企業文化建設的思路與對策

曾進康

作為企業組織如何結合本企業的實際，參與企業文化建設，不斷豐富企業精神的內涵，提高企業職工的隊伍素質，是擺在企業面前的重要課題。

以營造和諧氛圍為重點，積極推進企業文化建設。

當前，企業既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，技術進步越來越快，產品的生命周期越來越短。這給企業文化建設提出了更新更高要求，如何把企業文化建設放在突出的位置，只有強化企業的產品質量意識，市場競爭意識和服務意識，用企業文化提升產品的品位，以品牌贏得市場的競爭，才能改變過去那種對企業文化狹隘的認識。

科學認識，明確角色，積極參與企業文化建設，發揮企業組織的工作優勢。從科學管理來看，企業組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。

一是企業組織是企業民主實施過程中的重要角色。企業民主、企業制度以及企業目標都是企業文化的具體內容，如企業的重大決策，包括制定發展規劃，重大措施出臺，職工下崗安置等等。二是企業組織是企業價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業文化的重要特征，是特別重視企業價值觀念體系，這個體系居于企業文化的核心地位。同時，還應該強化企業價值觀的傳播，積極開展各種形式的文化活動，滿足職工開眼界、得信息、學技術、求新知的需求。借此將企業價值觀和企業文化的核心內容，通過潛移默化的方式深入到職工心中。三是企業組織是企業精神人格化過程的重要角色。企業精神是企業文化的濃縮表達，它是對企業職工的一種激勵和鼓舞。

把握重點、全力推進、積極參與企業文化建設、實現企業組織的工作突破。

一要推動企業建立一個公平競爭的工作氛圍。發揮企業組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目的與企業目的有機的結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。二要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。三要積極在企業中倡導一種不斷創新的工作理念。創新是企業文化的精髓，是企業不斷進步的推動力，一個企業創新的實質，首先是“思想創新”，有了創新意識和創新精神，才能引伸出各方面的工作創新，同時也應該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實現職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新，在全面建設小康社會的宏偉事業中建功立業。（作者單位 攀鋼集團冶金材料有限責任公司 ）