中國出版業(yè)旗艦的上市路線圖

　　他曾是一位知名的青年作家，其短篇小說《長樂》至今仍是當(dāng)代小說選本的常選作品，并在1988年榮獲中國作家協(xié)會(huì)頒發(fā)的首屆莊重文文學(xué)獎(jiǎng)；如果不做企業(yè)經(jīng)營管理，或許他已經(jīng)成為像趙本夫、朱蘇進(jìn)、喬良等裴聲國內(nèi)外的著名作家——他和他們是同學(xué)。
　　他也曾是一位資深出版人，其策劃并責(zé)編的《文科知識(shí)百萬個(gè)為什么》大型套書，1991年榮獲第五屆中國圖書獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；1994年，他開全國出版業(yè)先河，以整體化經(jīng)營方式取代編輯承包經(jīng)營方式，推行策劃編制和生產(chǎn)流程崗位責(zé)任制，對中國出版業(yè)產(chǎn)生了極大影響。
　　聶震寧，十幾年前全國知名的小說家，如今中國出版集團(tuán)公司的總裁，既有文人氣度，又不乏企業(yè)家的剛毅和果敢。11月14日，在中國出版集團(tuán)公司大廈，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者對聶震寧進(jìn)行了專訪。面對記者，他侃侃而談，他的睿智思想合著出版業(yè)的改革歷程，細(xì)細(xì)流淌……
　　
　　歷經(jīng)四年成功轉(zhuǎn)制
　　
　　“到今年11月，中國出版集團(tuán)公司整體轉(zhuǎn)制已基本完成。”聶震寧說出這句話時(shí)，語氣平常而輕松，但轉(zhuǎn)制背后的艱難和曲折一定不是可以一言道盡的。
　　2003年6月28日，中央召開文化體制改革座談會(huì)，為文化體制改革試點(diǎn)工作拉開帷幕。
　　2004年3月25，國務(wù)院正式批準(zhǔn)中國出版集團(tuán)整體轉(zhuǎn)制為中國出版集團(tuán)公司。
　　中國出版集團(tuán)轉(zhuǎn)制標(biāo)志著出版體制改革邁出了重要步伐，同時(shí)作為改革首批試點(diǎn)單位，其轉(zhuǎn)制能否順利平穩(wěn)，意義重大。
　　“從2004年3月25日以后的四年多來，我們一直在推動(dòng)轉(zhuǎn)制，推動(dòng)體制改革、機(jī)制創(chuàng)新。在推進(jìn)中，我們遇到的主要問題是員工身份轉(zhuǎn)換問題。”在聶震寧看來，員工的身份置換，一是要解決員工思想觀念上的問題，二是政策性安排也要解決。
　　對于思想觀念問題，聶震寧認(rèn)為，要讓員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要培育新型市場主體，必須實(shí)行體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開員工動(dòng)員大會(huì)，向大家講解中國加入WTO后的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢，出版產(chǎn)業(yè)市場化是大勢所趨，必須加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。
　　對于政策性安排，即員工身份轉(zhuǎn)換的成本誰來支付的問題，聶震寧認(rèn)為，鑒于我國出版業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，原則上不要讓員工來支付改革成本，而是要讓廣大員工應(yīng)該享受到改革帶來的好處，那就是企業(yè)競爭力增強(qiáng)，員工多勞多得，機(jī)制靈活高效。在改革試點(diǎn)工作中做好政策性安排，非常必要。
　　“現(xiàn)在這兩個(gè)難題都得到了比較好的解決。一方面，我們做好了員工的思想工作，讓大家理解了轉(zhuǎn)制的必要性和重要性；另一方面，國家出臺(tái)了一些優(yōu)惠政策，提供了必要的資金支持。在轉(zhuǎn)制中，集團(tuán)沒有進(jìn)行人員分流，而是基于業(yè)務(wù)的重組對員工進(jìn)行崗位調(diào)整，使得每個(gè)人能夠繼續(xù)在集團(tuán)發(fā)揮最大作用。”聶震寧說。
　　在轉(zhuǎn)制難題基本得以解決后，中國出版集團(tuán)于2007年7月進(jìn)行了工商注冊登記，正式更名為“中國出版集團(tuán)公司”。而到今年11月，員工身份轉(zhuǎn)換工作也已基本完成，企業(yè)轉(zhuǎn)制初戰(zhàn)告捷。
　　“中國出版產(chǎn)業(yè)要有大的發(fā)展，必須重塑新型市場主體，這就要求產(chǎn)權(quán)必須明晰，權(quán)責(zé)必須明確，管理一定要科學(xué)，政企一定要分開。下一步，我們更重要的工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)。”聶震寧說。
　　
　　分立上市路徑已現(xiàn)
　　
　　近期，資本市場正吸引出版?zhèn)髅狡髽I(yè)競相加入上市序列，繼1999年后，再次掀起新一輪直接融資熱潮。先有粵傳媒（002181）IPO登陸中小板，后有號(hào)稱“中國出版?zhèn)髅降谝还伞钡倪|寧出版?zhèn)髅剑?01999）打包編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上市，安徽出版集團(tuán)借殼科大創(chuàng)新（600551）實(shí)現(xiàn)整體上市等。
　　中國出版集團(tuán)公司是一個(gè)擁有一、二級(jí)出版社26家，大型發(fā)行和進(jìn)出口企業(yè)3家，海外連鎖書店、合資出版社和辦事機(jī)構(gòu)23家的中國大型出版發(fā)行機(jī)構(gòu)。旗下?lián)碛邪ㄈ嗣裎膶W(xué)出版社、商務(wù)印書館、中華書局、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、榮寶齋、中國圖書進(jìn)出口總公司等國內(nèi)一批老字號(hào)品牌。作為中國出版業(yè)的國字號(hào)和排頭兵，改制后的中國出版集團(tuán)公司是選擇整體上市還是分立上市，引人關(guān)注。
　　“我們上市的思路是分立上市，將安排一兩個(gè)有品牌號(hào)召力、市場融資能力和內(nèi)在發(fā)展需求的品牌企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，進(jìn)而安排上市。”聶震寧說，之所以考慮分立上市而不是整體上市，是因?yàn)橹袊霭婕瘓F(tuán)公司的品牌單位比較多，這些品牌本身就具有很好的號(hào)召力。
　　“大家或許不太理解中國出版集團(tuán)公司具體是做什么的，但是說起來商務(wù)印書館等品牌卻都知道。我們首先要考慮把這些企業(yè)品牌用好。”聶震寧說。
　　毫無疑問，如果采用分立上市方案，在三至五年內(nèi)，中國出版集團(tuán)公司不斷會(huì)有旗下品牌公司上市。在做完分立上市的題材后，那時(shí)再利用已有的殼回購集團(tuán)公司的資產(chǎn)，可以最終實(shí)現(xiàn)整體上市的目標(biāo)。
　　“目前我們正在組建兩大公司，一個(gè)是以傳統(tǒng)發(fā)行為主體的聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)，一個(gè)是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的數(shù)字傳媒公司。”聶震寧說。
　　據(jù)悉，中國出版數(shù)字傳媒有限公司早在今年4月就已經(jīng)掛牌成立，注冊資金1000萬元。在數(shù)字傳媒率先啟動(dòng)上市征程后，中國出版集團(tuán)公司旗下的CPG聯(lián)合發(fā)行集團(tuán)有限公司將于近期完成注冊并正式掛牌成立。
　　“安排分立上市的幾家企業(yè)目前正在做方案，在經(jīng)過一系列程序批準(zhǔn)以后就能啟動(dòng)。”聶震寧說。
　　
　　跨區(qū)域重組加緊進(jìn)行
　　
　　在聶震寧看來，中國出版集團(tuán)公司如果不進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營，就配不上這個(gè)帶“國字頭”的稱號(hào)。目前，中國出版集團(tuán)公司的跨區(qū)域重組已經(jīng)開始“比如我們正跟山東出版集團(tuán)換股，目前已經(jīng)簽定了協(xié)議，下一步是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的股份制改造；另外，我們跟江蘇文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也已經(jīng)簽訂了合同，共同投資一部長篇電視連續(xù)劇，這是迎接建國六十周年的重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，同時(shí)開展多元化的合作。”
　　據(jù)聶震寧介紹，跨地區(qū)經(jīng)營，他們計(jì)劃采取多種形式：第一是利用自身現(xiàn)有條件，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營。中國出版集團(tuán)公司在上海、廣州、西安等地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，為跨地區(qū)經(jīng)營搭建了很好的橋頭堡；第二，通過資本經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展，可以跟業(yè)內(nèi)資本合作，也可以和業(yè)外資本合作；第三，通過跨媒體、跨行業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營的目標(biāo)，比如跟報(bào)業(yè)集團(tuán)、影視機(jī)構(gòu)合作；此外，大力發(fā)展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化出版，也具有跨地區(qū)經(jīng)營的功能。
　　“我們既要跨地區(qū)，也要跨國家。跨地區(qū)體現(xiàn)我們服務(wù)全國、開拓全國市場的功能；跨國代表的是國際形象。”據(jù)聶震寧介紹，中國出版集團(tuán)公司目前已經(jīng)在巴黎、悉尼、溫哥華成立了三家合資出版社，在紐約開了一家新華書店。在香港注冊成立了中國出版國際有限公司；此外，還即將在德國、韓國成立兩家合資出版社，進(jìn)而計(jì)劃控股一到三家歐美的出版社。
　　“這些是中國出版集團(tuán)公司資本‘走出去’的渠道。因?yàn)槲覀冇袃纱筮M(jìn)出口機(jī)構(gòu)——中圖（中國圖書進(jìn)出口總公司）、版圖（中國出版對外貿(mào)易總公司），在國外有比較好的經(jīng)營基礎(chǔ)和市場資源，所以對資本投向有比較好的前提保證。”
　　聶震寧說，他們未來的目標(biāo)是：將中國出版集團(tuán)公司打造成為主業(yè)突出、多元經(jīng)營、人才匯聚、實(shí)力雄厚，具有創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，跨國跨地區(qū)的現(xiàn)代大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)。計(jì)劃未來三年里，集團(tuán)年經(jīng)營總量增至100億元，資產(chǎn)總額增至100億元。