ＶＭＩ對(duì)我國(guó)成品油供應(yīng)鏈上游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

　　摘要：文章研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下VMI這種新的庫(kù)存策略，并對(duì)我國(guó)石油企業(yè)建立了基于VMI的供應(yīng)鏈模型，通過(guò)對(duì)此模型的分析，得出了一些值得參考的重要結(jié)論。
　　關(guān)鍵詞：VMI；成品油；供應(yīng)鏈上游企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　一、引言
　　
　　加入WTO以來(lái)，我國(guó)的成品油市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。根據(jù)加入WTO的相關(guān)協(xié)議，我國(guó)已于2004年末開(kāi)放了成品油零售市場(chǎng)，于2006年12月11日開(kāi)放成品油批發(fā)市場(chǎng)。我國(guó)成品油市場(chǎng)的發(fā)展和開(kāi)放，減少了外資石油公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的壁壘，跨國(guó)石油公司加快了登陸我國(guó)市場(chǎng)的步伐，成品油市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)主體多元化的格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，形成自己的核心能力，是擺在我國(guó)石油企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。
　　庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、成本、資金周轉(zhuǎn)、服務(wù)水平等都有著重要的影響。存貨的持有成本非常高，憑經(jīng)驗(yàn)我們可以估計(jì)出存貨的持有成本每年大約占到整個(gè)商品價(jià)值的20%左右。目前，我國(guó)共有440座大中型油庫(kù)服務(wù)于輕質(zhì)成品油的銷售，但我國(guó)油庫(kù)的利用率卻很低，導(dǎo)致油庫(kù)沒(méi)有起到協(xié)調(diào)油品消費(fèi)的作用，反而增加了庫(kù)存成本。我國(guó)的油庫(kù)年周轉(zhuǎn)率年不足4次，而國(guó)外油庫(kù)年周轉(zhuǎn)率不低于15次周轉(zhuǎn)率低就意味著庫(kù)容過(guò)剩和油庫(kù)設(shè)置不合理，不僅會(huì)增加費(fèi)用，而且也不利于成品油流動(dòng)的順暢進(jìn)行。
　　
　　二、文獻(xiàn)回顧
　　
　　VMI（Vendor Managed Inventory）譯為“供應(yīng)上管理的庫(kù)存”，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略。關(guān)于VMI的定義，國(guó)外學(xué)者認(rèn)為：“VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。”
　　許多研究表明VMI將成為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的一個(gè)新的發(fā)展方向。Gerber指出在醫(yī)療物資的管理中，VMI優(yōu)于基于JIT的零庫(kù)存策略；Andel預(yù)測(cè)，在未來(lái)幾年中，VMI將在大型零售企業(yè)的庫(kù)存管理中大行其道；JanHolmstrom研究表明VMI在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境（即基于EDIFACT庫(kù)存報(bào)告的SAP R/3信息環(huán)境）中就可以得到很好的應(yīng)用。Burke和Cattrill指出VMI的流行將導(dǎo)致未來(lái)分銷渠道的革命。
　　目前對(duì)VMI的研究主要集中于以下方面：
　　（一）VMI的應(yīng)用如何降低整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行成本
　　ECR Best Practices Operating Committee-tee指出，VMI能夠使供應(yīng)商對(duì)零售渠道的需求信息做出更為及時(shí)無(wú)偏的反應(yīng)；Benefield在表明VMI能使購(gòu)買方降低庫(kù)存成本和操作成本，并且能獲得更為流暢的現(xiàn)金流；而Cottrill在他的研究中說(shuō)明了VMI使供應(yīng)商承擔(dān)了更多的庫(kù)存成本和需求預(yù)測(cè)成本，但是能夠提高供應(yīng)商在市場(chǎng)反應(yīng)和其他流程運(yùn)作方面的效率。
　　（二）信息共享在VMI運(yùn)作過(guò)程中的重要性
　　Lee et al和Chen et al表明在VMI的運(yùn)作環(huán)境下，參與各方如能進(jìn)行信息共享就能避免信息扭曲；Thomas和Griffin撰寫了一篇在VMI環(huán)境下進(jìn)行信息共享的綜述；Xu et al和Wall et al指出信息共享能使VMI中的購(gòu)買方和供應(yīng)方降低運(yùn)行成本，提高產(chǎn)能利用率。
　　
　　三、利潤(rùn)模型
　　
　　假設(shè)：供應(yīng)商期初原料庫(kù)存為Q，供應(yīng)商需求量為r；銷售價(jià)格為P；生產(chǎn)成本：K；訂貨成本：C0；單位缺貨成本：Cq；單位存儲(chǔ)成本：Cs且P>Cs+K；供應(yīng)商的產(chǎn)成品和原料的比例為1∶1。
　　（一）傳統(tǒng)庫(kù)存模式下供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)效益分析
　　成品油供應(yīng)鏈上游企業(yè)采取定期訂貨的策略來(lái)補(bǔ)給原材料，其按照利潤(rùn)最大化原則來(lái)確定期初應(yīng)該保持的庫(kù)存量Q，期末的時(shí)候根據(jù)庫(kù)存余量I來(lái)決定下一周期的定貨量（Q-I），以使各期初的原料庫(kù)存量保持在Q上。供應(yīng)商面對(duì)的需求量r是連續(xù)隨機(jī)變量，分布密度為?漬（r）。假定在一個(gè)周期內(nèi)需求是均勻的，但是由于需求量是隨機(jī)的，因此各周期的需求速率不盡相同。
　　那么，期初庫(kù)存Q和需求r可能出現(xiàn)的情況有：
　　Q　　Q≥r，該情況出現(xiàn)的可能性為 ?漬（r）dr，本周期內(nèi)缺貨成本為0，存儲(chǔ)成本為 +Cs（Q-r）。
　　上游企業(yè)的期望利潤(rùn)=銷售收入期望-生產(chǎn)成本期望-缺貨成本期望-儲(chǔ)存成本期望-訂貨成本期望。
　　Π＝（P-K+Cq+ Cs）（r-Q） ?漬（r）dr+（P-K+Cq+ Cs）Q-Cqr-C0
　　（二）實(shí)施VMI模式后上游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益模型
　　上游企業(yè)按照需求計(jì)劃組織生產(chǎn)，本文假定生產(chǎn)周期內(nèi)供應(yīng)量所對(duì)應(yīng)的需求量是確定的，通常情況下不發(fā)生缺貨，同時(shí)需求是連續(xù)均勻的。由于上游企業(yè)的計(jì)劃需求量和實(shí)際需求量被假定是一致的，因此在進(jìn)行原料采購(gòu)的時(shí)候可以較準(zhǔn)確確定量。由于原油的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，因此不適宜采用EOQ訂貨模型。
　　上游企業(yè)的利潤(rùn)模型為：
　　ΠVMI＝（P-K）r- -C0-下游企業(yè)庫(kù)存成本-固定成本。
　　一般狀況下，在一條供應(yīng)鏈中，下游企業(yè)的庫(kù)存應(yīng)該是下游企業(yè)委托上游企業(yè)管理和控制的。本著公平的原則，這部分成本應(yīng)該有下游企業(yè)支付，支付的辦法可以通過(guò)提高銷售價(jià)格從而轉(zhuǎn)移支付。而由于我國(guó)石油企業(yè)的壟斷性，其掌控著整條供應(yīng)鏈，也就是說(shuō)此供應(yīng)鏈?zhǔn)情L(zhǎng)期穩(wěn)定的，因此從長(zhǎng)期以及整體的角度來(lái)看，下游企業(yè)庫(kù)存成本和固定成本可以是忽略的。
　　所以實(shí)施VMI后，上游企業(yè)的利潤(rùn)模型應(yīng)該是：
　　ΠVMI＝（P-K）r- -C0
　　
　　四、分析討論
　　
　　ΠVMI-Π＝（r-Q）[（P-K+Cq+ Cs）-（P-K+Cq- Cs） ?漬（r）dr]
　　若00；
　　若r>Q，且0< ?漬（r）dr<1，P>Cs+K，則ΠVMI-Π>0。
　　由此可見(jiàn)，無(wú)論從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，只要成品油供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)能夠真誠(chéng)的通力合作，那么VMI庫(kù)存管理模式無(wú)論對(duì)上游企業(yè)還是下游企業(yè)，以及整條供應(yīng)鏈都是受益的。
　　
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　
　　VMI實(shí)際上并不是簡(jiǎn)單地把庫(kù)存管理權(quán)從下游企業(yè)轉(zhuǎn)給上游企業(yè)，而是一個(gè)復(fù)雜的利益分割、雙方競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。在以上模型中只考慮了上游企業(yè)的情況，實(shí)際情況卻是復(fù)雜的多，可能是一個(gè)上游企業(yè)面對(duì)多個(gè)下游企業(yè)，也可能是多個(gè)上游企業(yè)面對(duì)一個(gè)下游企業(yè)，需求可能是確定的，也可能是不確定的，因此VMI機(jī)制有著各種復(fù)雜的應(yīng)用模型，表現(xiàn)形式不一。但無(wú)論如何，VMI的總體思想是十分明顯的，就是要通過(guò)信息的互通來(lái)降低整條供應(yīng)鏈的成本，從而獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)有工藝很難在短時(shí)間內(nèi)大幅改進(jìn)的條件下，提高石油供應(yīng)鏈管理水平，將為我國(guó)石油企業(yè)降低成本，提升核心能力找到一條新路。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、唐納德?沃爾特斯.庫(kù)存控制與管理[M].機(jī)械工業(yè)