中國企業(yè)的下一個機會？

應了那句古話，“三十年河東，三十年河西”。在三十年改革開放進程中蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)，如今正面臨著一條“成長之河”。只有跳進河水、奮力渡向彼岸的企業(yè)，才能完成自我的超越，迎來更加美好的未來的三十年。而那些在“河邊”駐足不前或在水中體力不支的企業(yè)，則只能與過去的三十年一樣，成為歷史。那么，面對日益嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，中國企業(yè)究竟該如何使自己順利擺渡到下一個發(fā)展階段呢?陳春花教授在其《中國企業(yè)的下一個機會》一書中給出的答案是：打造價值之船，讓自己成為價值型企業(yè)。

作為一本展望新企業(yè)時代的作品，作者在全書的第一部分首先回顧了中國企業(yè)過去三十年中的發(fā)展路徑和驚人的發(fā)展速度及成就。接著，作者應用持續(xù)成長能力、創(chuàng)新能力、環(huán)境匹配能力、領袖風范等7個變量，建立起了一個價值型企業(yè)的分析模型。之后，基于這一模型，作者提出了企業(yè)在新的商業(yè)環(huán)境下，用以構建自身競爭能力的戰(zhàn)略組合及其實施方案。在全書的最后，作者給出了一系列在未來30年中值得關注的中國企業(yè)。這些企業(yè)無一例外地，都在過去的經(jīng)營歷史中體現(xiàn)出了自己價值型企業(yè)的氣質(zhì)，他們的快速成長也在某種程度上證明著作者對于未來三十年的戰(zhàn)略展望。

始于三十年前的改革開放，讓中國成為了全球最具活力的經(jīng)濟體，也為各類商業(yè)組織尤其是本土企業(yè)，帶來了前所未有的發(fā)展機遇。然而，一個充滿機會的時代，也是屬于機會主義者的時代。這期間誕生的許多中國企業(yè)都有著傳奇般的成長經(jīng)歷，而同時，遺憾的是，他們的死亡方式也往往同樣富有戲劇性。正如陳教授在其另外一本著作《超越競爭》中所說的，在一派繁榮的景象中，時代正在發(fā)生著深刻的變化，“企業(yè)時代已經(jīng)結束，顧客時代正在開始”，只有那些將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蛢r值為核心的企業(yè)，方能在這場深刻的商業(yè)變革中存活下來。如今，陳教授在《超越競爭》中所表達的不安，已經(jīng)變?yōu)榱爽F(xiàn)實，機會主義者的時代已經(jīng)過去，而《中國企業(yè)的下一個機會》則無疑為渴望繼續(xù)生存的企業(yè)迎接新的商業(yè)時代提供了一個可行的戰(zhàn)略選擇——成為價值型企業(yè)，即依靠效率的提高來促進企業(yè)的發(fā)展，放棄對于規(guī)模的盲目追求，轉(zhuǎn)而將全部力量聚焦于顧客，用顧客的價值需求來定義企業(yè)的品牌，將全球最新的產(chǎn)品、組織和管理技術創(chuàng)造性地應用于企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務中。從《中國企業(yè)的下一個機會》中我們可以看到，一些先知先覺的企業(yè)已經(jīng)提早開始了這種轉(zhuǎn)變，他們雖然也有著充滿機會主義色彩的創(chuàng)業(yè)歷程，但卻在隨后的發(fā)展中逐漸將自己轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€價值主義者，因此也在最近幾年的發(fā)展中顯示出了更好的持續(xù)成長能力、環(huán)境匹配能力、創(chuàng)新能力以及行業(yè)領袖風范。

如果說過去的三十年甚至未來的三十年中，有什么因素是推動時代變革的首要力量的話，那無疑就是“全球化”。在相當一段時間里，全球化對于許多人來說都是一個令人振奮的詞語，而如今，對于許多中國企業(yè)來說，它似乎正在變得越來越殘酷。近日，多家中國彩電企業(yè)對松下、索尼等企業(yè)提出了反傾銷訴訟。但是經(jīng)過簡單的調(diào)查，我們很快尷尬地發(fā)現(xiàn)，那些在功能和質(zhì)量方面都超過國產(chǎn)品牌的外國產(chǎn)品，其生產(chǎn)成本的確低于我們。因為這些國外企業(yè)大多自己擁有生產(chǎn)彩電面板的核心技術，而我們的廠家則更多地是向這些競爭者購買，僅此一項，我們的成本就高出對方10％。從這個案例中我們可以窺到一絲有些令人不安的端倪，“大門口的野蠻人”已經(jīng)登堂入室，而且這一次，他們有著壟斷陸的上游技術資源，而且還在應用精益生產(chǎn)的方式，以更高的效率和更低的成本制造產(chǎn)品。這對于曾經(jīng)依靠低廉的勞動力和環(huán)境成本取得競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)來說，無疑將是一場災難。“無法在中國取勝，就會在全球失敗。”松下電器的這句口號，既是跨國公司的戰(zhàn)略宣言，也是針對中國本土企業(yè)背水一戰(zhàn)的號角。

在激蕩中繁榮的三十年已經(jīng)過去，展望未來的三十年，當逐漸失去成本優(yōu)勢的中國企業(yè)面對不可逆轉(zhuǎn)的全球化浪潮時，拋棄對擴張的盲目追求，拋棄對低價格競爭的迷戀，轉(zhuǎn)而更加深入地研究已然變化的市場形勢，更合理地認識自己和顧客，從而成為價值型企業(yè)，或許將是他們尋找下一個生存與發(fā)展的機會的理性選擇。