２００８：我的事業、我的變遷、我的思考……

2008，中國改革開放30周年。30年是一個里程碑。

從這一年開始，中國的改革開放將經歷下一個10年、20年、30年。我們有理由相信，中國會變得更昌明、更民主、更強大。世界在變，我們身邊的人也在變，而這種改變，與中國翻天覆地的改革洪流息息相關。我們也許錯過了昨天，但不希望再錯過今天、明天，我們集體憧憬著下一個改革記憶時點：5年、10年、20年——也許更長。

本刊將對精心遴選的7個人進行跟蹤報道。這7個人分別來自金融業、房地產、互聯網、連鎖餐飲等多個行業，他們的身份有董事長、總經理、職業經理人和專業人士。他們中有香港和臺灣同胞。在接下來的若干年中，每年年末，我們都會對他們進行1次采訪，關注他們在一年中的事業和人生變化，以及他們背后的行業風云。我們奢望能持續5年，甚至更長的時間，勾畫出滾滾洪流中的人生軌跡，折射出當代中國的社會變遷。

【人物】 管彤賢 振華港機有限公司總裁

【入選理由】年過古稀，卻敏銳嚴謹、視野開闊。1992年，他近60歲時，才開始受命籌建振華港機。10多年來，振華港機從一家名不見經傳的小企業，成長為目前全球港口集裝箱起重設備的第一大巨頭，占有全球市場的70%。振華港機是改革開放30年國有企業的傳奇代表，而管彤賢，就是這一傳奇的撰寫者。

“別怕，我們有獨門武器”

不久前，有著歐洲門戶之稱的荷蘭鹿特丹，一場極其盛大的開港儀式在這里舉行。1400多位全球海運和港口業界的頭面人物相聚在一起。這里，將開啟歐洲最先進的自動化碼頭——Euromax碼頭。

管彤賢坐在貴賓席的第一排。因為這個碼頭的所有設備—— 7 6臺巨型橋吊和軌道吊，都來自萬里之外的上海振華港機。中國企業家在歐洲能有如此高的待遇，實屬罕見。

“ 2 0 0 8 年， 全球外部環境并不好，但我們不怕，我們有獨門武器”，在鹿特丹的小酒館中，管彤賢與筆者暢談，保持著他一貫的樂觀。“人民幣升值，我們可以通過外匯保值來克服；鋼材上漲，我們價格也上漲，因為外方只能用我們的設備，我們掌握核心技術；航運市場低迷，不用怕，我們也在開拓新的市場。”

管彤賢說得沒錯，在他的領導下，振華港機在不平靜的2008保持著一種獨有的韌勁，公司年產值有望達到250億元，年內可供簽訂的明年交貨訂單合計將突破6 0億美元。更讓他高興的是，一個個全新的產品相繼問世：

2 0 0 8年初，振華港機“無人碼頭”集裝箱裝卸系統在長興島揭開面紗，這是全球首創的新型全自動化集裝箱碼頭裝卸系統，其生產效率至少了提高50%；2008年５月，7500噸全回轉自航浮吊研制成功——7 5 0 0噸，相當于埃菲爾鐵塔這么重。

談起2 0 0 8年，最讓老管憤怒的事情，是今年4月美國有線電視新聞網(CNN)發表的辱華言論。幾天后，在中國所有企業中，振華港機第一個高調站起來，發表正式申明，言辭激烈，并且振華港機官網還在這則聲明旁配上原文影印件，落款為“上海振華港口機械(集團)股份有限公司四萬職工”，并加蓋“上海振華港口機械(集團)股份有限公司”公章。

雖然是振華港機公司的聲明，但其實這就是管彤賢的性格。強烈的愛國心和民族自豪感，這位7 0多歲的企業家心中，容不得任何瑕疵。

這件事過了１ 個多月之后，汶川發生了地震。老管沉浸在悲痛中。5月15日下午，振華港機向上海慈善基金會一次性捐款2 0 0 0萬元。“我們員工最高的捐了2萬元，員工們的捐款總數在1 2 0 0萬元左右。”在捐款儀式上，管彤賢很感動，不僅對于災區，也對于自己的員工。

盡管對于2 0 0 9年的經濟形勢不樂觀，但老管對振華港機充滿信心：“我們正在積極致力于發展海上重型浮吊、船舶動力定位系統、海上鋪管裝備和平地造船（指海上工程船）等海上重型工程技術項目，2 0 0 9年這一領域的業務量將會有顯著的突破，這將為明年度的目標產值350億元打下堅實的基礎。”

【人物】貝克俊 聯泰大都會人壽保險公司 CEO

【入選理由】保險業在中國金融行業頗顯得有些低調，但是，在金融海嘯中，保險界的翹楚明顯嗅到了蘊含的機會。貝克俊，出生在臺灣，在美國完成碩士學位，有著20多年的保險從業經歷……在他身上，我們看到了勇氣、樂觀以及保險業的將來。

做可以掌控的事情

星期五的下午，天空飄著細雨，剛走出員工大會接受記者采訪的聯泰大都會人壽保險公司的CEO貝克俊看起來有點興奮。

下午2 點， 公司召開了員工大會，貝克俊向員工通報了當前經濟環境和公司運營情況。今年的整體經濟環境充滿挑戰，對保險職業經理人這一曾經的黃金職業的前景產生了擔心，本次會議主旨為樹立員工信心、鼓舞士氣。經歷過80年代美國金融危機和1997年亞洲金融風暴的貝克俊深知，如果此時員工信心缺失，將成為企業發展的頸瓶。令貝克俊頗感欣慰的是，了解了公司穩健運營的真實情況后，員工們非常積極樂觀，紛紛為企業的發展獻計獻策，還立下了軍令狀。“看來，無論到什么時候，保險的‘兩個根本’不能丟。”貝克俊語氣堅定，“人才的培養和做事情的態度，是做保險的根本。在動蕩的經濟環境下，金融行業不能掌握的東西太多，比如股價、消費者信心、政府政策……我們應該去做好可以掌控的事情，尤其作為一家成立不久的新公司，更應該如此。就算所面臨的環境帶來更為嚴峻的挑戰，我們都是可以克服的。”

確實，在2 0 0 8年金融海嘯中，貝克俊所執掌的聯泰大都會依然穩步朝著既定目標前行。翻開公司拓展地圖，貝克俊倍感驕傲：2005年公司總部在上海成立，2007年在南京成立江蘇分公司，2008年浙江分公司在杭州開業，接下來，公司的觸角將伸及無錫、寧波、蘇州、南通……直至覆蓋整個長三角。“這的確是一個驚人的發展，前景一片光明。長三角土地占全國2%，人口占11%，GDP占25%，財政收入占1/3，這是一個非常龐大的市場。”每每想到此，貝克俊都無比興奮。

在今年的經濟大環境下，貝克俊走了兩步好棋。首先是對人才的培養。現在，公司的代理人銷售、直銷和電話行銷、銀行保險都處于擴張階段，團隊需要管理，管理人才需要培養，所以貝克俊加緊了人才培訓和團隊建設；其次，在業務方面。公司主要發展保障型保險，目標為中高端客戶。從業多年的貝克俊明白，保險的最大功能就在于保證財務安全和規避風險，這是客戶對保險的最大需求。現在的中高端客戶年紀大都在28到40歲，結婚生子組建家庭，對保障類保險產品來說，這是一個需求龐大的市場。事實證明，貝克俊的這兩招棋走得很正確，公司的業績在這場金融海嘯中依舊穩步成長。

“變動的環境給我們提供了一個思考和學習的空間，職業經理人必須學會順手牌和逆手牌都會打。”身處金融海嘯，貝克俊覺得逆境也是一種學習，因為保險企業要永續經營，企業的經理人就要有永續經營的能力。

貝克俊相信2009年的經濟環境一定會比今年更好，公司業務一定會拓展得更快更好。同時，自己也應該多抽點時間陪陪家人了！畢竟兒子已經快17歲了，做父親的應該教給他更多一些東西。

【人物】 朱詠敏 上海盛基發展企業集團總裁

【入選理由】有多少房地產企業的老總會向你敞開他真實的內心世界？也許朱詠敏就是這樣極其特殊的一個——把人生的興奮點，從關注“生活的目標”轉向關注“生命的意義”。

尋找另外一種人生狀態

今年早些時候，讀了吳曉波的《激蕩三十年》，書中的每一個歷史事件都會勾起我的記憶。我覺得自己人生經歷中最難忘、最值得回味的，就是這3 0年——3 0年的風雨里程，是我真正成熟的年代。

而2 008，又是這3 0年人生經歷中最特殊的一年。這一年里，一系列特殊事件被疊加濃縮在一起——雪災、黑煤窯慘劇、汶川大地震、奧運會、金融海嘯、乃至近日中央政府的大舉救市……這一連串事件中，最刻骨銘心的當屬汶川大地震。

在地震后的整整一個月里，我幾乎放棄了所有應酬，每天下班后徑直回家，坐在電視機前看一幕幕催人淚下的場面。同情、怨恨、感動、憤怒……所有的情感體驗都交織在一起。

后來我和幾位朋友自發組織去了都江堰，說實話，能為災區做一些實實在在的事情，會成為我一生中最值得欣慰和自豪的經歷；然而更重要的是，都江堰之行讓我真切體會到面對大自然時生命的脆弱和神圣，以及我們這個民族的堅忍與善良。后來我在博客中說，汶川大地震，在某種程度上會改變我們整整一代人的價值觀。

人生重在經歷。未來房產業的首要條件，除了實力還是實力。憑著目前企業的規模和資金實力，我不知道還能否獲得更大的成就，但無論如何，我都會在思想層面上為這個行業再做些貢獻。

我有個癖好：只要是我認為有特長、有學問、有思想的人，都會想方設法去拜訪。我曾對媒體的朋友說，我很少看房地產方面的書籍，但卻寫了上百篇房地產方面的專業文章，這得益于我對政治、經濟、文化等多方面的知識積累。在房地產圈子里，除了幾個巔峰級人物外，其他發展商我認識得并不多，但我結識了很多圈外人士——從大學者到大玩家，都有。我不想被人們稱為什么“房地產大師”，我倒更樂意做個“雜家”。

在今年年底或明年年初，我的第5本專著——也是我1 0 0篇博客的匯編本即將出版，這是我在近3年中對房地產行業的一個思想總結。我一直在想，我們這一代其實真夠幸運的：經歷了父輩錯過的發展年代，同時也經歷了我兒子所不可能理解的荒唐年代。所以，我特地請了一個著名書法家，為我寫了一個“生逢其時”的巨匾，以勉勵我在今后的人生中，要更懂得感恩、懂得回報、懂得寬容、懂得理解。今年以來，有個念頭一直不停地“誘惑”著我：也許我不會等干到6 0歲了再退休，而是最多干到5 5歲就一定要退下來，然后用我的雙腳去丈量地球。雖然我已經走過不少地方，但這個世界上值得去探索冒險的、值得去親身體味的地方還有很多很多，這或許是我今后人生的另外一種狀態。

【人物】 孫慧 橄欖訂餐網CEO

【入選理由】互聯網的下一個春天有多遠？也許這是每一個新興的互聯網精英胸中的塊壘。在互聯網世界，盡管浮躁的情緒難以避免，但毫無疑問的是，這里彌漫著更為濃重的共享與協作的氣氛。

唯一能做的是堅持

大約7、8年前，在那個互聯網蓬蓬勃勃的激情時代，圈子里最流行的一個詞叫“扎錢”——只要能拉到資金，就極有可能成為“網絡英雄”而名動江湖。

2008年，孫慧“扎”到了2500萬，不過看上去他并沒有找到 “網絡英雄”的感覺。用他自己的話說，眼下他的第一要務是當橄欖訂餐網的“政委”，凝聚人心、鼓舞士氣，一切為了提高網站運行的質量。

2 0 0 7年，孫慧和他的兩個伙伴劉耀卿、秦晶搭建了橄欖訂餐網的運作團隊。3個人里，從法國讀完工商管理碩士學位歸來的孫慧曾任某時尚刊物的運營總監，秦晶是做報紙內容的，劉耀卿出身于金山軟件，幾乎做過金山軟件所有大區的銷售經理。在3個人優勢互補下，互聯網、媒體和時尚飲食的經驗幾乎都具備了。

“做網站必須要有一個非常明確的盈利模式。一個網站要活下來是要靠真金白銀的，不能僅僅空吹概念。我們現在不斷地在做減法，在不斷的自我否定的過程中，一個餐飲業第三方服務網站的框架漸漸清晰起來。”2008年，在免費推廣了半年之后，他們得到了第一筆來自包括鮮墻房的傭金收入。

風險投資開始盯上了這個剛吐芽的網站。孫慧說，跟風險投資的談判，更像一個智力較量的過程。

據說在餐廳預訂行業，有一個“攜程魔咒”：誰也不可能成為餐廳預訂這一行的攜程。風險投資人曾為此向孫慧質疑：這么多年這個行業沒有出過一個攜程，你憑什么認為自己就一定能成功？

孫慧的回答是， 1 0 年前， 沒有人想到會出來一個攜程； 5 年前， 也沒有人想到江南春能去納斯達克上市。現在網上訂餐行業里美國有O P E N T A B I L E、英國有TOPTABLE，這些成功企業可以作為我們范例，而前人的失敗也足以給我們提供借鑒。你們是否愿意在我們身上押一次注，看我們能不能成功？

接下來，孫慧給那些投資客算了一筆賬：上海每年有14萬對新人注冊登記，這樣估測下來每年有將近10萬場左右的婚宴，以平均每次婚宴消費3萬元計算，總的婚宴消費就有30億元左右。橄欖網只要能切人這個市場的5%，就是1.5個億，按5%傭金計酬，盈利至少有750萬，這還沒算上商務會議以及其他散客預訂……這樣的談判從2008年年初開始持續有半年之久，最終風險投資向橄欖網遞上了橄欖枝——2500萬元人民幣。相對于攜程當年獲得IDG的第一筆風投20萬美元來說，這實在不是一個小數目。

這2500萬，并不是一次性投入，而是根據橄欖網的網上下單量、電話接線量、訂單生成量一直到最后實現的營收等各種報表，進行考核后分步投入。自從風險投資介入后，孫慧認為自己受到很多啟發，在他們的監控下，知道哪些事情是一定不能做的，又有哪些事情是一定要做的。

比孫慧更早，在2004年就已經介入餐廳預訂領域的“超級餐桌”創辦人黃堅曾說過：“對于網上訂餐這個市場，我個人一直看好，但需要大量投資、長期堅持以及市場培育——不知道誰能最終等到勝利的那一天。”

孫慧說，這種等待是最折磨人的，“我現在只有堅持。2009年，我唯一能做的就是堅持……”這種同義反復的語境，恐怕正是他時下的心態。

【人物】 李彬 上海天江街餐飲管理有限公司董事總經理

【入選理由】在上海這座大都市中，有一群來自異鄉白手起家的創業者，李彬就是其中的一個，在他的身上濃縮了一群人的奮斗史。9年前，只身來到上海的他，除了幾件行囊便是一無所有。在2002年的時候，他擁有了自己的第一家公司。30歲那年，他開始涉足連鎖餐飲行業。這個已過而立的湖北男人身上還有著很多未完待續的故事……

困難是創業必須的經歷

面對如今席卷而來的金融風暴，李彬顯得頗為平靜，“經濟環境的惡化，對我們的影響并不深遠，首先我們有著相對固定的消費群體；其次隨著對產品研發的不斷投入，我們的新品陸續推向市場，能始終保持行業的新鮮與活力；最后在科學有效的管理模式下我們的產品利潤始終維持在比較理想的狀態。其實在經濟出現不明朗的大環境下，反而會催生一部分企業的效益，既然大家都相對縮減了開支，那消費必定會向低價格、經濟型的目標傾斜，而我們的定位恰恰是讓消費者能以低價格購買到高品質的產品，從而打造平民品牌。因此我們有理由更有信心去逆市而為、大膽拓展。與此同時，2006年國家又出臺了針對連鎖行業新的法律法規，確保了該行業不斷走向規范化，因此對于連鎖行業的前景我仍持樂觀。”

回顧2 0 0 8 年， 李彬的回答是“忙”。從年初伊始，他就忙著開連鎖甜品店，在努力打開上海市場的同時，更轉戰南京、昆山、寧波等地。作為避風塘街景在華東地區的合資人，李彬最自豪的是他僅用了短短幾個小時，就與臺灣知名的企業家蔣家麟先生達成合作意向，就此攜街景品牌開始在華東地區大展拳腳，僅短短一年，就已成功開設了近200家連鎖店。當談到自己目前的心態時，他反倒平和了許多，經過了多年生意場上的摸爬滾打，很多困難在他的眼里就變成了一種必須的經歷，“人生就像爬山，你要是一口氣想跑上去，就會覺得很吃力，要是一步一步的走，反而會輕松很多。”

對于公司明天的規劃，李彬的腦子里已經有了一副新的藍圖。明年他將涉足烘焙連鎖，并計劃在短時間內擴大規模。今年頗具爭議的食品安全問題似乎成了他的心結，“生意做小，做的是精明，生意做大，做的就是信譽。特別是餐飲行業，做的全是良心買賣，我認為我們國家取消免檢制的舉措非常及時，可以最直接地從貨源上把好質量關。”

面對著變幻莫測的市場，“革新”是每一個企業所必須致力的。肯德基能夠做中國人的拿手好戲——粥，在中國賣，并且賣得很好。李彬覺得這是中餐的悲哀，就像京劇一樣，外國人對之趨之若鶩，而中國人自己卻少有問津。

現在他經營的是西式餐飲連鎖，而他的理想是能進一步融入中國傳統的經典小吃。但目前困擾他的是要把中餐做成像西式單品那樣按量配比、即做即賣的標準化流水操作還存在一定的難度。為了這個想法，他正在和一些高校合作研發，希望盡快找到適合、有效的解決方案。

在商場上，李彬是個錚錚硬漢，但在家庭里，作為長子的他，最牽腸掛肚的人便是母親和弟弟，“弟弟現在還不懂事，但我會盡可能為他創造條件，讓他盡快成熟起來……”談起家人，在外面漂泊多年的他，流露出的卻是柔情的一面。

【人物】周致聰 美富律師事務所高級顧問律師（香港）

【入選理由】作為一個國際性的信息、金融、貿易和旅游中心，香港在世界上占有重要的地位，對內地經濟發展起著不可替代的作用。香港人的職業素養、公民意識、價值觀念，往往令內地人自嘆弗如。從周致聰這位服務于香港金融行業的律師身上，我們看到了一種勤奮刻苦、開拓進取、靈活應變、自強不息的香港精神。

在平穩中尋求突破

在2008年11月1日，周致聰帶著愉快的心情結束日本之旅返港。這是他自2 0 0 7年年中至今的唯一一個長假。

一年半之前，資本市場火熱，大量企業上市集資。已晉升為律師事務所高級顧問律師的周致聰，作為一名為收購合并、股份上市、私募股權投資等提供法律意見的專業律師，每天工作至1 3、1 4個小時，離開辦公室后仍要使用Blackberry繼續查閱客戶發出的電郵，并需要經常穿梭于香港、上海和國內其它城市。

此次休假前夕， 周致聰剛剛完成一家內地公司在香港上市的工作，這是他執業以來最具挑戰性的工作之一：經過幾個月來的籌備工作，這家公司決意要在1 0月完成在香港的上市。但在香港公開招股結束后，國際資本市場進一步惡化，這家公司遂與承銷商協議下調股份發售價，當中涉及大量沒有先例可援的法律問題(例如是否需要重新招股，如何處理已交妥認購表格的散戶的認購、承銷商是否會產生法律責任等) 。作為承銷商的外部法律顧問，周致聰只有很短的時間去研究，經過多個不眠之夜、無數次的會議之后，他終于和各方（包括監管機構）共同圓滿解決了所有的法律問題，該公司終于在1 0月2 2日成功上市，首天的股價更逆市上升……雖然工作繁忙，并且壓力很大，但周致聰卻在對工作的全情投入中，獲得了難以言喻的幸福感和滿足感，他明白，客人把涉及數十以至數百億元的項目交托到自己手中，是對自己的絕對信任。

2 0 0 8 年， 美國金融海嘯不斷惡化，香港是國際金融中心，在全球經濟一體化下，無可避免地受到波及。周致聰預計，在未來一段時間，香港經濟將進一步放緩。由于此次金融海嘯破壞力的深度與廣度，將遠超1 9 9 7年的亞洲金融危機，全球經濟復原期亦會較長。自己的業務也必將受到一定的負面影響。周致聰深深明白“切勿將雞蛋放在同一籃子” 的道理：如果律師事務所只專注上市集資的單一業務，資本市場形勢一旦逆轉，便會面臨重大風險。所以，除了協助企業上市外，他還從事私募投資和收購合并等方面的法律服務，從而提升自己在不同市場形勢下的競爭力。

“ 四川地震， 一秒之間， 多少人痛失家人；金融海嘯，翻天覆地，多少全球性的投資銀行，一夜之間化為烏有。”周致聰在2008年末深深體會到世事的無常，凡人是多么的脆弱。但即便有這樣的感嘆，周致聰還是和很多港人一樣，心態很平和。“雖然現在經濟環境逆轉，沒有以前興旺，但至少三餐溫飽，一家人都齊齊整整，平平安安。幸福非必然，應該學會感恩和珍惜。在經濟動蕩的年代，自己更需要做好本份，平穩中求突破。”

【人物】李俊超 申銀萬國期貨有限公司有色金屬分析師

【入選理由】2002年，李俊超開始進入了期貨市場，6年的從業經歷，讓他經歷過期貨市場的低谷也感受過期貨市場的高潮。由于期貨相比與股票而言，與國際市場聯系的更加緊密，2008注定成為期貨行業風起云涌的一年。本文將從這個期貨分析師的角度去感受經濟的冷暖變化。

很難知道市場的底在哪里

見到李俊超的時候，他顯得有些疲勞。“最近工作壓力比較大，昨天寫報告寫到了兩點，所以今天狀態不是特別好。”他笑了笑，泡了杯濃茶。回顧起了即將過去的2008。

因為搞分析研究的緣故，對于宏觀經濟，李俊超有著“春江水暖鴨先知”的敏感。

他認為，08年確實是一個經濟轉折的年頭，美國的次貸危機對于全球經濟的沖擊貫穿于整個年度，國際資本紛紛調整資產配置，大幅減持金融資產。就目前來看，無論是商品還是金融市場，現階段的供需分析已經不足以應對當下的市場，焦點更多的集中于經濟政策對未來的影響作用。因為現在對后期的經濟形勢都處在一個比較悲觀的情緒之中。

而對于整個期貨市場來說，他認為由于整個經濟環境開始變糟，對于商品的需求必然下滑。一些過去金融屬性比較強的商品，由于存在著高溢價，在全球的金融危機的影響下具有更大的下跌空間，比如銅，鋁，原油等。在整個未來全球經濟狀況沒有得到本質轉變，以及市場的看空情緒沒有得到有限遏制之前，商品市場的底部很難預測。

對于2009年期貨市場，李俊超覺得整個商品市場是一個全球化的定價體系，在全球經濟增長明顯放緩的背景下，中國國內的商品價格將受到來自全球價格下跌的嚴重沖擊。雖然國內市場的的供需狀況和外盤有著明顯不同，但在全球化的定價體系中，國內的企業將不得不面對價格的非理性下跌以及巨幅震蕩的考驗。

08年風云變化、大漲大跌的期貨市場，也給李俊超的研究工作帶來了很大的挑戰。在宏觀面比較平淡的情況下，有色金屬研究都以供需為主，可是當宏觀經濟處于周期性轉折的時候，供需層面就是其次了，對于宏觀經濟的研究和判斷成為市場關注的焦點。在這個轉化的過程中，市場的變化復雜而快速，李俊超一開始還是用了供需為主的研究方法，結果與發現市場變化有一定的距離。不過再與市場過招之后，研究重點迅速轉為以宏觀為主。

談到自己的生活，李俊超覺得不咸不淡，風平浪靜，說起今年讓自己最難忘的人，還是與工作有關，他的前任上司，也就是目前鑫國聯期貨的董事長：洪江源先生，在他入行之初給了他很大的幫助，提供了很多好的研究思路和方法，使得能夠讓他在這個行業里開始嶄露頭角。可以說，沒有洪江源老師無私的幫助，也不會有他的今天。還有他的好朋友江洋，是帶領他進入這個行業的引路人，至今仍然非常感謝江洋。此外，他還得到很多其他朋友的幫助。他說，對于這些來自于真誠朋友的無私幫助，事無大小，他將始終銘記于心。

而2008年最讓他遺憾的事情是沒有很多時間陪父母，他希望09年能夠多一些閑暇的時間給自己。再就是多認識些朋友，畢竟期貨這個圈子信息的比拼越來越激烈。