創造綠色財富

如何從更嚴格的環境監管中獲得成功?請看綠色領導者們的做法

當杜邦公司的幾位工程師們向他們的CEO埃德加·伍拉德講解了他們將如何清理美國得克薩斯州某大型化工廠有毒副產品的技術方案之后，伍拉德果斷地告訴他們“不行!”，因為這些工程師預估的清理成本高達數億美元。幾個回合之后，杜邦最后批準的解決方案令人吃驚：這個方案既解決了環境問題又沒有降低杜邦的利潤，這正是伍拉德一直在尋找的正確答案。

這是在20世紀90年代早期，美國一份化學有毒物質排放名錄將杜邦列為主要污染企業后杜邦的做法：在增加公司收入和利潤的同時，實現“零垃圾、零排放、零環保事故”。此戰略給杜邦帶來了超乎想象的回報。今天，杜邦已經成為全球最具創新能力的公司之一：為世界帶來了兩萬多項有關安全和環保的發明創造的同時，其排放的溫室氣體減少了72％，含致癌物的產品減少了92％。杜邦公司2007年300億美元的銷售額中，有36％來自于公司在過去五年里開發的環保產品。

這證明了一個簡單卻極為重要的事實：環保措施的商業效益可以遠大于成本。因此，一些歐美領先企業早已不再滿足于僅僅遵守環境法規，而是通過實施有效的環境戰略，在實現環保目標的同時創造新的商業價值，這包括產品創新、更節能或更清潔的生產流程、新業務模式、更高端的品牌或其他形式的新競爭優勢。這些“綠色戰略領先者”已經“超越了簡單遵守法規”，而上升到關注“創造新的價值來源”的層面。

綠色榜樣

通用電氣(GE)就是創新榜樣之一。2005年，GE推出了名為“綠色創想”的戰略，目標是將環保產品和服務的收入翻一番，即從2004年的100億美元增加到2010年的200億美元，近期又提高至250億美元。在“綠色創想”計劃推出三年后，GE的表現已經大大超出了最初設想，它不僅幫助企業獲得了總額700億美元的環保產品和服務訂單，也使GE成為一個更有價值的品牌，更加受到全球高價值消費者的歡迎和認可。

要求企業制定環境戰略的壓力不僅來自消費者，也來自投資者。越來越多的金融機構開始認為生態表現和對氣候變化的影響是企業風險規模的重要組成部分，將會影響潛在投資目標的吸引力。目前，全球有24個國家的61個金融機構已經采納了“赤道原則”，在大型項目中加入環保方面的評價因素，由此導致數個不符合環境標準的大型基礎設施項目被否決。

中國在過去30年GDP以10％的年增長率高速發展，數億人口脫貧。但在取得難以想象的成就的同時，自然環境卻遭到極大破壞。據環境部估計，2006年到2010年之間，中國可能需要將GDP的1．6％(約合人民幣1.3億元)用于清潔環境，以避免環境進一步惡化，環境問題已經嚴重影響到經濟發展。

遺憾的是，并非每個中國人都認識到實施環境戰略的必要性，很多人仍然把可持續發展視為“發達國家的奢侈品”。一些政府官員，特別是欠發達地區，很多人仍然認為經濟增長和環境保護是相互矛盾的，要“先發展后治理”。通過摩立特集團近期對一些中國知名企業的訪談發現，多數企業仍然僅僅從純遵守環保法律的角度來看待環境保護，或者把它看作是“另一種企業社會責任”。少有企業意識到，環境問題已經日益威脅到每個企業的存亡，同時也已成為能夠創造商業價值的重要戰略契機。

爭議仍在持續，但一些有遠見的中國企業已經開始實施環境戰略并創造商業價值。在這其中，萬科、蒙牛和上海實業走在了前面。

萬科通過在中國率先推出工業化住宅、預制混凝土外墻等技術，預計將產生巨大的環保效益，包括節水60％、減少建筑垃圾80％等。同時，萬科的工業化住宅開發技術也將施工周期縮短了20％，從而有效降低了運營資本并提高了資本效率。因此這一環境戰略將給萬科帶來優異的商業回報。

上海實業以生態城開發為主的戰略也證實了綠色戰略的威力。其將在上海崇明島開發的價值13億美元的東灘將成為世界首個真正意義上的生態城，實現碳中和，以太陽能、風、生物燃料和可循環有機材料等可再生能源為動力，并通過降低交通需求和優化交通基礎設施以實現能耗最小化。這種以可持續發展為核心的產品理念不僅已經為上海實業帶來了全球性聲譽，也將由此產生巨大的經濟回報。

事實證明，這些綠色戰略都讓企業獲得環境效益和商業效益。其中，商業價值主要體現在新收入來源、成本降低、風險降低、以及提升品牌資產和員工滿意度等無形收益方面。耶魯大學教授Daniel Esty認為，綠色戰略的領先者通常比其競爭對手更加創新、更具創業精神。他們隨時準備去發現能夠幫助客戶降低成本或減輕環境負擔的新機會。通過積極應對這些消費需求，他們可以增加銷售額，提高顧客的忠誠度。例如豐田公司首先開發出的混合動力車——普銳斯恰好滿足了消費者對節能車的需求，且給豐田帶來了幾十億美元的利潤。

此外，實施環境戰略會降低企業成本，特別是在能源、水、垃圾處理以及法規遵守成本等方面。據杜邦公司估計，其每年用于廢物處理和污染控制的4億美元僅為其不實施環境戰略所需成本的五分之一。

有效的環境戰略還有助于企業清楚理解所面臨的環境風險，并設計出風險規避戰略。例如，可靠的煤炭供應對華能集團這樣的大型電力企業至關重要，而目前這些企業都在承受由于煤價高漲而造成的虧損。如果他們早些年能夠預期到高漲的能源價格，就可能會提前采取行動在煤價較低時收購煤炭企業，從而以比現在便宜的價格獲得煤炭供應。

最后，綠色戰略領先者可以獲得品牌價值的提升以及更高的員工滿意度等無形利益。通過利用環境戰略優勢打造負責任的企業形象，可以提升品牌。當然，單純的宣傳也不足以保證品牌的表現始終如一。企業必須擁有真實而杰出的生態表現才能對品牌形象產生持續、正面的影響。

(譚瑞為摩立特集團北京分公司總經理，李廣海為摩立特集團北京分公司董事經理)