不要說留不住了，就連他的人力資源部門竟然將他看好的人才不招到公司來，越有才的人說是越通不過他下面經理的面試。而他呢？除上海外，還在其它兩個城市有分公司，基本上他的日子都是三分天下，一半花在飛機或車上，根本就看不住公司，也管不住。

在上海公司，整個一層樓的辦公室，看得出來利用率極低。走進會議室，一看就知道一個月只用一次，灰塵與地毯一看就知道閑置了很久，就連他辦公室里的花花草草都成了統一的黃色，沒人養護，干枯了。談起來，他也知道是管理上的問題，但他沒有時間來解決，畢竟公司一個月七八十萬的開支得等他從市場上賺回來。

我跟他很認真地說，一個老板，尤其是一個進入高速發展與成熟的企業老板，最需要做的事情，是四件事情：團隊、機制、戰略與資本，除此之外，如果老板還是公司里最忙的一個人，那么他基本上是作坊式的，會遇到發展的天花板，上不去了的。這樣的轉折時期，管理不從粗放走向集約，企業發展是根本不可能的，但他面對的是一個未來五年近萬億元的市場，這種機遇一輩子也就這一回。我從管理、機制、資本運作與團隊上給了一些建議給他，相信應該對他有一定的幫助，也相信方創資本在很多方面能幫到他。

身價千萬卻沒有成就感，仔細想想，問題不在外面而在管理的點上，創業管理得分階段分策略，就和殺毒軟件一樣，得不斷升級，才能讓你的企業百毒不侵。