半島故事——一張年輕世界百強(qiáng)報紙的成長史

　　
　　海風(fēng)吹拂著嶗山，達(dá)于事理而周流無滯的齊文化發(fā)揚(yáng)在齊魯；創(chuàng)業(yè)伴隨著感恩，自強(qiáng)不息而運(yùn)營有方的都市報屹立于半島。從1000余平米的辦公場所到市中心20層的寫字樓，精彩源自創(chuàng)新的半島人居安思危，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程，他們認(rèn)為：奇跡沒有終點(diǎn)。
　　1999年創(chuàng)刊的半島都市報，在務(wù)實(shí)的創(chuàng)新道路上，不斷進(jìn)取。近九年的艱苦奮斗，半島人創(chuàng)造出山東半島信息量最大、發(fā)行量最大、影響力最強(qiáng)的報紙。2007年，《半島都市報》主業(yè)總收入4.6億余元。
　　
　　小小門樓走出了個世界報業(yè)百強(qiáng)
　　
　　半島都市報社黨總支書記、社長王軍在新辦公大樓的17層辦公，在寬敞明亮的辦公室里，他想到了那大門
　　只有1.5米寬的舊樓。
　　那是被稱為“曾經(jīng)中國最差的報社辦公樓”，夏天有廁所味道，冬天凍得人發(fā)抖，下雨漏雨積水，刮風(fēng)也躲不過。員工共用辦公桌在這里每天工作十余小時，沒有休息日。但在這么一個艱難的環(huán)境中，沒有人退縮，創(chuàng)業(yè)的激情始終彌漫在報社。因為，篳路藍(lán)縷的半島人將個人未來和報社事業(yè)已融為一體。
　　星星之火，可以燎原。《半島都市報》在青島創(chuàng)刊后，打破半島原先的報紙格局。建印刷廠，雙面彩印，厚報資訊，自辦發(fā)行，多元化經(jīng)營，一處處火苗，讓人目不暇接，當(dāng)2005年《半島都市報》獲得世界日報第58強(qiáng)時，青島人自豪地說：《半島都市報》是咱青島市的文化名片。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從2005年9月開始，增強(qiáng)本地新聞，取消贈品發(fā)行，推行品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)文化建設(shè)，合理運(yùn)作資本，一記又一記組合拳，《半島都市報》贏得了各界人心，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　居安思危。競爭，成敗不在于對手，而在于內(nèi)部。報紙作為傳統(tǒng)媒體，受到新媒體沖擊后，“報業(yè)寒冬
　　論”就似幽靈，彌漫在報界。以王軍社長為代表的半島人對中國報業(yè)前景充滿信心，但注重危機(jī)意識的他們，2007年搬進(jìn)青島市中心的《半島都市報》大樓后，沒有坐享其成，而是踏上二次創(chuàng)業(yè)的征程。王軍說：“居安思危，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造奇跡。”
　　
　　資本運(yùn)作 彰顯智慧和勇氣
　　
　　齊文化重工尚商，崇利變通的精神氣質(zhì)早已融入青島，辦報也是如此。
　　創(chuàng)刊伊始，《半島都市報》就用僅有的60萬元啟動資金，成功購買到價值670萬元的印刷設(shè)備，讓一個小印刷廠裂變成山東最大的彩印中心。之后，桶裝水廠、茶葉公司、半島都市大酒店、國際旅行社、物流配送和地產(chǎn)開發(fā)等一系列多元化資本運(yùn)營方式，為報社立足青島做出卓越貢獻(xiàn)。
　　可是，一個新生的報社，投資戰(zhàn)線如此之長，難免會造成資金斷裂。在負(fù)債率高達(dá)99％的時候，善于變通的半島人，開始思考了。那是2005年10月的一天，王軍上任后的第18天，半島人頓悟了。王軍說：“那是一個歷史性的時刻，我把自己關(guān)在酒店的房間里，三天抽了兩條煙。想通了，一切問題都將迎刃而解了。”
　　“收縮戰(zhàn)線，盤活資產(chǎn)，突出主業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展”的資本運(yùn)營戰(zhàn)略活動開始了。首先，將《半島都市報》目前產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益的部分資產(chǎn)出售，回籠資金；其次，以信用來保證資金周轉(zhuǎn)，在大眾報業(yè)集團(tuán)的資金支持下，與銀行和紙廠等企業(yè)一道，建立起良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系；再次，與開發(fā)商積極協(xié)調(diào)溝通，盤活《半島都市報》大樓的地塊價值，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價值；最后，讓報紙價值回歸，在青島率先對廣告刊例提價25%，零售價和發(fā)行價提高1角錢，并取消發(fā)行贈品。
　　那是一場艱難不已的資本運(yùn)作過程，也是一個振奮人心的奇跡。截至2007年底，《半島都市報》的資金逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，報社的負(fù)債率僅為44%。王軍說：“從此之后，銀行和紙廠認(rèn)可《半島都市報》的信譽(yù)；市民和企業(yè)認(rèn)可《半島都市報》的價值。大眾報業(yè)集團(tuán)如果拿出一塊來上市，輕裝上陣而又經(jīng)驗十足的我們是最好的，資產(chǎn)和體制等各方面都非常合適，而且我們對未來的發(fā)展充滿信心。”
　　
　　內(nèi)容本土化 發(fā)行精確化 廣告品牌化
　　
　　內(nèi)容、發(fā)行和廣告，是媒體制勝的法寶。
　　《半島都市報》除了擁有優(yōu)秀報紙的內(nèi)容品質(zhì)外，還有一個最具特色的辦報理念，那就是內(nèi)容本土化。
　　《半島都市報》注重本地新聞的報道，融入青島市生活和文化，以大量的本地新聞贏得了青島市民的認(rèn)可和贊譽(yù)，平均每天拿出20多個版面報道本地新聞，基本上涵蓋青島市所有的新聞信息，以平民化的視角新聞，與市民的生活和性格融為一體，讓讀者輕松、全面、客觀地了解新聞信息，并通過信息提高城市品質(zhì)，和諧城市生活。發(fā)行精確化， 既可減少發(fā)行浪費(fèi)，節(jié)省印刷和人力成本，又可優(yōu)化讀者結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)容的價值回歸。創(chuàng)刊后，《半島都市報》發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升。2005年后，《半島都市報》取消了發(fā)行贈品，提高了發(fā)行和零售價格，清理了“廣告換發(fā)行”舉措，取得了良好效果。
　　為了實(shí)現(xiàn)精確發(fā)行， 半島都市報發(fā)行公司專門成立了一個“別動隊”，監(jiān)測每天的發(fā)行信息，對動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，從而保證發(fā)行終端銷售量和報紙印刷數(shù)量的精確度。半島都市報發(fā)行公司總經(jīng)理李強(qiáng)自豪地告訴記者，3月13日《半島都市報》的退報率為千分之二。
　　《半島都市報》自2005年起，推行品牌戰(zhàn)略，廣告部采取“以品牌拉動市場，以活動促品牌，以品牌促經(jīng)營”的方式，從“中國小說年會頒獎典禮”到“齊魯發(fā)現(xiàn)之旅”，從“尋找生活標(biāo)點(diǎn)評選活動”到“青島國際車展”，《半島都市報》每周都有一個活動，而且都是融入青島市民生活的活動。在采編部門的有力支持下，這些活動已經(jīng)成為青島的品牌，成為市民生活不可缺少的一部分。值得一提的是，報社周刊采編部門員工工資和獎金的40%由廣告處發(fā)放。
　　擁有知名度和美譽(yù)度的活動，是讀者眼球的焦點(diǎn)，也是企業(yè)廣告投放的重點(diǎn)。在品牌化戰(zhàn)略中，《半島都市報》影響力空前強(qiáng)大，廣告收入也迅速增長，2007年達(dá)到3.8億元。
　　
　　
　　健全的體制永葆創(chuàng)業(yè)激情
　　
　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
　　在《半島都市報》的17樓， 明亮的落地窗外，是藍(lán)天白云，還有那“山之景而取海之勝”的嶗山。可是從“曾經(jīng)中國最差的報社辦公樓”拼搏至今的員工們，沒有懈怠，只有謙虛，他們說：我們這支隊伍還是保持當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的那種激情，我們一直在創(chuàng)業(yè)。
　　創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，在《半島都市報》，感覺不到守業(yè)的氛圍，那里仍然充滿著創(chuàng)業(yè)的激情，半島人告訴記者，這應(yīng)該歸功于健全的體制。
　　這是一個努力拼搏就能成功的體制，這是一個可以將個人追求與報社事業(yè)完美結(jié)合的體制。以企業(yè)法人身份誕生的《半島都市報》，是按照“適者生存”自然規(guī)律辦報，是按照“按勞分配”的分配機(jī)制辦報，是按照“舉人唯賢”的用人機(jī)制辦報。
　　《半島都市報》副總編輯鄭永智，剛進(jìn)報社時是一個穿七元一雙千層底鞋的年輕人，他將個人的成長與報社的成長結(jié)合在一起，任勞任怨，自強(qiáng)不息，30歲時就成為報社高層。和他一樣成為報社中高層的元老有十幾個人，這些人以自己的親身經(jīng)歷告訴所有半島人：只要努力拼搏，忠于報社忠于事業(yè)，在《半島都市報》，每個人都可以實(shí)現(xiàn)自己的追求。
　　隨著時代的變遷， 《半島都市報》的機(jī)制也在創(chuàng)新，從全員聘用制到末尾淘汰制，從競爭上崗制到采編考核分離制，以“精彩源自創(chuàng)新”為口號的他們明白：以人為本是創(chuàng)新的動力和歸點(diǎn)。
　　以人為本，把員工利益放在第一位，是《半島都市報》創(chuàng)造奇跡的源泉。《半島都市報》以多元化經(jīng)營增加發(fā)行員收入，以采編考核分離制保證員工的勞動成果，以采編配合經(jīng)營制增加員工收入，都在為自強(qiáng)不息、忠于報社的員工創(chuàng)造較高收入的機(jī)會。正是這一系列舉措，激活了員工的創(chuàng)業(yè)激情，提升了員工的歸屬感，讓員工們愿意為報社付出，愿意與報社事業(yè)融為一體。
　　現(xiàn)在，《半島都市報》有工會，有食堂，有健身中心，有不斷改進(jìn)的人性化管理制度，凝聚力和歸屬感空前高漲，為二次創(chuàng)業(yè)提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神氛圍。自強(qiáng)不息的半島人相信：奇跡，沒有終點(diǎn)。
　　附：
　　3月13日，傳媒雜志社記者采訪《半島都市報》編委趙衍軍，11個問題，76秒的問答，一場語速快似“獨(dú)
　　孤九劍”般酣暢淋漓的對話，直白的言語展現(xiàn)出報社員工的務(wù)實(shí)與激情。
　　記 者：您作為《半島都市報》的元老，最大的感觸是什么？
　　趙衍軍：最大的感觸，是過去太難了，現(xiàn)在感到一種成就。我跟著一起創(chuàng)業(yè)，成就感特別強(qiáng)。
　　記 者：您得到了什么？
　　趙衍軍：我得到的多了，以前房子沒有、車子沒有，現(xiàn)在房子也有了、車子也有了。
　　記 者：當(dāng)初您怎么知道會得到這些呢？
　　趙衍軍：我考慮事特別簡單。
　　記 者：有沒有想過離開？
　　趙衍軍： 沒有想過， 恐怕只要《半島都市報》存在我就在。
　　記 者：聽說《青島日報》非常好，您有沒有想過跳到《青島日報》去工作？
　　趙衍軍：從來沒有想過，因為我從創(chuàng)業(yè)開始就在這兒，體驗整個過程是非常興奮的。
　　記 者：搬進(jìn)新的辦公樓多久了？
　　趙衍軍：半年多了。我們搬過來以后下了一場大雨，那天我們回舊樓去，一樓全是水。
　　記 者：是不是感覺很舒服。
　　趙衍軍：我沒有感覺舒服。
　　記 者：為什么？
　　趙衍軍： 只是一個辦公環(huán)境而已，只是辦公環(huán)境改變了，我從來沒有感覺舒服了，只是覺得我們辦公條件像樣了，以前客人一來，說“這是什么地方”，現(xiàn)在一來，“哦”。
　　記 者：您覺得現(xiàn)在《半島都市報》是創(chuàng)業(yè)成功了，還是在創(chuàng)業(yè)呢？
　　趙衍軍： 我覺得現(xiàn)在還是在創(chuàng)業(yè)。
　　記 者：現(xiàn)在是什么創(chuàng)業(yè)階段？
　　趙衍軍：我們應(yīng)該屬于二次創(chuàng)業(yè)起步以后的階段了。
　　記 者：是一個成長期？
　　趙衍軍：對，成長期，一個競爭特別激烈的時期。