英特爾的創新性格

楊敘IanYang

英特爾公司全球副總裁、中國區總經理

反饋：joe.chen@inteL.com

冒險、以客戶價值為導向并嚴格遵守紀律，使得這家硅谷老店始終站在業界的最前沿。

剛剛度過40歲生日的英特爾，也許還不能自稱“百年老店”，但在風云變幻、精彩紛呈的信息科技產業中歷經轉折、蕩氣回腸的奮斗史，已經足夠讓英特爾形成深厚的文化積淀，形成鮮明獨特的英特爾創新性格。

這種性格來源于三位傳奇創始人奠定的創新文化。諾依斯“生性灑脫，對未來充滿幻想”，熱愛新想法；摩爾也經常說：“改變是我們的摯愛。”而他提出的摩爾定律，主導了整個信息產業的發展腳步；格魯夫的口號則是“只有偏執狂才能生存”，他引導英特爾順利渡過了第一個戰略轉折點。

冒險是英特爾與生俱來的一種精神。人們在一個熟悉的環境和流程中往往容易懈怠，容易變得不想放棄，這在產業格局快速改變的世界中是大忌。英特爾在微處理器上遵循摩爾定律，代代創新，自我顛覆，自我否定，這種偏執精神其實就是冒險精神的體現。

英特爾的領導人對于風險較大的創新工作，總是鼓勵員工大膽嘗試，敢于冒險讓新員工承擔重任。諾依斯常說：“別擔心，只管去做。”英特爾現在的技術副總裁帕特·基辛格，在還是一個20出頭的普通員工的時候，就去向80386的設計小組毛遂自薦，憑借對微處理器研究的興趣和創新想法成為小組第四名工程師。

當然，英特爾從來不會忘記，作為一家上市公司，創新應該以客戶價值為依歸。多年來，客戶需求推動了英特爾企業戰略幾經改變，從微處理器到挺進互聯網革命，從單一芯片產品到平臺戰略，從迅馳到微型移動設備MID，英特爾總是讓客戶價值在創新方向中得到最大的體現。

許多人都認為硅谷的企業文化就是隨意輕松類型的。但是，不要忘記英特爾是一家“創造”型公司，把創新快速植入產業的公司，英特爾的領導人比任何人都明白紀律對于英特爾成功的關鍵性。格魯夫說過，英特爾就像一部按照摩爾定律運作的大機器，各部門之間必須同步作業，無論制造、工程、營銷或者財務部門，都必須遵守相同的紀律，才能讓機器運轉最順暢，產能才能做到最高。格魯夫時代，英特爾還曾經有一項在硅谷“名聲不佳”的8點簽到制度。

質量保證似乎在所有企業文化中司空見慣，但在英特爾，這句話更深刻地鐫刻在英特爾的歷史上和員工們的心中：英特爾強調每個員工的工作質量，每個人做每件事，都要以最高標準要求自己。英特爾產品如今之所以成為高品質的標志，得到消費者的信任，都與這個文化要素有關。在英特爾，每一個員工基于對客戶負責的立場，都能夠勇于承擔風險，而這也是公司鼓勵的。

對于將“創新”深植到骨髓里的人來說，英特爾公司是一片樂土，它給你很好的工作環境和資源，讓你實現你引以為豪的新想法。這里人人平等，沒有個人辦公室，沒有級別餐廳，沒有專用停車場，即使是格魯夫每天也得四處找停車位；這里有無數和你一樣的員工隨時準備和你討論你的創意；這里不是一個僅僅為利潤而創新的公司，而是一個致力于“科技改變生活”遠大夢想和“填平數字鴻溝”偉大構想的團隊。