企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策透析

　　跨國(guó)并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑，也是全球500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)已粗具規(guī)模，并購(gòu)數(shù)量和金額迅速增長(zhǎng)，所涉及的地區(qū)和行業(yè)也在不斷擴(kuò)大。但取得較大成績(jī)的同時(shí)，也存在著諸如一些企業(yè)盲目擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)失控，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)難以控制、互相惡性競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)整合較難等問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了海外并購(gòu)的良性發(fā)展，對(duì)此應(yīng)該研究和采取有效措施，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的健康發(fā)展，這也是本文研究的目的和主題。
　　(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范
　　首先在并購(gòu)前，要充分了解被并購(gòu)企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及風(fēng)俗文化環(huán)境。加強(qiáng)投資選擇地區(qū)和東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，分析判定有關(guān)目標(biāo)國(guó)的總體政治形勢(shì)，選擇相對(duì)適宜的投資東道國(guó)家。從宏觀方面對(duì)東道國(guó)政局、政治風(fēng)險(xiǎn)類別及社會(huì)穩(wěn)定程度進(jìn)行調(diào)查分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)程度。評(píng)估的重點(diǎn)應(yīng)是政府對(duì)外國(guó)公司的政策、各政黨的政治勢(shì)力較量及其政治觀念；政策的走向和選擇程序；東道國(guó)政府與我國(guó)政府關(guān)系的親疏程度。
　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的各種政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果企業(yè)的力量無(wú)法做到充分了解，應(yīng)該大力發(fā)展社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)為企業(yè)提供相關(guān)方面的信息。這樣可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)在這方面的信息不對(duì)稱。
　　(二)制定明確的并購(gòu)戰(zhàn)略，科學(xué)決策
　　并購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)努力，制定一個(gè)科學(xué)的并購(gòu)戰(zhàn)略，它是保證并購(gòu)成功的首要條件。并購(gòu)企業(yè)不能盲目擴(kuò)張，盲目并購(gòu)，不考慮本身的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)承受能力、產(chǎn)品發(fā)展前景。企業(yè)不能盲目為了國(guó)際化而進(jìn)行并購(gòu)，而是需要找到相關(guān)專家對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等狀況進(jìn)行理性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再進(jìn)行并購(gòu)。同時(shí)還要研究目標(biāo)企業(yè)，對(duì)并購(gòu)后能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
　　(三)通過(guò)實(shí)施本地化戰(zhàn)略，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
　　實(shí)施本地化戰(zhàn)略可以降低東道國(guó)經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)，降低政治敏感度。聘用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力吸收和聘用東道國(guó)高技能人才和管理人才，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆扇瞬牛ㄟ^(guò)利用東道國(guó)資源和生產(chǎn)要素，利用本地化人才開(kāi)展?fàn)I銷，開(kāi)拓本國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)本地化戰(zhàn)略，利用對(duì)方人員、信息、社會(huì)文化和人脈關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中方的技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，這可以提高并購(gòu)的成功率，熟悉當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況和文化習(xí)俗，進(jìn)一步獲得東道國(guó)政府和企業(yè)的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的目的。
　　(四)重視并購(gòu)后的管理整合和文化整合
　　跨國(guó)并購(gòu)整合是跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵所在，而文化整合又是管理整合的關(guān)鍵，中國(guó)企業(yè)掌握了跨文化整合的方法和路徑，實(shí)施海外并購(gòu)才有可能取得最終的成功。在中國(guó)企業(yè)文化與東道國(guó)文化有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立一種新的“合金文化”，這種企業(yè)文化兼容并包，做到求同存異，通過(guò)跨文化培訓(xùn)，取得相互理解和信任，以形成共同的規(guī)則、目標(biāo)和價(jià)值觀。企業(yè)跨文化管理應(yīng)與本地化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，促使中國(guó)企業(yè)根植于東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，促進(jìn)生存和發(fā)展。
　　(五)加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)與管理
　　跨文化培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)文化整合的基本手段，這些培訓(xùn)可以減少跨國(guó)企業(yè)中可能遇到的文化沖突，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力；同時(shí)還能幫助企業(yè)高層管理者認(rèn)清市場(chǎng)，根據(jù)特定的市場(chǎng)文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，減少企業(yè)的失誤。為此，應(yīng)將跨文化培訓(xùn)納入企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，培訓(xùn)管理者解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)技巧、人際溝通、創(chuàng)造性思維及談判技巧等技能，加強(qiáng)文化的敏感性訓(xùn)練，學(xué)習(xí)東道國(guó)語(yǔ)言，能夠應(yīng)用國(guó)際語(yǔ)言(英語(yǔ))進(jìn)行溝通交流；學(xué)習(xí)跨文化溝通及文化沖突處理，加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)文化的認(rèn)識(shí)，企業(yè)對(duì)彼此之間的國(guó)家文化和企業(yè)文化有所了解并形成正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于雙方建立相互理解