基于供應鏈的產業集群發展對策探討

　　摘要：近年來，我國傳統產業集群的競爭優勢受到了嚴重的挑戰，面臨著持續發展的困境。文章認為，其深層原因是產業集群內在運行機制存在缺陷，根本解決之道是需要對產業集群進行管理創新。因此，文章提出了定性與定量結合、戰略與方法并行的多層次的集群式供應鏈管理模型，致力于用供應鏈管理思想來指導集群內企業的競爭與合作，把群內松散、無序的企業打造成許多具有競爭優勢的供應鏈，推動集群經濟的持續發展。
　　關鍵詞：集群式供應鏈；模型；戰略理念；管理機制；作業優化
　　
　　改革開放以來，在我國的沿海地區，出現了一批以中小企業為主體、以勞動密集型產業為支柱的傳統產業集群，這些產業集群在區域經濟和產業發展中顯示出勃勃生機，極大地促進了當地經濟的快速發展。但近年來，我國傳統產業集群的競爭優勢受到了挑戰，使其面臨持續發展的困境。因此，如何擺脫困境，促進產業集群的持續發展成了刻不容緩、亟待解決的重要問題。各企業家、經營管理者、學者，從不同角度分析其原因，努力探索產業集群的未來發展之路，在產業集群未來發展的戰略目標和策略上已基本達成共識，但如何來貫徹實施，又成了另一難題。顯然，這關系到集群的管理創新，需要引進與產業集群發展相適應的、新的管理機制與模式。本文在前人研究的基礎上，提出定性與定量結合、戰略與方法并行的、多層次的集群式供應鏈管理模型，致力于用供應鏈管理思想來指導集群內企業的競爭與合作。
　　
　　一、集群式供應鏈管理模型提出
　　
　　現從集群式供應鏈的形成、運作、優化3個階段，建立3層次的管理模型（見圖1）。具體分析如下：
　　（一）哲學理念層次
　　集群式供應鏈管理理念：集群內企業都具有較強的供應鏈管理理念；將供應鏈管理集成到產業集群中，實現兩者的有效耦合；集群內每個企業的每個員工都具備供應鏈管理意識，并且清楚地認識到其在集群式供應鏈管理過程中所扮演的角色；意識到鏈內任何企業的活動都會影響整個供應鏈的發展；意識到群內供應鏈的發展將會推動整個產業集群的發展。
　　（二）管理策略層次
　　集群式供應鏈的管理策略：企業的任何活動都要考慮其對SC整體的影響；供應鏈管理應該建立在鏈內企業的高透明性和相互普遍理解的基礎上；供應鏈管理應該基于清晰的操作要求和相互之間良好的溝通；供應鏈管理應該基于企業內部和企業之間的流程整合；鏈內各企業能積極打造自己的核心競爭力，群內各供應鏈都能形成自己的競爭優勢。
　　（三）流程作業層次
　　在戰術層面上，要使得SC管理理念貫徹到群內所有企業的所有活動，并提出相應的操作流程，這些流程如下：集群式供應鏈形成、實施運作、優化、事后總結評價。
　　
　　二、產業集群發展策略與途徑——集群式供應鏈管理模型應用
　　
　　（一）集群式供應鏈的形成——群內企業樹立供應鏈管理戰略理念
　　1、使群內企業意識到供應鏈管理將是產業集群未來發展的根本出路
　　產業集群面臨發展困境的真正原因是產業集群內在運行機制存在缺陷。產業集群存在的主要問題是集群內企業間缺乏有效的競爭與合作機制，而供應鏈管理恰好可以彌補以上的缺陷。供應鏈本身的工作機理可以促進集群內企業間的競爭與合作，保證集群的生態健康。
　　2、在供應鏈理念下群內企業間形成戰略合作伙伴關系——形成集群式供應鏈
　　在產業集群內，存在著地位對等的、位于同一鏈節的多個核心企業，也存在著與產業相關的上下游企業，并聚集于同一地域。這些核心企業有了供應鏈管理理念，就會為了獲得競爭優勢，與其上下游企業形成長期的戰略合作關系，于是，在集群中就形成了多條、平行的供應鏈，這樣就把群內松散、無序的企業打造成許多具有競爭優勢的供應鏈。
　　（二）集群式供應鏈的運作——在群內建立良好的管理機制
　　群內企業通過選擇合作伙伴，形成各個供應鏈后，要使這些供應鏈能有效運作，就必須建立良好的管理機制。
　　1、企業信任機制的建立
　　“信任是合作的基礎，是產業集群與供應鏈形成發展的基礎推動力。”對此，提出相應的建議：一是積極利用并發展產業集群內企業原有的信任。產業集群中的企業，存在眾多基于相互間信任的專業化分工與協作關系。他們信任的基礎主要是家族關系和共同的文化背景，因此，在供應鏈形成初期，首先就要鞏固原有的之間的信任。二是在企業合作過程中注重培育相互間的信任。在合作初期，合作各方要充分表現出對他方的信任以及讓對方了解自己的可信度，在合作過程中，管理人員不斷地栽培和增強相互間的信任，通過正式和非正式的溝通渠道提高行為的透明度，由此，隨著時間的推移，合作伙伴根據對各方在合作過程中的實際表現與所期望的行為之間的比較對照，會不斷地增強對合作的信心和對合作伙伴的依賴。三是建立相應的規范機制。建立一套阻止相互欺騙、防止機會主義行為的規范機制，提高欺騙的成本，增加合作的獲益性。
　　2、激勵機制
　　為解決合作過程中的非協作、低效率問題，需要建立以利益共享和風險共擔理念為中心的激勵機制。SC管理模式下的激勵手段有多種多樣，具體如下：一是交易價格激勵。SC成員間在交易價格的制定上需要實施互惠互利的原則。二是交易量激勵。合作伙伴間應建立起一種長期穩定的交易關系，一般情況下，企業都應把交易機會給SC中的合作伙伴。三是信息激勵。SC成員間需要實行信息共享機制，在SC中搭建起信息高速公路，使得SC中的企業能夠方便地獲得實時信息。四是技術激勵。SC成員間需要加強技術上的合作與交流，促使新技術在SC中的傳播與推廣。
　　（三）集群式供應鏈的優化——在作業層次建立動態優化模型
　　集群式供應鏈管理理念的最終實施，直接體現于群內企業的各項經營活動中。為此，在管理機制的約束下，建立集群的動態優化模型，指導每個成員的日常的交易與合作，確保供應鏈整體達到最優化。
　　1、條件假設及變量設定
　　該供應鏈包含n（1，2，3…i…，n）個節點，在第i個節點上有mi（i1，i2，…iji…imi）個企業，其中i=1，2，……n，ji=1，2，……mi。
　　第i節點第ji個企業的生產能力為Qiji，第i-1節點的第ji-1個企業與第i節點的第ji個企業的交易量為Q[（i-1）ji-1-iji]，交易價格為ρ[（i-1）ji-1-iji]。
　　Ciji表示第i節點第ji個企業的成本函數（除集群式SC內成員間產品的交易價外），包括生產或庫存持有成本、信息處理費用、貨物運輸費用、庫存成本、缺貨風險成本等，其函數關系式主要取決于相關成員的作業效率、作業分工情況等。
　　
　　集群式SC的效益（Z）通過顯性凈收益NI和隱性收益II來體現。NI指SC的總收入I（即終端企業向市場銷售產品獲得的收入）扣除SC總成本C（即各Ciji的總和）后的值；II指獲得的除收入以外難以用貨幣計量的效益，例如服務水平、技術創新、客戶滿意度等，其對SC未來的收益具有重要影響，其一般與成本成正比，與銷售價格成反比。
　　用權重R來反映凈收入NI和隱性收益II的相對重要程度。
　　2、建立SC優化模型
　　目標函數：凈收益，隱性收益。
　　約束函數：各節點企業的采購量不大于其生產能力。
　　各節點企業的采購量不小于其銷售量。
　　此模型涉及到的所有變量都為非負。
　　決策變量：終端企業的銷售價格及各個節點企業間的交易量。
　　
　　通過此模型就可以求出最佳的市場價格和各個節點企業間的交易量，使得SC項目總效益達到最大化。
　　
　　三、小結
　　
　　本文針對產業集群面臨的發展困境，構建了包含戰略、策略、作業3層次的集群式供應鏈管理模型，并從集群式供應鏈的產生、發展和運作3個階段，探討了集群式供應鏈管理模型的應用。致在用供應鏈管理思想來指導集群內企業的競爭與合作，把群內松散、無序的企業打造成許多具有競爭優勢的供應鏈。
　　參考文獻：
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