國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究的進(jìn)展述評

　　摘要：文章從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和勝任力、領(lǐng)導(dǎo)行為及效能關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)測評和古代領(lǐng)導(dǎo)心理思想等五個方面對國內(nèi)近幾年來領(lǐng)導(dǎo)力的研究進(jìn)行了回顧和討論，并進(jìn)一步分析了目前此類研究中存在的問題和未來可能的研究方向。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)勝任力；評價中心
　　
　　一、前言
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）一直是國內(nèi)管理心理研究領(lǐng)域關(guān)注的焦點之一。近年來，國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究領(lǐng)域和層面得到較大幅度拓展；研究的方法基礎(chǔ)進(jìn)一步提升；研究的過程和成果也日益與管理實踐相結(jié)合。本文擬結(jié)合新時代背景的要求和西方領(lǐng)導(dǎo)力研究的路徑，對國內(nèi)這個領(lǐng)域研究的最新進(jìn)展進(jìn)行回顧和小結(jié)，并對未來可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行初步討論。
　　
　　二、國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究的主要進(jìn)展
　　
　　通過對近5年公開發(fā)表在心理科學(xué)、心理學(xué)報、應(yīng)用心理學(xué)、南開管理評論和科學(xué)管理研究等主要心理學(xué)及管理類雜志上的文章進(jìn)行了檢索，并就研究內(nèi)容、方法基礎(chǔ)、結(jié)論推演方式等指標(biāo)對檢索到的文章進(jìn)行篩選，確定52篇相關(guān)文章為本文研究的有效樣本，對文獻(xiàn)進(jìn)行初步整理和歸類，結(jié)果如表1所示。
　　由表1可知，近5年來，國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)發(fā)掘與勝任力模型的構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力的評價及其有效性上，領(lǐng)導(dǎo)測評在近期也受到相當(dāng)?shù)年P(guān)注。
　　（一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任力研究
　　翟洪昌等通過對98名機關(guān)及事業(yè)單位管理人員實施卡特爾個性測驗并進(jìn)行因子分析，發(fā)現(xiàn)決定管理人員個性特征的主要因素依次為：控制性人格、情緒感染力、成熟性、處事風(fēng)格和理智風(fēng)格；并通過方差分析對不同級別管理人員的個性差異進(jìn)行檢驗和分析，認(rèn)為自律性于高級管理人員而言最為關(guān)鍵。王蕾等則對領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)的層次進(jìn)行了探索，并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的人格特質(zhì)可以歸結(jié)為一個二階一因素模型，其中的一階因素是開創(chuàng)性、適應(yīng)性和自律性，并且這三個因素可以聚合為一個更高層次的一般領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)結(jié)構(gòu)。趙國祥通過問卷調(diào)查和分析，得出我國處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的六因素特征模型。這六個因素既反映出不同文化背景下人格特質(zhì)的共性成分，也有與西方學(xué)者因素模型中不同的內(nèi)容。
　　與此同時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勝任力的研究也日漸活躍。時勘等以全國電信系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部為對象，通過行為事件訪談和概化分析技術(shù)，建立了通信業(yè)高層管理者的勝任特征模型，并提煉了諸如影響力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和主動性等10項關(guān)鍵勝任特征。仲理峰則以家族企業(yè)管理者為訪談對象，得出家族企業(yè)高管者的11項關(guān)鍵勝任特征，并與國外企業(yè)和國內(nèi)國有企業(yè)高管者的通用勝任特征模型進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)威權(quán)導(dǎo)向和仁慈關(guān)懷是我國家族企業(yè)高管者的獨有勝任特征。王重鳴等結(jié)合基于勝任力的職位分析和問卷調(diào)查方法，建立了企業(yè)中高層管理者的二維勝任力模型，并發(fā)現(xiàn)在維度要素和關(guān)鍵度上，正副職位間存在差異。
　　領(lǐng)導(dǎo)勝任力研究的另一思路是考察領(lǐng)導(dǎo)勝任特征的不同維度與工作績效的關(guān)系。金楊華以關(guān)系勝任特征、問題解決特征和誠信責(zé)任特征為預(yù)測指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)這三項特征在工作績效的不同維度上有不同的預(yù)測效應(yīng)。也有研究者分析了應(yīng)用勝任特征模型進(jìn)行評價時，其評價結(jié)果的一致性問題。
　　
　　（二）不同背景下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為及其效能的關(guān)系
　　李超平和孟慧分別檢驗了變革型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)思效度，都認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個二階單因素的結(jié)構(gòu)，四個獨立的子因素分別是領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智能激發(fā)和個性化的關(guān)懷。他們還就這四個因素對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響做了探討。李效云調(diào)查了企業(yè)管理人員對愿景型領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，總結(jié)了愿景型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征，并以訪談和問卷調(diào)查法研究了領(lǐng)導(dǎo)愿景與企業(yè)績效的關(guān)系。吳維庫等在對95家企業(yè)進(jìn)行深度訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究了價值型領(lǐng)導(dǎo)及其效能的關(guān)系，認(rèn)為在我國背景下，價值型領(lǐng)導(dǎo)行為能導(dǎo)致下屬的高度認(rèn)同、滿意感和激勵。徐淑英等最新發(fā)表的一項研究通過對65名來自不同行業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行團(tuán)體焦點訪談，收集他們對CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的描述并據(jù)此編制問卷，調(diào)查了來自130個公司的1500來名我國的經(jīng)理人員，總結(jié)出我國CEO領(lǐng)導(dǎo)行為的六大評價維度，即冒險創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、愿景表達(dá)、仁慈關(guān)懷、運營監(jiān)控和威權(quán)導(dǎo)向，提出我國CEO的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型，并具體分析了這幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同行業(yè)和治理結(jié)構(gòu)中的有效性。
　　（三）領(lǐng)導(dǎo)決策的影響因素、評價指標(biāo)和動態(tài)特征
　　趙國祥分析了領(lǐng)導(dǎo)決策過程中的心理活動，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知模式、價值心理取向和個性心理特征決定領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動和結(jié)果。陳學(xué)軍則運用實驗?zāi)M方法，研究了領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)隱績效模型對管理決策的影響，發(fā)現(xiàn)內(nèi)隱績效模型隨決策任務(wù)的變化而變化，并會影響決策者的決策偏差。
　　以上研究大多是從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，分析領(lǐng)導(dǎo)決策的影響因素，并沒有充分考慮到?jīng)Q策的邊界變量。王恒久通過確定領(lǐng)導(dǎo)決策評價的4個一級指標(biāo)和13個二級指標(biāo)體系，進(jìn)而建立了指標(biāo)體系的評價因素集、權(quán)重集和模糊矩陣，試圖運用模糊綜合評判法對領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行系統(tǒng)的定量判斷。
　　從過程研究的思路出發(fā)，陳學(xué)軍設(shè)計了動態(tài)決策模擬實驗任務(wù)，并以MBA學(xué)院為被試，研究投資決策在不同決策階段上所體現(xiàn)的動態(tài)風(fēng)險特征。研究發(fā)現(xiàn)，決策情景的動態(tài)性使得決策風(fēng)險具有動態(tài)性，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識、組織環(huán)境和管理因素是決策風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)特征的主要原因。
　　（四）領(lǐng)導(dǎo)測評研究的主要進(jìn)展
　　目前國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)測評的理論研究主要集中在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和績效的評價；二是不同測評方法的信效度檢驗和應(yīng)用。此外，測評方法也是近期領(lǐng)導(dǎo)測評研究的熱點領(lǐng)域，且焦點日益集中在不同測評方法在不同測評情景和評價維度上的可靠性和有效性上。目前，評價中心正受到越來越多的關(guān)注。吳志明等采用多質(zhì)多法和驗證性因素分析的方法，對評價中心的構(gòu)思效度進(jìn)行了研究，并構(gòu)建了一個以評價方法為潛變量的評價中心結(jié)構(gòu)模型，認(rèn)為影響評價中心結(jié)果的主要因素是測評方法（情景）而非測評維度。彭平根以LGD為例，應(yīng)用概化分析方法對評價中心的評分差誤來源和控制問題進(jìn)行了探討。
　　（五）我國古代領(lǐng)導(dǎo)心理思想的發(fā)掘
　　先秦時代是我國古代領(lǐng)導(dǎo)心理思想較為豐盛的時期，目前國內(nèi)對古代領(lǐng)導(dǎo)心理思想的研究也集中在這個時期。楊芷英從領(lǐng)導(dǎo)的功能、領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成和心理機制以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三個方面研究了孔子的領(lǐng)導(dǎo)心理思想。夏金華等整理了先秦墨家的領(lǐng)導(dǎo)心理素質(zhì)思想，并從領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)、道德品質(zhì)、語言能力、工作態(tài)度、生活作風(fēng)和為人原則五方面進(jìn)行了歸納和闡述。郭子儀研究了《孫子兵法》中的管理心理思想，并認(rèn)為其中的領(lǐng)導(dǎo)心理思想主要體現(xiàn)在其對領(lǐng)導(dǎo)者的智力、個性品質(zhì)和能力的闡釋上。陶新華等從法家的人性理論出發(fā)，提出了法家領(lǐng)導(dǎo)心理思想的“法”、“術(shù)”、“勢”三位一體觀。
　　
　　三、小結(jié)
　　
　　近來領(lǐng)導(dǎo)勝任力的研究在國內(nèi)比較活躍。較之特質(zhì)概念而言，勝任力更加注重能力的綜合性和動態(tài)特點，并強調(diào)與特定任務(wù)情景下績效的關(guān)聯(lián)。研究者主要從領(lǐng)導(dǎo)勝任力特征的模型構(gòu)思及其與績效的關(guān)聯(lián)性、模型評價的一致性等方面進(jìn)行探討，并試圖通過不同組織背景下領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型的構(gòu)建和比較，總結(jié)和提煉關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)勝任特征要素。
　　在領(lǐng)導(dǎo)行為及效能的關(guān)系上，目前的研究大多在企業(yè)組織背景下進(jìn)行，且日益集中在探討不同領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)行為及效能的關(guān)系，而對領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格對效能影響的機制缺乏細(xì)致深入的分析。此外，領(lǐng)導(dǎo)效能的界定及測定標(biāo)準(zhǔn)也缺乏一致性，這往往也造成領(lǐng)導(dǎo)行為及其效能關(guān)系的研究結(jié)果存在較大差異。
　　
　　國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)決策方面的研究主要聚焦在領(lǐng)導(dǎo)個體決策影響因素的識別、領(lǐng)導(dǎo)者個性與決策風(fēng)格的關(guān)系以及決策有效性的探討上，而相對忽視決策的內(nèi)隱認(rèn)知機制、情緒決策、不同任務(wù)背景下決策的特征等問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的決策問題也應(yīng)得到重視。
　　在領(lǐng)導(dǎo)測評研究的領(lǐng)域，測評方法是其中的一個熱點。評價中心作為不同測評方法的組合，具有較好的效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度。研究者們常常關(guān)心評價中心的評價維度、評分效果和評價一致性問題，而相對忽視評價者的培訓(xùn)以及不同評價維度與效標(biāo)維度間的深層次關(guān)系。
　　
　　四、研究方向
　　
　　第一，不同組織背景和研究背景下領(lǐng)導(dǎo)勝任力特征。勝任力的一大特點是與特定任務(wù)情境相關(guān)聯(lián)，因此，背景的差異性必然會影響到勝任力關(guān)鍵要素的提取和表征。在研究方法及層次上，應(yīng)注重各種不同方法的多角度驗證和多層次水平數(shù)據(jù)的整合。
　　第二，在領(lǐng)導(dǎo)效能的驗證上，既要顧及領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素（如情緒智力、個人魅力等），也要充分考慮下屬的變異（如自我概念、復(fù)雜問題解決、創(chuàng)新精神等）及領(lǐng)導(dǎo)替代的研究。換而言之，注重情境與下屬變異的權(quán)變觀點應(yīng)進(jìn)一步得到重視。此外，在研究的性質(zhì)和方法上，縱向跟蹤研究和模擬實驗或準(zhǔn)實驗研究需要更多的關(guān)注。
　　第三，領(lǐng)導(dǎo)效能指標(biāo)的內(nèi)涵界定和測評方法需要充實和發(fā)展。在具體研究中，可以根據(jù)不同研究目的和對象，選擇相應(yīng)層次的變量作為效標(biāo)。
　　第四，領(lǐng)導(dǎo)決策研究的多水平、多層次性。可以比較領(lǐng)導(dǎo)者個體和團(tuán)隊在不同層次和任務(wù)決策情境下的決策風(fēng)格、發(fā)生過程和有效性的差異。領(lǐng)導(dǎo)者決策的內(nèi)隱認(rèn)知機制也應(yīng)得到足夠的關(guān)注。
　　第五，領(lǐng)導(dǎo)測評與領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)、發(fā)展問題。可以發(fā)展我國背景下領(lǐng)導(dǎo)測評的方法與指標(biāo)體系，檢驗并提升測評的信效度。并且，測評要用于發(fā)展的目的，而不只是作為評價和選拔的標(biāo)準(zhǔn)。
　　第六，進(jìn)一步根據(jù)一定的內(nèi)容體系和分析框架，總結(jié)我國古代領(lǐng)導(dǎo)心理思想，并結(jié)合新的時代背景要求挖掘和提升其思想內(nèi)涵。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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