中國企業發展遭遇天花板

　　要么出售，要么死扛？
　　
　　
　　這次可口可樂對匯源的收購價合每股12港元，比匯源被報收購之前的二級市場價格高出近兩倍，這是不是意味著包括港股在內的整個中國概念股經過2008年的大跌之后已經被嚴重低估了呢？拋開資本市場的泡沫不說，只是從企業定價來看，匯源盡管是號稱中國果汁飲料市場第一品牌，但是并沒有構筑起非常強的行業壁壘，依靠自身力量發展的前景已經趨于暗淡，所以在可口可樂報出12港元的收購價之后，一些投行從金融定價的角度認為報價過高。
　　那么我們從這里面看出什么問題呢？那就是像匯源、娃哈哈、大寶以及徐工甚至聯想這樣優秀的民族企業，由于企業自身以及整個經營環境中的一些制約因素，依靠自身發展的潛力已經遭遇到了天花板。憑借這些企業的在中國市場的地位，結合中國潛在的巨大市場，這些企業相當于守著聚寶盆，卻沒有開啟的鑰匙，其結果要不就像大寶、匯源這樣通過出售讓位，要不就是死扛著成為“小老樹”。
　　一系列被外資并購案的背后，在中國企業這一方，都可以體會到一些相似的理由：原有的發展方式已經見頂，負面效應逐步顯現，遺留問題難以解決，進一步發展的空間受到限制。
　　原有的發展方式是什么呢？我們可以概括為：國外技術＋廉價勞動力＋中國市場，從國外引進比較先進的成套設備和技術，利用中國相對廉價的勞動力從事應用開發和低端制造環節，面向國內大市場，在關稅、本土市場等優勢下，隨著中國經濟的增長和國內市場的擴大維持了多年的較好發展。
　　和日本制造相比，日本制造是從引進國外基礎專利進行消化開始發動，而中國制造的發動起點要相對靠后，是從引進成套設備和技術甚至管理模式開始做起，這種方式相對的啟動難度比較低，但也因此使得成長的高度有限。
　　盡管中國經濟實現了持續高速發展，但國外輿論并不十分認可中國企業的管理能力，在TCL、聯想開始海外并購的時候，英國《金融時報》認為：此類公司崛起的主要原因是大陸市場低購買力和低效率，他們生產的電子產品非常便宜，因為目前大多數中國人還買不起質優價高的外國產品，而且本地優勢也使他們在尚不透明的銷售系統中占盡先機。
　　隨著中國開始兌現越來越多的入世條款，入世效應也在更多的行業開始顯現，中國企業的本土優勢逐漸減弱，而跨國公司的技術、管理、資金優勢則是中國短期內所難以彌補的短板。中國制造在一些遭遇正面沖擊的領域逐漸顯示疲態，進入困局。
　　創新已經被列入國家戰略，中國企業在改革開放中發展到現在這個程度，到了必須通過內生的創新和動力機制來推動發展的時候了。