論企業(yè)財務(wù)危機的成因及防范

　　【摘 要】 一個良性發(fā)展的企業(yè)，在財務(wù)危機萌芽階段就能及時采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范危機，使企業(yè)立于不敗之地。本文就企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范進行探討。
　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)危機； 成因； 防范
　　
　　近年來，世界范圍內(nèi)每年的企業(yè)破產(chǎn)案遠遠高于新設(shè)企業(yè)數(shù)，眾多大型集團公司由于財務(wù)危機陷入困境。因此，研究財務(wù)危機對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。
　　
　　一、企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的成因
　　
　　（一）由經(jīng)營風險所引發(fā)財務(wù)危機
　　1.生產(chǎn)方面的風險。由于原材料供應(yīng)地的政治、經(jīng)濟等情況變動，運輸路線改變，原材料價格變動，新材料、新設(shè)備的出現(xiàn)等因素帶來的供應(yīng)方面的風險；產(chǎn)品更新時期掌握不好，生產(chǎn)質(zhì)量不合格，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)實驗不成功等因素帶來生產(chǎn)方面的風險。
　　2.銷售方面的風險。由于出現(xiàn)新的競爭對手，消費者愛好發(fā)生變化，銷售決策失誤，產(chǎn)品廣告推銷不力以及客戶信用評價不力等帶來銷售方面的風險。
　　（二）由戰(zhàn)略管理不當引發(fā)財務(wù)危機
　　1.投資時機把握不準。企業(yè)在本行業(yè)賺錢，就想繼續(xù)擴充；而在擴充計劃上，對市場預(yù)測又過于樂觀把過去的成長率當成未來的市場成長率，夸大新項目的盈利能力，卻忽略了產(chǎn)品已到生命周期的飽和期。
　　2.投資方向失誤。有些企業(yè)本身行業(yè)做得很好，賺錢后就想投資。由于經(jīng)營戰(zhàn)略沒做好，盲目投資其他行業(yè)。隔行如隔山，當投資失敗之后，很容易使原來本身行業(yè)的利潤賠光，造成投資失敗。
　　3.內(nèi)部組織管理不善。有些企業(yè)發(fā)展到一定經(jīng)營規(guī)模，組織變得非常龐大，開始出現(xiàn)目標不明確，責任不清，人浮于事，企業(yè)的優(yōu)勢和資源因管理不善而逐步消耗，從而造成財務(wù)困難。
　　（三）由其他因素引發(fā)財務(wù)危機
　　1.財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學。長短期資金分配不當，主要是短期資金大量挪作長期用途。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與其相應(yīng)的財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生錯位。資金是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的“血液”，經(jīng)營的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結(jié)構(gòu)也是不同的。
　　2.成本管理不科學。企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段。
　　3.負債管理不科學。片面地認為舉債就是從銀行獲取貸款，盲目投資，結(jié)果導致負債資金使用的效果不佳，負債難以償還；缺乏有效的償還保障機制；缺乏負債風險意識。
　　
　　二、企業(yè)財務(wù)危機的防范
　　
　　（一）建立嚴密的財務(wù)管理控制制度
　　1.不相容職務(wù)分離制度。不相容職務(wù)相互分離控制要求企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。
　　2.授權(quán)批準控制制度。授權(quán)批準要求企業(yè)明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)批準范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
　　3.會計系統(tǒng)控制制度。會計系統(tǒng)控制要求企業(yè)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務(wù)會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進行的有力保障。
　　（二）要加強企業(yè)資金管理控制
　　1.要有正確的理財觀念。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)一定要重視資金管理。資金對于企業(yè)來說，就如同血液對人體那么重要。資金缺乏，周轉(zhuǎn)不靈是投資失誤，往往是一個生機勃勃的企業(yè)虧損，甚至破產(chǎn)的原因。作為企業(yè)理財人員，必須意識到資金管理的重要性。
　　2.要把握好企業(yè)的資金調(diào)度。企業(yè)應(yīng)當通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。要做好每一年度的現(xiàn)金收支預(yù)算，據(jù)此作為企業(yè)資金計劃控制和考核的基本依據(jù)。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。
　　3.要搞好銀企關(guān)系。與銀行的往來應(yīng)該確定一家主要銀行及幾家輔助性銀行。主要往來銀行應(yīng)以本國銀行為好。選擇兩三家往來密切的銀行作為主要業(yè)務(wù)銀行，定期與銀行溝通，提供完整、真實的經(jīng)營資料，取得銀行的大力支持。一旦經(jīng)營狀況不好，銀行就肯加以協(xié)助和支持。
　　（三）搞好企業(yè)應(yīng)收賬款控制
　　在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：一是財務(wù)核算準確翔實，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實完整。二是評價客戶資信程度，制定相應(yīng)政策。企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準；通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。客戶資信程度可以讓企業(yè)對此進行排隊分析，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。三是加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。
　　（四）要優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
　　財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風險適度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。
　　（五）要建立財務(wù)監(jiān)控體系
　　企業(yè)的規(guī)模擴張應(yīng)與財務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，否則造成財務(wù)失控。企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。
　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身能力和外部環(huán)境變化，確定適度的發(fā)展規(guī)模，準確把握企業(yè)的發(fā)展方向；強化企業(yè)內(nèi)部控制；提高企業(yè)財務(wù)管理水平；加強教育，提高危機防范意識，從而使企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，持續(xù)、快速發(fā)展。●
　　
　　【參考文獻】
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