從“閃婚”到“閃離”,啤酒業“超級操盤手”候孝海的故事,再次詮注了職業經理人與企業所有者之間微妙而重要的復雜關系。
“本想一一道別,又恐太過傷感”4月29日,河南金星啤酒集團總經理候孝海以短信形式向同事宣布辭職。
其時,這位有著啤酒業“超級操盤手”榮耀的職業經理人“空降”金星尚不足四個月。而就在1月9日,以“向日葵”自喻的候孝海還認為加盟金星是“找到了陽光”。
輕輕的,我走了

2007年12月3日,時任華潤雪花啤酒市場總監的候孝海以“個人原因”為由辭職。“目前也沒有想好到哪里去發展,可能以后不會在啤酒行業了。”彼時,候似乎有些茫然。
不過,謎底很快得以解開。2008年1月9日,金星啤酒高調宣布,候孝海已投至門下。而此前,該公司董事長張鐵山已“四顧茅廬”。
“金星身上有很多中國標桿企業的優秀素質,深深吸引了我。我從原公司離開,完全是源自于對人生理想的繼續追求。我曾經把自己比作一朵向日葵,執著地尋找陽光,現在我終于找到了。”侯孝海暢談。
“金星一直尋找一個具有國際化視野的CEO。”關于“千里馬”,張鐵山亦不諱言,“擔任金星的總經理要具備國際化的視野,了解全國、全世界啤酒行業的發展狀況,具備資本運作能力、整合企業能力和啤酒行業的實戰經驗,懂得啤酒行業的營銷之道。”
彼時,外界對于侯孝海的評價是,“在華潤雪花快速擴張過程中,侯孝海運用獨創的‘1+N’組合戰略,逐個統一地方品牌,成為一個能與青啤、燕京抗衡的全國性啤酒大品牌。他第一個提出非奧運營銷的概念,兩年的時間讓華潤雪花啤酒的銷量翻了十倍”
或許,這正是侯孝海與金星“閃婚”的淵源不過,這一切已成過眼云煙。
“我們尊重其個人意見。”金星集團副總經理李京告訴《中國經濟周刊》。
“內外交困”?
金星在中國啤酒行業被譽為“平民英雄”。
上世紀九十年代,國內啤酒行業征伐日盛,華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒等行業巨頭“挾資本以令諸候”,惟有金星沒有依托任何外資,而以“自我復制、小步快跑”,“農村包圍城市”等模式實現了高速擴張,總產能接近200萬噸,連續六年蟬聯“中國啤酒四強”。
不過,金星的未來也非坦途。
“金星啤酒一直在中西部發展,由于企業近年來擴張較快,內耗較大,其他外省市場業績增長十分艱難。”一位熟悉金星的業內人士分析,“河南市場作為金星的大本營,優勢并不明顯,產品結構和市場空間沒有做到充分利用,而且金星的營銷目標定位模糊,市場集中度不高。”
此外,品牌未能一統也是金星的痼疾,“金星的品牌形象還有待進一步提升,市場還需進一步整合。”上述業內人士坦言。以此為背景,侯孝海的加盟被解讀為金星針對營銷策略、團隊管理、品牌建設等方面的不足,謀求破局。
據知情人士透露,侯孝海投身金星后,亦認真地對金星的市場狀況、業務操作、產品結構、品牌管理、高層團隊進行過梳理,得出的結論是“金星近年來擴張迅速,但是優勢市場卻十分有限”、“內部缺乏統一管理,綜合效益難以發揮”、“生產工藝、質量體系、管理流程不夠健全”、“營銷策略以及團隊管理上還顯得經驗不足,管理粗放”。
不過,更多人士認為,這一切并不是侯孝海退出的根本原因。
倆搭檔風格迥異
“候孝海的離職可能是跟金星改制困難有關”,有人如此“揣測”。
今年1月,金星曾披露久議未決的企業改制將于今年5月完成,但事實上并未取得進展。近年來,金星曾與AB、日本麒麟等多家國際啤酒巨頭謀求合作,但均告失敗。主要原因就是金星原為村辦企業——所有制產權不清,利益分配難以調整。
這些不僅事關企業決策者、管理者的“恒產”與“恒心”,而且直接影響著金星“3-4年掛牌上市”的戰略能否順利進行。“金星將在華潤雪花、英特博魯、AB三家企業中選擇戰略投資者”的宏偉夢想也可能因此化為泡影。
讓人聯想的是,金星并不缺少“藥方”。“比如另行成立一家控股公司,把村民身份變成公司員工和股東,再把股權、資產等權益相應劃分;與此同時,讓該公司控股金星集團,這樣,村民、公司經營者、政府都會滿意。”河南省營銷協會一位專家坦言,“金星改制拖到現在,恐怕缺的是決心,而不是方式。”
“董事長與總經理能否完美契合恐怕才是問題關鍵。”關于侯孝海離職,坊間也有人從公司治理結構層面分析:金星集團董事長、董事會與總經理分權是否清晰、關系是否明確,能否做到“分權而治”才是影響該公司上下能否同欲,戰略能否實現的關鍵。
而眾所周知的是,張鐵山和侯孝海風骨各異。前者出身于“草根階層”,行事果敢但難免粗放簡單;后者修身于國有企業,追求穩健而顯魄力不足,因此相處難免分歧。
采訪中,《中國經濟周刊》也曾試圖聯系侯孝海,但始終未果。記者在采訪中了解到,張鐵山之子張峰在金星集團亦身居常務副總經理要職,侯一職頗有“夾在中間”的味道。
“職業經理人離職是一個很正常的商業現象。”李京的話意味深長,“我相信,所有的企業都不會把命運寄托在某一個個體的身上。”