綠巨人

中國大型公司也開始將注意力轉向以節約、環保為目的的綠色投資

在一個全球通脹和中國制造備受挑戰的時期，給自己的工作目標增加一條“擁抱綠色”，是否顯得過于苛刻?

須承認其難度。綠色并非一個可以簡單概括的問題，而是至少三方面的挑戰：石油等能源的潛在枯竭、二氧化碳等氣體導致的全球變暖、以及各種方式的環境污染。很難有一家具備一定生產規模的公司能夠與這三個問題完全脫離于系，但同時解決它們同樣并不現實。

但也不妨聽取一下華人電腦產業教父施振榮對《環球企業家》發表的意見：“成本上升這種情景是你要考慮到是必然因素之一，你必須不停考慮下一步要如何建立新的回旋能力”——對于最富雄心的一批中國公司，新的競爭力，就叫綠色。

對于這個榜單上的一些公司，它們有理由將擁抱綠色視為一次管理提升：比如，萬科只要通過改善生產流程，減少返工率，就可實現減少污染的目標，這對它也意味著降低成本呢。

對于另一些公司，綠色的道路稍顯曲折。如寶鋼和聯想，它們必須在效率和環保中做出選擇。或許在相當長時間內，其努力并無法得到市場的充分認同。但這也就讓所有的企業家必須回到那個本源問題展開思考：人類社會為什么需要大型企業？究竟是為了提升人類社會的生活質量，還是讓企業獲取效益?這個問題并無太多辯證空間，所需要的不過是正視它的勇氣。

這是《環球企業家》連續第三年綠色公司調查：

評價說明和指標

一、企業在減少核心業務各環節對環境影響的努力包括心個子指標

1、電子垃圾的控制和回收

2、食品安全性的保障程度

3、對森林資源的保護程度

4、在節約能源方面的努力

二、企業在阻止氣候變化方面做出的努力

包括兩個子指標

1、經營過程中減少二氧化碳排放量的程度

2、非經營環節過程中注重環保綠化的程度

三、企業在環保方面的投入程度

包括三個子指標

1、公益環保項目的資金投入量

2、管理層對環保的重視程度

3、企業在環保方面信息公開化程度

比亞迪

行業：汽車

比亞迪創始人王傳福說，他的“這款產品是有劃時代意義的”，他指的是自己的雙重電動車。從電池起家，到2003年收購西安秦川汽車開始醞釀。王希望以“大電池，小內燃機”的方式改變汽率產業。而這種百公里用電15度的汽車，似乎也的確適于中國市場。(詳情請參見本期綠色特刊相關報道)

DHL

行業：物流

幾乎所有物流公司都已經將綠色列入自己的日程表，DHL則有一個相當長遠人愿望：到2020年實現提高碳能效30％。為此，它設定到2012年，包括轉包服務在內，遞送的包裹、貨物甚至公司的地產每平米均減少碳排放10％。方法，它的機隊90％將在未來的12年內被替換為節能機型。

匯豐

行業：金融

匯豐似乎已經成為全球綠色研究的最大金主之一。而在2007年，它出資1億美元，聯合氣候組織、地球守望組織、史密森尼熱帶研究中心和世界自然基金會。協助解決全球氣候變化的迫切威脅。其中在中國的投資占全球計劃總金額的1／5。而在2007年4月。匯豐中國支持同濟大學的碳減排研究課題，將在三年時間內，以長江下游地區的上海、蘇州、南通、無錫四市為例，通過調查這幾個城市的能源結構、產業結構和布局及大氣污染情況，研究中國發達地區碳減排的實施。

聯想

行業：電腦

僅有三十年歷史的個人電腦已經成為人類社會的主要污染源之一。其一，共制造過程可能產生大量危害環境的污染物。其二，因為人類對其依賴性與日俱增，全球電腦每天產生的廢氣，大約相當于100萬架次航班所帶來的廢氣排量。其三，電子垃圾已成為全球新的污染問題。

將綠色當作自身的一個特色，能否幫助聯想提升其國際品牌的價值？這至少讓它不會在與戴爾、惠普甚至蘋果的長期戰爭中掉隊——全世界所有電腦公司都已經開始了綠色升級。

目前，聯想正在研發的一項可使電腦耗電量降至4瓦的技術，其最樂觀的結果是：如果全中國的電腦都采用此項技術，則一年可以省20億度電。同時，自2007年時宣布在2009年之前徹底棄用對人體有害的聚氯乙稀材料，它已進一步限制使用歐盟《關于在電子電氣設備中限制使用某種危險物的指令》(簡稱RoHS指令)中涉及的六種有害物質：鉛、汞、六價鉻、多溴聯苯和多溴二苯醚。甚至，聯想正在協助中國政府將RoHS引進中國

海爾

行業：家電

過去幾年里，海爾正在將綠色貫穿至其設計、制造、經營和綠色回收等各個環節中。

與聯想一樣，海爾對產品所含的有害物質嚴格控制。而它通過對產品的研究，研發了CRT資源化利用、金屬與塑料的分離、重金屬處置等處理技術，實現產品的綠色回收及材料的資源化再利用。這種材料的回收利用方式與通過采礦、運輸、冶煉得到的1噸新鋼材相比，可減少40％的用水量，節約90％的原材料，74％的能源。

萬科

行業：地產

2007年底，萬科開始強調開發節能概念。它會在2008年和2009年分別開工60萬和120萬平米的“工業化住宅”，它們可以降低約20％的施工能耗，和60％的施工用水量。萬科的目標像是一次管理改進，它要求自己提高施工工序一次性合格率，減少返工；推廣使用可重復利用的環保施工設施；逐步建立建筑施工垃圾分類管理體系；提高裝修房的比例等。其目標是，裝修房新開工比例2007年和2010年要分別達到或者超過50％和90％。

寶鋼

行業：鋼鐵

作為中國鋼鐵行業的領導者，寶鋼在2007年興建了世界最大的熔融還原清潔冶煉系統(CORCX)，而其測試報告顯示；COREX爐二氧化硫點排放量僅為國家清潔生產一級標準的二分之一，煙粉排放量僅為鋼鐵企業清潔生產標準的五分之三。

蒙牛

行業：乳業

一個牧場能否實現能源的自給自足？蒙牛的澳亞國際牧場在作此嘗試。它每天會產生近700噸的牛糞、廢水等廢棄物，而通過一系列工序，它們變成了沼氣發電、有機肥和用于灌溉的水。甚至，接入國家電網后，每年還可以向外提供1000萬度的電力。

中國移動

行業：電信

中移動已經發布兩本《企業社會責任報告》，并明確了自己到2010年的節電目標。對于中移動這樣規模的一家公司，任何改善都可能帶來一場巨變。比如，它試圖建立綠色包裝運輸標準體系，僅此每年便可節約原木5.7萬立方米，相當于少砍伐670公頃森林。

通用電氣

行業：綜合

作為杰克·韋爾奇的接班人，伊梅爾物被外界認識的原因之一，就是他是全球最先倡導綠色科技的商業領袖之一。2008年5月底，通過電氣承諾在2012年之前將公司全球用水量減少20％，并同時宣布，2007年GE來自節能、環保產品和服務的收入達到140億美元。而在全球，2007年其“綠色創想”的單總額約為700億美元，其相關研發投入也超過了10億美元。