
“我希望娃哈哈在未來五年中達到500億到1000億的年營業(yè)收入”。近日,娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后在搜狐“中國制造全國行”巡訪活動上對《中國經(jīng)濟周刊》表示。由此,宗慶后提出了娃哈哈的“第三次創(chuàng)業(yè)”目標。
“500億什么概念?就是飲料這塊營收做到每年500億。如果我們實現(xiàn)了多元化,就有可能做到1000億。”宗慶后說,500億的目標在明后年就能實現(xiàn)。
對于樂觀的理由,宗慶后表示有四大利好:一是國家抓“三農(nóng)”,農(nóng)民收入提高了,購買力也增加了;第二是國家抓生產(chǎn)安全,一些不符合生產(chǎn)安全條件的小廠被關停,留出了很大的市場空間;第三是近年氣溫偏暖,給飲品行業(yè)提供了較好的發(fā)展時機;第四是飲品行業(yè)的原材料漲價,很多企業(yè)無法承受成本壓力,被排擠在市場之外。
此外,宗慶后還透露,娃哈哈今后將主要開發(fā)生物工程及保健飲品。
開始“第三次創(chuàng)業(yè)”
從校舍到簡易的六層小白樓,宗慶后的辦公地始終堅守在“杭州清泰街160號”。宗慶后向記者回憶了娃哈哈的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:
第一次創(chuàng)業(yè)起于1987年,娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家,開始了創(chuàng)業(yè)歷程;1989年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,開發(fā)生產(chǎn)了娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液,一炮打響,走紅全國;1991年,杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠有償兼并杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。
第二次創(chuàng)業(yè)起于1993年5月,鑒于國際品牌加緊在國內市場設攤搶點的嚴峻形勢,娃哈哈公司提出了以“產(chǎn)品上檔次,生產(chǎn)上規(guī)模,管理上水平”為主要內容的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略口號,企業(yè)從此邁入了“二次創(chuàng)業(yè)”時期。娃哈哈的“二次創(chuàng)業(yè)”前后歷時十年,此間企業(yè)實施了“引進外資”、“西進北上”及推出非常可樂等重要發(fā)展戰(zhàn)略,完成了“從大到強”的歷史性躍進。
2003年,娃哈哈公司實現(xiàn)營業(yè)收入102億元,達到了空前的歷史高度,實現(xiàn)了企業(yè)提出了多年的“銷售沖百億”的奮斗目標。這一目標的實現(xiàn),意味著娃哈哈“二次創(chuàng)業(yè)”時期的結束和“三次創(chuàng)業(yè)”時期的lEI8aW8S9brnY5tZQ9ITUQ==開始。
將適時進入國際市場
除了實現(xiàn)未來五年中達到500億到1000億的年營收,宗慶后還希望將娃哈哈打造成一個基業(yè)常青的百年老店。這不僅需要先進的管理制度,更需要不斷的創(chuàng)新,與時俱進。在宗慶后眼里,自主創(chuàng)新將是娃哈哈“第三次創(chuàng)業(yè)”的法寶。
宗慶后表示,自主創(chuàng)新是娃哈哈獲得第一桶金的來源,娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液打響了創(chuàng)新的第一炮。此后AD鈣奶、非常可樂、營養(yǎng)快線、爽歪歪……一大批擁有自主知識產(chǎn)權的娃哈哈旗下品牌在飲品市場分頭并進。
宗慶后說:“就娃哈哈來講,談創(chuàng)新應該是全面創(chuàng)新。不是光靠技術創(chuàng)新,而是各方面都要創(chuàng)新,只要是對公司發(fā)展有好處的,就都要創(chuàng)新”。
他還表示,娃哈哈要打造自己的科研團隊。到目前為止,娃哈哈已經(jīng)形成了73人的科研團隊。
對娃哈哈未來的規(guī)劃,宗慶后表示娃哈哈將是“具有民族精神的企業(yè),以國內發(fā)展為主,適時進入國際市場。”
對于國內市場,宗慶后認為食品飲料行業(yè)最大的市場是在中國,因為“全球五分之一的人口在中國,中國一個國家的銷量相當于人家?guī)资畟€國家,娃哈哈首先要把本國的市場搞好,要在本國市場跟世界所有飲料巨頭進行競爭。”
據(jù)了解,目前娃哈哈還是主攻國內市場,僅有少量產(chǎn)品通過外商渠道外銷。對于出口,宗慶后表示:“我們終歸是要站在全世界市場。我們這兩年也在考慮,準備第一步放在東南亞。”
“我們希望把娃哈哈做成世界品牌,是中華民族的世界品牌。”宗慶后說。