摘要:用“零缺陷”管理思路去整合組織、整合組織質量文化是施工企業提高業主滿意度的切入點。本文結合貴州花魚洞大橋項目施工的質量預控措施進行了探討。
關鍵詞:橋梁施工;零缺陷;管理;應用
“零缺陷”管理是風靡世界的全新管理思想和管理理念。其核心理念是將“一次成功”的質量觀貫穿于產品設計和制造全過程,以減少和節約用于變更設計、整修返工、售后服務、退貨等的費用[1]。用“零缺陷”管理思路去整合組織、整合組織質量文化是施工企業提高業主滿意度的切入[2]點。“零缺陷”質量管理思想運用到我們貴州路橋工程總公司的工程項目施工中,就是把這一理念貫穿到各施工隊。確保施工過程中的“零缺陷”。在貴州花魚洞大橋項目施工過程中,我們重點采取這樣預控措施:
一、加強機械設備、檢測設備選用及原材料進場缺陷的管理
花魚洞大橋位于貴州省清鎮市境內,跨越貴州省國家級重點旅游風景點旅游風景區紅楓湖。大橋上部構造為預應烽混凝土桁式組合拱橋。主跨150米,全長290米,主拱圈采用人字扒桿吊裝施工。在我們從事的貴州花魚洞大橋公路施工