萬科降價理念不同于王石登山精神

周麗君

王石作為萬科的精神領袖，以其積極進取永不退縮的登山精神，給世人留下深刻印象。而與此堅毅精神形成鮮明對比的則是萬科退縮甚至逃跑的企業理念，其不僅早早喊出拐點論，而且帶頭大規模降價。

為什么萬科的企業理念與其領袖人物王石的個人性格之差異如此顯著？

相信一般人都敢說碧桂園是楊家將的，敢說中糧、保利、招商、北辰、城建是國字號的，也敢說SOHO中國、萬科綠城、雅戈爾地產等是某個人控股的，而相信多數人都不敢說萬科就是王石的。因為與其它多數控股比例在50%以上的房地產企業相比，萬科是典型的大眾型控股企業，最大股東也僅15%左右。其余都被QFII、基金、保險、券商、個人等瓜分。既然萬科不是你王石的，也就沒必要“追隨”你了。你爬你的山，我降我的價。

對一個大眾型持股企業而言，稍微有點錢的，都能當它老子。意味著萬科沒有一個會永遠精心呵護它的老子。反正誰愿意給錢，就認誰當老子，哪怕是個賊。使得萬科非常功利，更加注重眼前利益。所以，我們不難看到，萬科的市場反應尤其迅速，跑的比兔子還快。如市場稍有大規模趨冷，就喊出拐點論；再如行業危機越演越烈迫使多數房企都開始躍躍欲試想跳水時，萬科則縱身一躍，先人一步了。也正因為如此，高度分散化的股權管理結構絕非像王石所說的那般好。股權的高度分化難免模糊企業的整體戰略，雖然萬科高喊追求世界第一，但那僅僅是口號。即便有清晰的策略與步驟，可股權高度分散化催生出的職業經理人治理模式，就像在企業牢房里關了群流浪漢，如他們的高談闊論也值得確信，那只能謝天謝地了。

雖然萬科大眾化的股權結構，以及基于此衍生出的職業經理人治理模式，并非就是企業最好的管理方式，但在精神上，卻能保持企業的高度獨立。即便王石很有個人魅力，萬科也不可能被其所獨裁，堅毅的登山精神不可能被復制到萬科的運作中來。正所謂“你爬你的山，我降我的價”。

當然，兩者在追求自由的層面卻是相通的，無論登山，還是降價都能得到彼此的理解與尊重。相信這才是萬科的核心競爭力。