弘揚正氣 彰顯正義 重用具有人格魅力的老實人

用人導向問題是選人用人的首要問題。古今中外，因用人不準，導致吏治腐敗，甚至“人亡政息”的不乏其例。今年，中央提出的干部工作要“不讓老實人吃虧”，既是一個用人導向問題，又是一個從源頭上防范和治理選人用人不正之風的問題，理應成為各級黨委選人用人必須長期堅持的準則。

什么樣的人是“老實人”

干部工作“不讓老實人吃虧”問題的提出，恰恰是源于當前我們在選人用人中存在有“老實人吃虧”的現象。那么，什么樣的人才算老實人呢？我們翻開詞典就會發現，“老實”有三種解釋：一是為人坦蕩、誠實；二是循規蹈矩；三是不聰明的婉詞。我想老實人在干部隊伍中應該解釋成為坦蕩、誠實。也就是那些老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業業工作的人。這些干部平時只會干工作，不愛說話；只講奉獻，不求回報。正因為如此，老實人往往得不到別人的關注和理解。依我看，老實人其實是做人做事的一個基本原則和底線，他們至少有三個特點：一是工作負責，領導放心。老實人大都具有高度的事業心和強烈的責任感，辦事認真負責，工作標準高。對領導交辦的任務，能夠認真對待，不打折扣地完成。二是待人真誠，下屬舒心。一般老實本分的人當領導，大都能夠從工作、生活和學習等多方面關心、愛護下屬，與這樣的領導一塊工作，不用整天擔心自己會吃虧，能夠很愉快地在一起共事。三是遵紀守法，家人安心。老實人對家人體貼入微，家庭責任感和自律意識強，家人不用擔心其做出不道德和違法亂紀的事來。

由此看來，老實人并不是不聰明的迂腐之人，而是做人實在，干事踏實，任勞任怨，一心為民的人。他們追求的是精神、品質道德、學識，是人格魅力所在。在他們身上既有講政治的精神魅力，也有守正氣的道德魅力；既有保氣節的品格魅力，也有求知識的才能魅力。這些都是那些投機鉆營之人不可比擬的。因此，對于這樣具有人格魅力的“老實”干部，我們有責任慧眼識金，積極發現他們，主動關心他們，旗幟鮮明地支持他們，大張旗鼓地提拔重用他們。這樣，不僅是給這些干部以安慰，更重要的是有助于樹立良好的用人導向，有助于彰顯社會公平正義，有助于推動黨風、政風和社會風氣的好轉。

“老實人”為什么會吃虧

老實人為什么吃虧的最好注釋，概括地說有“三多”：

一是干工作多。在我們的工作中，有些管理者認為某個人老實，就覺得讓他多干點沒啥。到頭來，老實人勤勤懇懇、任勞任怨，工作沒有少做，卻往往得不到什么好處。而投機取巧的人反而能撈個“盆盈缽滿”，更有甚者，得了好處還要對扎實干事的老實人指指點點、說三道四。

二是挨批評多。人無完人。老實人干得工作越多，錯的幾率相對就會越多，挨批評就會多，這是成正比的。而那些拍馬溜須、討好領導、不肯干工作的人，領導自然就看不到他的工作紕漏，不會受到批評。

三是受委屈多。大多老實人埋頭苦干，默默奉獻，在干部任用之際，更是安分守己，不跑不送，因為他們相信組織、相信領導。然而，個別會投機鉆營者，找關系、送禮包，卻得到了提拔重用。最終老實人在同事面前被認為“沒有關系”，在家人面前落了個無能耐，得不到社會應有的尊重與認同。

依我看，“老實人吃虧”的原因主要是價值追求的巨大差異，老實人追求的是做事與做人，視名利淡如水，看事業重如山，而那些溜須拍馬之人把個人的名利看得高于一切。為此，在干部選拔任用中，雖然不是所有的老實人都適合被提拔到領導崗位上，但被提拔任用的領導干部都應該是老實人，而不應是投機鉆營者。

怎樣不讓“老實人”吃虧

古人云：“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨?！睂嵺`證明，用好一個干部，就在廣大干部群眾面前樹立了一面旗幟，就會激勵一批干部奮發向上；用錯一名干部，就會傷害干部群眾的感情，挫傷一批干部的積極性。因此，我縣歷來注重用正確的用人導向來調動各級干部的積極性，那就是掌握一條原則，“不讓老實人吃虧”。具體做法是：

改革測評方式，識別“老實人”。我們認為，要客觀公正地評價一名干部，不讓“老實人”吃虧，應該從改革測評方式上入手，建立一套完善科學的測評方法。為此，去年我們在鄉鎮人大、政府換屆過程中，創新推行了干部“反向測評法”(即結合新時期干部選拔任用中的新情況、新特點，打破干部考察常規，充分運用逆向思維，以“暗點”考察為側重點的民主測評方法)。該辦法改變了以往民主測評中正面提問題的做法，避免了在正面測評時一些群眾的“順向認可”思維定式和“老好人”心理的影響，解決了較難觸及干部不足的問題。通過運用“反向測評法”，真正把那些不圖虛名，踏實干事，埋頭苦干，求真務實，堅持科學發展、善于領導科學發展的優秀干部選拔到了領導崗位。在全縣營造了一個“只為發展想辦法、不為落后找理由、不比基礎比干勁、不比條件比精神”的良好氛圍，也為客觀公正地評價“老實人”提供了翔實的依據。

擴大考察范圍，選準“老實人”。根據新的形勢和要求，我們在考察干部時，突破傳統的干部考察法，從八小時內向八小時外延伸，重點考察干部“生活圈”。“生活圈”的確定比較復雜，對象不易把握，必須由被考察人自覺提供。為此，我們制作了《領導干部生活圈情況登記表》，要求被考察人如實向考察組提供家庭住址、家庭成員、左鄰右舍、親朋好友名單等情況。與此同時，我們通過查閱干部人事檔案，獲取被考察對象家庭成員和主要社會關系等信息，印證二者是否吻合。在此基礎上，我們通過個別談話，召開座談會和問卷調查等形式，到被考察對象的家里、親戚朋友、左鄰右舍等處了解其道德品質方面的情況。通過“生活圈”的考察，對干部全方位的了解，幾乎沒有留下考察盲點，為新時期選拔人才、管理干部提供了一條嶄新的思路，也為“不讓老實人吃虧”提供了方法保障。

完善考核機制，重用“老實人”。準確的考核人，求實的評價人，是完善干部工作“不讓老實人吃虧”的一個核心環節。為此，我縣以完善考核、強化監督為重點，實行了“追蹤式”考核，即重要部門跟蹤考核、重點培養對象隨時考核、不同崗位分類考核。通過建立定期考核、隨時考核和其他考核相結合的經常性考核機制，為全面了解干部的德才素質提供了保障。

堂堂正正樹正氣，坦坦蕩蕩揚清風。通過改進干部考核評價機制，在全縣樹立了老實人受尊重、受重用的用人導向，使老實正派的干部揚眉吐氣，投機鉆營的人無處藏身，整個干部隊伍始終充滿了蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，全縣上下心氣、勁足、風正、和諧，為推動經濟社會又好又快發展提供了堅強的組織保障。

[作者簡介]邱文雙，男，系中共任縣縣委書記。