李彥宏：因為洞悉所以專注

　　他上遍所有最火的財經與時尚雜志，在百度的“李彥宏吧”上，文章篇數超越所有中國的CEO。
　　
　　
　　他一貫以克制、內斂、新銳的形象示人。
　　面對時常突如其來的鮮花和掌聲，他總能不為所動；面對媒體的采訪要求和各種論壇會議的邀請，他總是極其謹慎地婉拒，算是曝光率最低的大牌之一；面對外界的猜測和質疑，他總能以一名理科生的理性邏輯來解析釋疑；無論面對誘惑還是困難，他總能一如既往，按照自己的節奏運轉，理智得像一臺服務器。
　　自2005年8月5日百度在納斯達克上市以來，百度就成為中國互聯網的一則傳奇。上市首日股價飆升3.5倍，收盤價122.54美元，打破Google上市當日的價格與升幅，締造了“百度神話”。而創辦人李彥宏的一切，在中國也成為一則不可動搖的神話。
　　他上遍所有最火的財經與時尚雜志，在百度的“李彥宏吧”上，文章篇數超越所有中國的CEO。外界對他的形容詞匯總是離不開相貌英俊、人品謙遜、氣質儒雅等贊揚詞匯。到任何地方演講，都有熱情的粉絲跟著進洗手間索取簽名。
　　
　　臺灣之行
　　
　　7月，百度董事長兼首席執行官李彥宏受臺灣財經雜志《今周刊》之邀赴臺灣最負盛名的大學臺灣大學演講，他成為了臺大50多年來迎來的首位祖國大陸的最重量級全球商業領袖。
　　29日晚，李彥宏在臺大發表演講，在演講后的問答中，臺下聽眾與李彥宏互動熱烈，問題不僅涉及“百度”的成長經驗、海外市場開發、互聯網技術的未來趨勢等專業問題，還有人講述了使用“百度”的感受并提出了自己的建議，也有不少人問及李彥宏個人的人生觀、財富觀，顯見臺灣社會對“百度”、對李彥宏都并不陌生。
　　記者在演講現場也感到非常意外，聽眾與首次來臺的李彥宏之間似乎并沒有什么距離感。“‘百度’的標志是不是應該更新？”“‘百度’需要什么樣的人才？”“請您談談‘海歸’的創業經驗”……聽眾的提問很踴躍也非常細致，連遞話筒的工作人員都忍不住搶著提問。
　　最有趣的是，一位年輕人對李彥宏說：“我在美國留學時，200多塊（美元）買進‘百度’股票，400多塊時賣出。我要謝謝‘百度’幫我掙到最后一學期的學費。”
　　其實，就商業層面來看，李彥宏完全沒有動機來臺灣。百度在臺灣沒有辦公據點，也不曾雇用任何一位員工，聯絡管道完全是靠朋友幫忙。百度海外擴張的據點，一直放在超過一億人口的日本，兩千三百萬人口的臺灣，從來不在考慮名單上，他沒有理由在這時排開行程，花上整整五天的時間，冒著臺風的風雨來臺走一遭，就算要考察，目的地也應該在日本，而非臺灣。
　　爽快允諾成行的背后，李彥宏只提出兩個條件，第一、希望見到馬英九；第二、想去一趟日月潭。想見馬英九，理由很容易想象，一個是臺灣新任領導人，一個是中國互聯網的龍頭，兩人同樣是美國海歸派，一樣是濃眉、大眼、直鼻的帥哥，光是站在一起照相，那畫面就值得回味！至于想去日月潭，原來是工程師的天生性格使然，原來，行程確定之前，他花了一些時間上自家搜索引擎，查了臺灣的資料，驚覺在百度的統計中，查找“日月潭”這個關鍵詞的次數，竟然超過了“臺北”，于是他決定到日月潭走一遭。
　　在《今周刊》安排下，他如愿與總統馬英九、臺灣產業人士，如網絡家庭董事長詹宏志、趨勢科技董事長張明正等會面；他也游歷了日月潭與101大樓。尤其是與馬英九會面顯得相當輕松，李彥宏暢談了自己從硅谷到北京創業的心路歷程。兩人還談到彼此家世與背景相似之處：同樣都是留美“海歸”，都有三個姐姐、一個妹妹和兩個女兒。
　　幾天的近身觀察下來，記者似乎找到了李彥宏想來臺灣的“真正”原因：他想要用自己眼睛“搜索”在百度成千上萬筆資料中找不到的臺灣印象。
　　
　　專注源自于“愿意放棄”
　　
　　任何人說起李彥宏的成功之道，總是離不開兩個字：“專注”。
　　因為專注，所以他從19歲上北大開始接觸信息搜索技術，到創立百度的21個年頭里，幾乎從來沒有離開過搜索領域。因為專注，他第一次在中國留學生聚會上看見妻子馬東敏，就認定她是一生伴侶，熱烈追求后不到四個月就閃電結婚，如今育有兩個女兒。
　　與李彥宏共事最久的高層主管、百度商務拓展副總裁任旭陽說，2000年10月，百度進行第二次創投融資，拿到約1000萬美元的資金，當時正逢網絡泡沫化，百度也還沒開發出營利模式，外界覺得百度只做搜索一定做不下去，很多人來找李彥宏談各式各樣的合作，甚至連生物制藥的公司也來敲門。李彥宏對這些人只提一個問題：“這件事和搜索有沒有關系？”當對方答道：“沒有關系！”李彥宏就說：“那請回吧！”
　　一直到現在，李彥宏和主管們討論新業務時，也一定會問：“這件事和搜索有沒有關系？”
　　任旭陽又說了一則小故事。百度在那斯達克上市一個月后，公司舉行全員大會，當時所有人都被成功沖昏了頭，覺得什么都可以做，當每個人都興致高昂地談論各種可能性時，李彥宏對全體員工說了一番話。
　　他說，“我有一塊錢的時候，我投入搜索；我有一個億的時候，我投入搜索；當我有一百個億的時候，我還是只做搜索。”接著他說明，搜索是全世界最火的產業，全世界最大的科技公司微軟擠破了頭想進來，還不見得有機會，百度已經在這個產業最核心的位置，為什么還要往外走？
　　李彥宏說，一般人很難想象，對于一個有2億用戶的公司，每天要面對多少誘惑。這樣的誘惑，連Google也抵擋不住，從搜索核心技術，走向了多元化開發平臺，購并YoutTube、DoubleClick、Postini，布局在線文書軟件、手機操作系統、虛擬實境、戶外廣告與硬件產品，幾乎所有能想到的科技市場位置，Google都插上了旗子。
　　但在百度，幾乎所有的業務都是圍繞著搜索而生的：貼吧，能輔助網友交換訊息、增加搜索的網頁數量；C2C拍賣平臺，能幫助消費者搜索到想要的商品。“百度可以做一百件事，最后我們只選擇了一件，一做就是八年，而且還會再做下去。”李彥宏甚至明確地說，雖然無法預測十年后的百度會推出什么服務，但營利模式一定還是“搜索付費（Pay per search）”。
　　
　　冷靜者才有正確判斷
　　
　　成功者的堅持叫做執著，失敗者的堅持叫做固執。當外界贊揚百度的專注策略時，更重要的是，李彥宏憑什么這么有信心？憑什么敢持續堅持？
　　憑著入微的觀察力搜集情報，而后做出正確判斷，是李彥宏的特長。
　　1987年，來自山西陽泉的李彥宏進入北大，他選擇了信息管理系。“在那兒，我接觸到了各種各樣的人，每個人都有他們自己的思路，每個人都不一樣，每個人都很精采。這讓我逐漸形成了不輕信、不跟風的思惟方式。”李彥宏說，北大的四年求學讓他具備了獨立思考的能力。
　　李彥宏大二時，正逢八九學運風起云涌，那時校園里最有名的學生，是像吾爾開希那樣的學運分子，而李彥宏只是靜靜旁觀。他親身感受到六四事件之后的北大，氣氛如何從相對開明回到極端保守。他沒有向同學發表過對學運的意見，只說了一句話：“中國十年內都不會再有學運。”如今看來，他的看法是正確的。
　　百度前任副總裁梁冬接受訪問時曾說過，李彥宏很喜歡給人提問。“坦白說，我們公司里的人是有些害怕他，他太理性了，他老是問一些讓人一下子無法回答的問題。”梁冬還說，李彥宏學習能力非常快，“第一次跟他說那些他不了解的東西，你還可以夸夸其談，但第二次就沒辦法糊弄過去了，他逼迫你（員工）一直要跑在他前面。”梁冬說。
　　在公眾場合中，李彥宏的眼睛永遠是忙碌的，耳朵永遠是張開的，不錯過任何一個訊息。例如當他接受《今周刊》邀請訪臺，且與臺灣網絡界人士會面宴席時，Yahoo!奇摩總經理洪小玲坐在隔壁，李彥宏不太發言，只是拋出一個又一個問題，問她臺灣電子商務的景況與產值，問臺灣網友的網絡行為模式，十分專注。
　　搜索引擎及社群聯結，創造了百度王朝，如果下一步，他能仿照百度發展過程，把自己腦中與臺灣的情感聯結，擴大到社群，那互聯網的力量，也許真能在兩岸人民互動上，產生意想不到的效果！（摘自：臺灣《今周刊》2008年第607期 編輯：何樂）
　　點評：張朝陽之于搜狐，李彥宏之于百度，丁磊之于網易，馬化騰之于騰訊，甚至陳彤之于新浪。這些企業領袖，在某種意義上，都已化為了時代的符號。誰將是中國互聯網的王者？人們是不是還習慣于騰訊的QQ、百度的搜索、新浪的新聞、盛大的游戲？也許僅走過十多年光陰的互聯網世界還難言成敗，但是“雅虎們”成長的煩惱也在告誡這些網絡掌門們，沒有什么不可以超越，若沒有了創新和開辟新業務的洞察力，市場將瞬息萬變。