職業(yè)經(jīng)理人困局

唐駿離開了陳天橋，投奔了新東家新華都;曾被視為華為接班人的李一男再次離開了華為，加盟了李彥宏的百度。這揭示了職業(yè)經(jīng)理人的生存困局。

李一男再次離開了華為，只不過這次他沒有選擇去創(chuàng)業(yè)，而是加盟了李彥宏的百度。對(duì)于李一男的二度離開，誰也不知道到底是出于何種原因。更為準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是:沒人知道李一男這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人和曾經(jīng)視之為接班人的華為掌舵者任正非之間到底又有了什么新的故事。

或許，人們根本就不需要去了解這些，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣的事情在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，幾乎每天都在發(fā)生。就連被視為職業(yè)經(jīng)理人楷模的唐駿，也在今年4月份結(jié)束了與盛大的陳天橋長達(dá)4年之久的合作，投奔了新東家新華都。這些無一例外地揭示了目前環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人的生存困局，人們不禁疑惑，職業(yè)經(jīng)理人的生存空間到底在哪里?如何才能夠更長期地維系職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的關(guān)系?

信任危機(jī)

雖然從一開始，李一男及其百度方面就拒絕了《小康#8226;財(cái)智》記者對(duì)于此話題的采訪，但從目前來看，李一男的二次離職或許正是因?yàn)槠湓庥龅搅藖碜匀A為掌門人任正非的信任危機(jī)。

在第一次離職創(chuàng)建了港灣科技后，被華為人稱為“天才”的李一男當(dāng)年并沒能履行不與華為直接競爭的承諾，一把戰(zhàn)火燒向了華為，并一度成為了華為在國內(nèi)電信領(lǐng)域最強(qiáng)大的競爭對(duì)手之一。隨后，雖然在華為的強(qiáng)力打擊下，李一男最終再度歸屬華為，但恩怨一旦結(jié)下，又豈能輕易化解？

像李一男這樣遭遇到來自老板的信任危機(jī)的職業(yè)經(jīng)理人并不在少數(shù)。一大型制藥企業(yè)的銷售副總張瑞就是其中一位。

2007年初，張瑞被該制藥公司花費(fèi)重金成功挖角，并被委以銷售副總經(jīng)理及銷售總監(jiān)的重任，全權(quán)負(fù)責(zé)該公司的銷售政策的制定及執(zhí)行。由于該公司剛剛在香港上市不久，張瑞也希望借助于上市的良機(jī)在該公司大干一場。不過，張瑞很快發(fā)現(xiàn)，事情遠(yuǎn)沒有自己之前想象的那么簡單。

該公司是老板以一己之力率幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者通過20年的努力，從小作坊一步一步干起來的。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，老板也逐步意識(shí)到原有的合作創(chuàng)業(yè)者無論從能力、視野、還是修養(yǎng)上都已經(jīng)不大可能跟得上公司發(fā)展的需要了，這也是老板大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的緣由所在。

不過，相比那些和自己一起摸爬滾打了十幾年的老人，在張瑞看來，老板顯然對(duì)作為“外人”的職業(yè)經(jīng)理人信任不足。因?yàn)閺埲鸢l(fā)現(xiàn)，自己做的多是一些操作層面上的具體事情，而很多時(shí)候，它只需要銷售經(jīng)理級(jí)別的人就能夠完成;更有甚者，在做一些重大決策的時(shí)候，老板甚至繞過自己，直接和過去的那些“老人”們商量。“有時(shí)候，那些已經(jīng)成為我的下屬的‘老人們’甚至反過來指揮我說老板說應(yīng)該這么干，不應(yīng)該那么干。”這些，讓張瑞很是尷尬。

“這讓我感覺老板處處在防著我，工作壓根就沒法開展。”張瑞對(duì)《小康#8226;財(cái)智》大倒苦水。

“張瑞的尷尬應(yīng)該是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人普遍遇到的問題。”理實(shí)國際咨詢有限公司合伙人朱曉宇告訴《小康#8226;財(cái)智》記者。

朱曉宇認(rèn)為，正是“職業(yè)”二字，讓老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人又愛又恨。愛的是職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很高的素質(zhì)和水平，以及更為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有著更為準(zhǔn)確的判斷;恨的是，老板們普遍認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠度普遍不高，更容易受到利誘。“我問過很多企業(yè)老板，絕大多數(shù)人都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人只是在為錢工作，誰出的價(jià)碼高，他就奔誰去。”朱曉宇說。

“每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在每一段新的職業(yè)生涯中都會(huì)遇到信任危機(jī)的問題。解決好了，未來職業(yè)經(jīng)理人將和老板在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)和平共處，否則，分道揚(yáng)鑣也就成了一種必然。”朱曉宇說。

“這方面唐駿做得相當(dāng)不錯(cuò)，確實(shí)可以作為當(dāng)代職業(yè)經(jīng)理人的楷模。”朱曉宇說。在接受采訪時(shí)，唐駿也多次表示，其秘訣就是與老板多溝通。“我的辦公室和陳天橋的辦公室就在隔壁，就是為了能夠方便隨時(shí)溝通。”唐駿說。

能力質(zhì)疑

能力是職業(yè)經(jīng)理人能夠游走企業(yè)江湖的最大資本。不過，在現(xiàn)實(shí)中，職業(yè)經(jīng)理人卻被所服務(wù)的企業(yè)冠以能力不足或者沒有能力的評(píng)價(jià)的事件并不罕見。

“至少我們公司的那些職業(yè)經(jīng)理人雖然拿著很高的薪水，但是能力卻不怎么著。”神威藥業(yè)一名不愿意透露姓名的中層經(jīng)理直接對(duì)《小康#8226;財(cái)智》記者闡述了其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。

該人士對(duì)《小康#8226;財(cái)智》記者爆料說，目前他所在公司拿著50萬以上年薪的職業(yè)經(jīng)理人至少不下50人。不過，“與國際化的薪酬相比，他們的成績顯然對(duì)不住那份薪水。”

對(duì)于該人士的質(zhì)疑，張瑞顯然不贊同。在張瑞看來，職業(yè)經(jīng)理人遭受能力的質(zhì)疑顯然與企業(yè)老板對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度息息相關(guān)。

“很多職業(yè)經(jīng)理人根本就沒有展示能力的機(jī)會(huì)。”張瑞對(duì)《小康#8226;財(cái)智》記者感嘆說。

“以我為例，雖然貴為營銷總監(jiān)，但干的卻是一個(gè)銷售經(jīng)理的活兒，發(fā)揮的空間太小。”張瑞說。

在張瑞看來，一方面由于老板不信任職業(yè)經(jīng)理人，給職業(yè)經(jīng)理人的空間本來就非常有限;另一方面，由于民營企業(yè)的江山大多是由老板自己一手打下來的，正因如此，“老板一直很自信，甚至是自負(fù)，總覺得自己的意見是對(duì)的，基本上不會(huì)采納別人的觀點(diǎn)。”如此一來，張瑞的觀點(diǎn)就沒有辦法表達(dá)，所謂“能力”也就無從展示了。

為此，張瑞也苦惱了一陣子，最后，對(duì)于老板的建議，他選擇了順從，而不是像過去那樣闡述己見。“我說了其實(shí)也是白說。”張瑞一度如此自我安慰。

結(jié)果，張瑞很快發(fā)現(xiàn)，老板開始對(duì)自己越來越有成見，“后來甚至還遭到了老板的訓(xùn)斥。”自此，“沒能力”，“沒有幫上我忙”也就成了老板對(duì)他的主要評(píng)價(jià)。

最后，發(fā)展到了張瑞的老板直接插手了張瑞的具體事務(wù)，直接給張瑞的下屬分配工作。由此，張瑞在下屬面前的威信和權(quán)威一直都沒能建立起來。

“張瑞的遭遇，顯然與民營企業(yè)老板的事必躬親的實(shí)干風(fēng)格密不可分。”朱曉宇對(duì)《小康#8226;財(cái)智》記者評(píng)價(jià)說。在朱曉宇看來，正是該老板的事必躬親，尤其對(duì)于非直接下屬工作的直接干預(yù)，使得老板個(gè)人成為整個(gè)企業(yè)的核心。

“如此一來，就容易養(yǎng)成企業(yè)所有的員工都只直接聽命于老板一人的習(xí)慣。”朱曉宇認(rèn)為，這樣的局面會(huì)讓下屬直接感覺到，整個(gè)企業(yè)，老板才是真正說了算。但凡老板的拍板，都必須毫無保留地執(zhí)行，其他人的決策則可以打折扣。“現(xiàn)在我所在的企業(yè)就是這樣的局面。什么事情只要老板沒簽字，下屬們總是想盡辦法拖延，要么執(zhí)行打折扣。”張瑞抱怨說，這樣的局面顯然非常不利于企業(yè)開展工作，這也是目前中國不少民營企業(yè)最終無法做大做強(qiáng)的原因。

“目前在我們公司，職業(yè)經(jīng)理人的話基本可以不聽，并不是不愿意聽，而是因?yàn)槿绻麤]有老板拍板，那么很有可能因?yàn)槔习宓囊痪湓捵屩暗幕顑喝堪赘伞！鄙鲜錾裢闹袑右驳钩隽俗约旱目嘀浴Ｔ撊耸窟€透露，要是一旦老板追究起來，之前的積極執(zhí)行很有可能變成老板眼里的“盲動(dòng)”，而這個(gè)責(zé)任，他“顯然承擔(dān)不起，也不愿意去承擔(dān)”。

“更大的影響還在于如果長期如此，很有可能引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的消極怠工情緒。”朱曉宇稱。

“目前的我既沒有可以發(fā)揮空間的平臺(tái)，而且還要受到來自全公司上上下下的壓力。有時(shí)候想想，真的很累。我真的想一走了之，重新尋找屬于自己的平臺(tái)。”張瑞對(duì)《小康#8226;財(cái)智》記者嘆息說。

“但是，職業(yè)經(jīng)理人的樂土究竟在哪兒呢?”張瑞喃喃自語，“也許根本就不可能有吧。”