世界微波爐巨頭格蘭仕實現“驚險一躍”

　　編者按：
　　2008，恰逢中國加入世貿組織的第七個年頭；
　　七年來，在與海外跨國公司短兵相接的競爭中，歷練和拼殺出了一批諸如格蘭仕、聯想等具備國際核心競爭力的企業巨擎；
　　這些企業，被譽為“中國血統”的跨國公司；
　　七年來，與改革開放同齡的世界微波爐龍頭格蘭仕，在全球市場開疆拓土、篳路藍縷，從輸出產能到輸出技術，從輸出產品到輸出品牌，成為“中國血統”跨國公司的典范。
　　
　　本土跨國品牌受垂青
　　
　　日前，作為全球微波爐行業領袖的格蘭仕，被國務院發展研究中心中國企業評價協會評定為“微波爐行業領袖品牌”，而在此之前，由中國商務廣告協會和中國傳媒大學主辦的“2008中國消費者理想品牌大調查”活動中，格蘭仕、聯想等本土企業分別榮膺微波爐、個人電腦領域的“第一理想品牌”。
　　據了解，在“國際市場國內化，國內市場國際化”的大背景下，微波爐、電腦這兩類起源于海外的舶來品，曾經一度是洋品牌的天下，在2001年我國加入WTO后，才開始逐漸被普及到我國大眾生活中，格蘭仕、聯想獲得“第一理想品牌”榮譽，是中國加入世貿組織的第七個年頭，我國家電和IT業已充分開放后，本土家電和IT品牌趕超洋品牌的經典先例。
　　中國家電協會秘書長陳鋼在接受記者采訪時認為，在WTO后的第七年，格蘭仕、聯想等本土品牌的后來居上，預示上述純正“中國血統”的公司正代表民族企業，正式進入跨國公司的行列，而七年來，“中國血統”跨國公司取得的不俗成績和經歷的波折，同樣具有重大的參考價值。
　　
　　 產能擴充和規模優勢是基礎
　　
　　據觀察，中國加入世貿組織七年來，一個最顯著的變化，就是供應愈加充足，產品更新的頻率加速，本土跨國公司利用得天獨厚的市場和后發優勢，首先實現了產能與規模的擴充。
　　“對于剛剛加入WTO的中國制造業來說，規模優勢是發展壯大的根基，這在中國加入世貿組織的前三年表現得尤其明顯。”格蘭仕常務副總裁俞堯昌此前曾多次在公開場合表示。
　　相關資料顯示，在我國加入WTO的2001年，格蘭仕微波爐的全球產銷量由1999年的600萬臺飆升到1 200萬臺，一舉占據全球總產銷的50%以上的份額，此后，這家世界制造巨擎的產能與市場還在繼續擴充，去年，其微波爐全球產銷高達2 500多萬臺，牢牢掌握著全球微波爐行業無與倫比的規模優勢。目前，格蘭仕已擁有幾十條國際領先的微波爐生產線，在所有生產要素大幅通脹、人民幣急劇升值等不利環境下，保持經營規模與效益的同步提升。
　　據透露，格蘭仕微波爐、空調正在計劃陸續向巴西、俄羅斯擴充產能。無獨有偶，在空調領域，格力繼巴西、巴基斯坦之后的第三個海外基地也在2008年5月投產。
　　而上述變化，直接扭轉了WTO前還是洋品牌天下的家電競爭格局，據了解，從2003年開始，惠而浦、三星相繼壓縮微波爐全球生產，伊萊克斯則退出空調產品線，格蘭仕、格力等一批“中國血統”的跨國公司逐漸走上了國際市場的前臺。
　　資深產業觀察員周忠認為：“在足夠的產能支撐下，格蘭仕在與三星、惠而浦、GE等跨國企業的競爭中，先聲奪人，這為同步進行的技術研發，提供了足夠的實力支撐，龐大的產銷也在客觀上令本土企業的自有品牌產品逐步擠占了洋品牌的市場。”
　　
　　自有品牌的“上下求索”
　　
　　不過，按俞堯昌的觀點，單純輸出產能，并不是一勞永逸的事。
　　據了解，在剛剛加入WTO的2001年，民族制造業的國際市場占有率為3.39%，到2004年提高到3.75%，提高的程度十分有限，遠低于中國產業國際競爭力的提高程度，這一數據表明，我國對外出口的繁榮，很大程度是因為外商直接投資企業和我們為國外品牌的貼牌業務所創造的，自有品牌在2004年前的市場競爭力，仍然不容樂觀。
　　但是，這種尷尬在許多跨國經營的企業努力下得到了很大的改觀。據俞堯昌透露，早在中國加入WTO之前，自有品牌在國際市場的推廣，就成為了格蘭仕考慮的頭等大事。2004年以來，格蘭仕自有品牌微波爐產品的銷售比重每年以兩位數幅度提升，目前，格蘭仕自有品牌產品已超過50%。
　　中國家電協會秘書長陳鋼認為，格蘭仕等自有品牌競爭力的增強，與WTO后我國企業完全融入到國際市場競爭環境有很大關系，通過強化引進發達國家的核心技術、裝備以及全球專家級人才，與眾多頂級跨國公司建立戰略合作伙伴關系，這種“站在世界巨人肩上發展”的模式，令格蘭仕在學習和研發先進技術、營造更寬廣的海外網絡等方面進步更顯著，再加上通過“科隆展”、“廣交會”、“順博會”等知名貿易窗口，格蘭仕自有品牌得到了國際市場更多的認可和贊譽。國家商務部2006年對2 629位海外采購商的“中國品牌海外知名度”調查中，格蘭仕得票數第一。
　　事實上，WTO開始階段的代工業務，并不是簡單地為國外品牌做加工，很多企業都利用這一時機，學到了當時處于行業領先的技術，自我研發能力有了大幅度的提高，這些都大大促進了2004年后各企業自有品牌的成長。
　　
　　輸出技術跨越“七年之癢”
　　
　　所謂“木秀于林、風必摧之”。
　　“中國血統”的跨國企業自有品牌的突出表現，自然受到了國際市場更多的“特殊待遇”。
　　也就是從2007年開始，中國加入世貿組織的五年過渡期正式結束，包括格蘭仕在內的“中國血統”跨國公司，遭遇了加入WTO之后的“七年之癢”。
　　據博銳管理在線研究表明，繼WEEE和ROHS之后，歐盟設立的EUP環保指令，在2007年8月正式實施后，不到一年時間，預計有不低于500億的家電出口受到影響。
　　“除了上述不斷增多的外貿壁壘，中國制造階段性遇到的寒流，還包括人民幣的持續升值、成本壓力增大等各種因素，本土跨國公司在2007年面臨著巨大的挑戰，”格蘭仕負責國際市場營銷的人士認為，“通過核心技術開發、價值創新，增強品牌的溢價能力，是我們唯一的出路。”
　　俞堯昌的說法則更加直接，基于通過核心技術確保企業優勢的戰略，格蘭仕未雨綢繆，在微波爐領域率先引入包括韓、日和美國在內的尖端研發人員，通過“全球技術研發中心”的打造，掌握全球最先進的微波爐核心技術、核心裝備和核心配套能力。目前，格蘭仕擁有自主知識產權的數量與技術含量均處于行業領先水平。
　　可見，與曾一度遭遇專利費打壓的我國DVD行業有天壤之別，通過格蘭仕的努力，我國微波爐在國際市場具備了絕對的話語權。
　　據了解，格蘭仕對磁控管(即雷達管)、壓縮機、電機、電腦板等等這些核心技術的掌控，目前已經處于向歐美和日、韓技術輸出的階段，在國際市場已經處于一流水平，格蘭仕研發的全能型微波爐、被稱為行業最靜音的22分貝光波空調等核心技術產品，都已在歐美市場引起了強烈的反響。
　　據悉，目前，來自歐美、日韓等地的上百家跨國公司，均已開展了與格蘭仕技術輸出方面的合作，格蘭仕作為“全球微波爐研發中心”的努力已得到全球業界的肯定。
　　
　　編后記：
　　記者認為，七年來，世界微波爐行業“年輕的龍頭”格蘭仕，從價格戰走向價值戰，從“價格屠夫”走向“價值農夫”，在血與火的國際競爭洗禮中，實現了其“做500年”輝煌里程里的“驚險一躍”。
　　俞堯昌表示：“‘中國血統’的跨國公司，在進行國際化競爭時，或采用并購，或海外建廠，而格蘭仕的國際化路徑，始終會鎖定在核心技術和自有品牌的培育和打造上，目前，我們已經占據了全球行業里的領先位置，我們對后期的競爭，信心十足。”
　　而業內人士則估計，掌握核心技術的格蘭仕，極有可能在今年實現400億的銷售，從而，成為“中國血統”跨國公司集群里以技術制勝的典范。
　　我們期待，在“后七年”的國際競爭中，“格蘭仕們”能繼續譜寫“中國血統”跨國公司穩健高速發展的新神話。